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En este Programa de Alta Gerencia presentamos y desarrollamos el Coaching para líderes de personas y equipos en la organización como un proceso que añade valor a los individuos y a la empresa, ya que da respuesta a preguntas claves:
• ¿Cómo liderar personas con alta preparación y con elevado potencial?,
• ¿Cómo desarrollar autonomía y responsabilidad en el equipo, y en sus miembros?,
• ¿Cómo acelerar el proceso de aprendizaje de la organización y de sus miembros?,
• ¿Cómo aplicar el conocimiento a la empresa?

- El programa está dirigido a profesionales en ejercicio en las diversas áreas del sector del management tanto en entidades privadas públicas o especialistas y estudiosos del desarrollo organizacional. Somos una entidad que busca certificar profesionales en ejercicio por lo cual nuestros programas internacionales no contienen componentes académicos si no prácticos y de aplicación industrial o profesional.
- Tener experiencia de trabajo de 2 años, en cualquier cargo del área administrativa más 1 año mínimo en algún cargo gerencial.
- Tener título profesional.

1) Actitud (2 Lecciones)
(a) El punto de partida: equilibrio personal
(i) Valores personales
(ii) Necesidades personales
(b) Las condiciones: Integridad y honestidad / Modelar
(c) El secreto: Desafiar el Status Quo

2) Claridad (2 Lecciones)
(a) El Punto de referencia: Misión y Visión de la Compañía
(b) Verificar la realidad: Zona de influencia e imagen
(c) La Caja de Herramientas: Recursos fidedignos
(i) Gente
(ii) Sistemas
(iii) Tiempo
(iv) Formación y Coaching

3) Relaciones (2 Lecciones)
(a) Tu parte: Jefe / Mentor / Coach
(b) Herramienta 1: Escuchar
(c) Herramienta 2: Preguntas fundamentales
(d) Herramienta 3: Delegar
(e) Herramienta 4: Reconocer

4) Marcar objetivos (2 Lecciones)
(a) El gran panorama: Departamento / Equipo y Misión
(b) El Horizonte: Objetivo a largo plazo – La Luna
(c) Mañana: Objetivo a corto plazo – Los próximos pasos

5) Apoyo y estimulación (2 Lecciones)
a) Riqueza: Confiar en el Talento
b) Cultivo: Apoyar Crecimiento
c) Orgánico: El principio de pasito a pasito
d) Agradecimientos: Evaluaciones y recompensas

6) Inventario personal de fortalezas y debilidades del coach (2 Lecciones)
a) Autodiagnóstico
b) Plan de acción
c) Casos prácticos
Práctica de Simulación integrada (método constructivista)
Práctica de Simulación de caso (3 actores)
Bibliografía
Lecturas complementarias

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