Masters y Postgrados

Presencial

Adquirir aquellos conocimientos y actitudes necesarias para desarrollar las tareas propias del analista de costes.
Dominar aquellas técnicas de análisis e implantación de sistemas de costes y control presupuestario, con independencia del tamaño de la empresa y actividad económica.
Comprender el marco conceptual para diseñar un sistema de costes en la empresa.
Familiarizarse con los elementos básicos para apoyar la toma de decisiones con la información generada por el sistema de costes.
Todo ello, dentro de un marco global de interacción a través del análisis del entorno y de los recursos económicos y humanos de la organización

Metodología:

A través del diagnóstico, discusión y resolución de numerosos casos prácticos que se plantean durante el programa, usted tendrá a su alcance un gran número de recursos de aplicación inmediata en la resolución de problemas cotidianos en su entorno profesional.
Al finalizar, se realiza un proyecto aplicado a situaciones empresariales reales, integrando todas las materias del programa.

Este es un programa dirigido a personas integradas en departamentos de costes o de contabilidad, que deseen adquirir o actualizar conocimientos en esta área.
También está concebido para aquellas personas, que aún sin experiencia tengan una preparación teórica que les permita el seguimiento de este programa (licenciados y diplomados en ciencias económicas, ingenieros superiores o técnicos, personas con estudios finalizados de formación profesional en las ramas de administración, contabilidad, económico-financiera, etc.). Y a antiguos alumnos de los Programas de Contabilidad General y Gestión Contable y Fiscal de la Empresa que deseen continuar su formación en el área económico-financiera.
Es imprescindible poseer conocimientos de contabilidad financiera.

SISTEMAS DE COSTES

Aspectos previos.
Diferencias entre la contabilidad financiera y analítica.
Clasificación de los costes y su ditribución.
Ajuste de los datos suministrados por la contabilidad general para su tratamiento analítico.

Los costes en la empresa de servicios.
Diseño del sistema de costes.
El proceso de distribución de costes y cálculo de la cuenta de resultados.

Los costes en la empresa comercial.
El concepto de coste de ventas.
La valoración de las existencias finales.
Aplicaciones del Direct Cost: Ventajas e inconvenientes.
La toma de decisiones mediante la aplicación del Direct Cost.
Análisis del punto muerto: Análisis de la relación coste-volumen-beneficio.

Los costes en la empresa industrial I.
Cálculo del coste fabricación mediante el Full Costing.
Confección de la cuenta de resultados: El margen bruto industrial y el margen bruto neto.
División de la empresa en secciones. Secciones principales y secciones auxiliares.
Valoración de los productos en curso y acabados.
Los costes de subactividad.
Las unidades equivales: Objetivo y metodolgía a seguir.

Los costes en la empresa industrial II.
Direct Cost: ventajas e inconvenientes del sistema.
Confección de la cuenta de resultados: Obtención del margen de contribución industrial.
Aplicación del Direct Cost en la toma de decisiones.

Nuevas técnicas de costes: el sistema ABC.
Oportunidades de su aplicación.
Objetivos y herramientas básicas.
Integración en los sistemas de costes tradicionales.
Implantación.

CONTROL PRESUPUESTARIO

El control presupuestario como herramienta de gestión.
Ventajas del control presupuestario.
Introducción al proceso presupuestario
El presupuesto como instrumento de planificación
El presupuesto como instrumento de control

El proceso presupuestario.
Presupuestos en empresas de servicios y comerciales
Presupuestos en empresas industriales
Los estados financieros presupuestados
La cuenta de resultados presupuestado
El presupuesto de tesorería
El balance de situación previsional

Herramientas de control presupuestario.
Costes estándar
Preparación y análisis de presupuestos flexibles
Análisis de desviaciones
Ingresos
Costes variables
Costes fijos

Introducción al control de gestión.

Diseño de un sistema de control presupuestario.
Aspectos organizativos
Incidencia en el comportamiento de los empleados

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