Cursos de especialización

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Conocer las principales técnicas utilizadas en Selección y sus aplicaciones más destacables.
Definir el concepto de Descripción de Puestos de Trabajo y su utilidad para diferentes fines dentro de la organización.
Entender la Formación como una herramienta de “Marketing Interno” y aplicar la misma al desarrollo del personal de la empresa.
Conocer qué es el “Potencial” y comprender la importancia de su gestión para la obtención de resultados óptimos en la empresa.
Conocer las distintas finalidades y uso de los tipos de retribución tanto fija como variable.
Conocer la importancia de la “Evaluación del Desempeño” y sus principales aportaciones, a la hora de fijar la retribución de los empleados de la organización.
Analizar la relación entre Motivación y Recompensas Extrínsecas e Intrínsecas.
Valorar los diferentes tipos de comunicación existentes en la empresa y sus principales ventajas y dificultades.
Conocer los fundamentos del diseño de organizaciones y el impacto que los cambios en la cultura de la empresa pueden producir en la misma.

Los exigibles por el temario

1. SELECCIÓN
1.1. Selección
1.1.1. Principales técnicas de selección
1.1.2. El informe de selección
1.2. Selección basada en competencias
1.2.1. Competencias generales y escalas
1.2.2. Perfil de competencias para un puesto
1.2.3. Assessment centers
1.3. Análisis de puestos de trabajo
1.3.1. Elementos de la descripción de puestos
1.3.2. Proceso operativo de la DPT
1.3.3. Aplicaciones de la DPT
1.4. Panificación de personal
1.4.1. Técnicas de dimensionamiento

2. FORMACIÓN
2.1. Sentido de la formación en la empresa
2.1.1. Estudio de las necesidades de formación
2.1.2. Definición de política y objetivos
2.1.3. Diseño de acciones formativas
2.1.4. Planificación y programas de formación
2.1.5. Evaluación
2.2. Desarrollo
2.2.1. Observaciones sobre las competencias
2.2.2. Proceso de desarrollo de personas
2.2.3. Impacto de los programas de desarrollo en las organizaciones
2.3. Gestión del potencial
2.3.1. Fases del proceso de gestión del potencial

3. RETRIBUCIÓN
3.1. Pagar en función de qué
3.2. Cuánto pagar
3.3. Conceptos retributivos
3.4. Gestión de las retribuciones
3.5. Evaluación del desempeño: características y objetivos
3.5.1. Procedimiento
3.5.2. Errores y recomendaciones en la aplicación

4. MOTIVACIÓN
4.1. Conceptos de motivación
4.2. El modelo McClelland
4.3. La técnica de Herzberg
4.4. Motivación y retribución
4.5. Intraemprendedores

5. COMUNICACIÓN. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
5.1. Concepto de comunicación
5.1.1. Tipos de comunicación
5.1.2. Plan de comunicación interna
5.2. Gestión del conocimiento
5.2.1. Gestión del conocimiento y tecnología
5.2.2. Áreas de conocimiento para identificar la ventaja competitiva
5.2.3. Áreas de conocimiento para gestionar la ventaja competitiva
5.2.4. Resultados que se esperan de la gestión del conocimiento

6. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
6.1. Estructura organizativa
6.2. Cultura organizativa
6.2.1. Cambio cultural
6.3. Diseño organizativo
6.3.1. Integración de procesos
6.3.2. Criterios de diseño
6.3.3. Diseño a nivel micro
6.3.4. Problemas de implantación

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