Curso Monográfico sobre Contabilidad de Costes y de Gestión para Empresas de Servicios

Sedes de realización del curso: Madrid

ABIERTO PLAZO DE MATRÍCULA

CALENDARIO

Madrid- 10 de marzo de 2014 - Lunes, de 19 a 22 h - 2 de junio de 2014 - 36 horas lectivas
Madrid 3 de noviembre de 2014 Lunes, de 19 a 22 h 26 de enero de 2015 36 horas lectivas

PRECIO

PAGO FRACCIONADO: 708 € en 6 plazos de 118 €
Pago único: 687 €

PRESENTACIÓN Y OBJETIVOS DEL CURSO MONOGRÁFICO SOBRE CONTABILIDAD DE COSTES Y DE GESTIÓN PARA EMPRESAS DE SERVICIOS

Facilitar a los asistentes una visión de la contabilidad interna o contabilidad de costes, con un enfoque práctico que permita abordar la toma de decisiones a través de las herramientas que un sistema de gestión basado en el análisis de los costes pone a disposición de los técnicos y directivos del sector servicios.

DIRIGIDO A

Directivos y Gerentes de empresas o de unidades de negocio, mandos intermedios, responsables de contabilidad y finanzas así como otros interesados que requieran del conocimiento y manejo de los costes como herramienta básica en el proceso de información y control de la empresa.

No descritos

1.-LA CONTABILIDAD ANÁLITICA COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN PARA LA MEJORA DEL RESULTADO:

• Objetivos de la contabilidad analitica.
• Noción de coste y sus principales clasificaciones
• Relación entre el resultado externo e interno: gastos y costes
• Determinación de los costes de la producción y del margen bruto.

2.-ANÁLISIS DE COSTES Y MARGENES. LA DETERMINACIÓN DE LA CAPACIDAD Y LOS RECURSOS COMPROMETIDOS EN EL CORTO PLAZO

• La capacidad comprometida: factor crítico de coste en las empresas de servicios.
• Identificación y comportamiento de los costes variables en las empresas comerciales y de servicios
• Los costes fijos: comportamiento y reversibilidad en el corto plazo
• Margen bruto y margen de contribución. : análisis del formato y contenido de la cuenta de resultados en función de las distintas líneas de negocio.
• Concepto y análisis del punto de equilibrio; el apalancamiento operativo.
• Análisis de algunas decisiones recurrentes: decisiones a alta y baja ocupación de la capacidad y decisiones sobre precios.

3.- DEFINICIÓN DE SISTEMAS DE COSTES:

• Elementos estructurales del proceso de definición de un sistema de costes.
• Sistemas de coste estándar versus sistemas de coste incurrido. Cálculo de estándares y análisis de desviaciones.
• Sistema de costes por proceso (producción continua) o por pedido (proyecto y/o lote)
• Sistemas de costes variables o sistemas de costes completos.

4.- ESQUEMA BÁSICO DEL PROCESO DE IMPUTACIÓN DE COSTES Y CÁLCULO DE RESULTADOS:

• Costes directos, costes indirectos y costes de estructura.
• Imputación de costes indirectos al producto: decisiones sobre capacidad.
• Sistemas tradicionales de imputación de costes indirectos al producto.

5.- LOS SISTEMAS DE COSTES BASADOS EN EL ANÁLISIS DE ACTIVIDADES ( SISTEMAS ABC) COMO HERRAMIENTA PARA LA REDUCCIÓN DE COSTES :

• La crítica a los sistemas tradicionales: las dificultades para el cálculo de la rentabilidad del servicio/cliente/mercado.
• La reingeniería de procesos: identificación y análisis de actividades o procesos de gestión críticos.
• Objetivos de mejora y reducción de costes.
• Análisis y clasificación de costes por actividades.
• Identificación y seguimiento de los inductores de costes de las actividades.
• El proceso de imputación de costes indirectos.

6.- EL ANÁLISIS DE DESVIACIONES

• Consideraciones básicas sobre el análisis de desviaciones
• Seguimiento y control del presupuesto de explotación:
• Análisis de las desviaciones por volumen de actividad
• Análisis de las desviaciones de ingresos
• Análisis de las desviaciones de costes de producción
• Análisis de las desviaciones de gastos de distribución y comerciales
• Análisis de las desviaciones de otros gastos generales

7.- CÓMO MEJORAR LA RENTABILIDAD DEL NEGOCIO. EL CUADRO DE MANDO DE LOS PROCESOS

• Identificación de los procesos claves y determinación de los KPI´s
• Las nuevas medidas de la rentabilidad del negocio: el ROCE y el Valor Económico Añadido (EVA). Factores que les afectan.