Doble Posgrado - MBA y Master en Logística Management

Sedes de realización del curso: Madrid

Este master también se imparte en modalidad Semi-presencial y online. Consulta con el centro las condiciones.

Liderar organizaciones no es fácil, y tener la oportunidad de hacerlo, aún menos. Ahora cuentas con una gran oportunidad en uno de los 3 mejores MBA de España, según el ranking de PortalMBA.es.

A través del MBA – Máster en Creación y Dirección de Empresas para Emprendedores lograrás convertirte en un emprendedor formado y capacitado para conseguir que tu empresa sea una empresa de éxito.

¿Por qué elegir este Master?
Porque aprenderás todo lo necesario para ser una parte clave en el organigrama de una empresa: liderazgo, gestión, responsabilidad… Y todo de una forma práctica y profesional, consciente con las necesidades del presente. Un programa dirigido para que dirijas.

¿Y por qué en EUDE?

• Serán directivos de grandes empresas los que te transmitirán su enseñanza.
• Recibirás un título oficial de 120 créditos ECTS.
• Formarás parte de una comunidad abierta, internacional, con la que vivir y conocer Madrid.
• Por nuestro sistema de becas.

¿Podré realizar prácticas?
Son una parte clave de nuestro programa, tanto que están totalmente garantizadas por cursar el Máster, y en empresas de reconocido prestigio internacional, como Telefónica, Banco Santander…

EUDE abre un abanico de posibilidades profesionales en un momento difícil, en el que solo los mejores encuentran un puesto de trabajo a su medida.

A través de este MBA descubrirás las herramientas necesarias para la dirección de una empresa, convirtiéndote en un líder capaz de destacar entre el resto de personas que aspiren al mismo empleo.

¿Qué valor tiene hacer un doble posgrado?

El modelo académico avanzado de Eude ha permitido diseñar un plan de estudios en el que nuestros alumnos puedan acceder a una doble titulación académica con el valor competitivo de, una vez finalizados los estudios, tengan dos posgrados profesionales de reconocido prestigio profesional a nivel internacional.

Este modelo surge de aprovechar las sinergias de EXPERIENCIA ACADEMICA PRESENCIAL + NUEVAS TECNOLOGÍAS E LEARNIG.

Por qué un Master Especializado y MBA.

Los estudios en la actividad de reclutamiento directivo indican el alto grado de competitividad que existe tanto en el mercado nacional como internacional y avalan un modelo la necesidad de dotarse de competencias tanto técnicas como directivas. Las empresas son conscientes de incorporar en sus organizaciones a perfiles profesionales, no solo con dotes de especialización en la rama concreta, sino que además estos profesionales estén capacitados para: dirigir equipos de trabajo, gestionar proyectos empresariales o departamentales o diseñar planes financieros, entre otros aspectos y necesidades de la empresa.

¿Cuánto tiempo necesito para obtener el doble posgrado?

El claustro académico de Eude ha conseguido diseñar un plan de estudios adaptado al modelo Bolonia por el que nuestros programas de doble posgrado el alumno consigue lo que hasta ahora conseguía en un mínimo de 36 y 48 meses su doble titulación en el periodo mínimo de 13 meses y máximo de 24 meses.
¿Cuántos créditos tiene el doble posgrado?

Doble Posgrado Oficial – con acceso título ISEC: 120 ECTS OFICIALES

¿Cómo voy a estudiar mi doble posgrado?

Si la modalidad elegida es la Modalidad presencial

El posgrado MBA se imparte en modalidad presencial y se puede elegir turno:

• Tardes de lunes a jueves
• Los viernes tarde y sábados mañana.
• El posgrado de especialización o la Maestría adicional el alumno podrá elegir el hacerlo en modalidad semipresencial u online.

Siempre se comienza por el posgrado MBA una vez superado el 50% del MBA comienza la segunda titulación o la especialización.

¿Hay que hacer algún proyecto final de master?

Si, en los dobles posgrado el alumno tanto de la opción presencial como de la opción online deberán hacer un *anteproyecto para los no oficiales y un *proyecto para los oficiales. En ambos casos el proyecto deberá ser individual y se le asignará tanto un tutor de Eude como otro de ISEC en el caso de los oficiales.

*Anteproyecto: Base de un proyecto empresarial en el que se definirá, planificará, diseñará y desarrollará los pilares de un proyecto empresarial. El anteproyecto será tutorizado por un profesor de Eude.

*Proyecto (PFM): se basa en un desarrollo en profundidad y bajo un método de trabajo de investigación, del anteproyecto anteriormente elaborado. Tal proyecto será tutorizado por un profesor de ISEC y defendido ante un tribunal docente en la Universidad.

Objetivos

Una vez finalizado el máster, el alumno será capaz de:

• Adquirir un enfoque estratégico y táctico para la dirección empresarial.
• Gestionar todas las actividades logísticas y de interacción con áreas organizacionales como finanzas, legal, dirección, calidad, innovación, marketing y ventas.
• Orientar al cliente mediante un análisis de la demanda y de la clientela, servicios postventa, gestión de expectativas, estándares de calidad y gestión de relaciones.
• Enfocar la logística al entorno multisectorial (industria, consumo y servicios).

Financia tus estudios de posgrado
Además de las becas otorgadas por la Fundación EUDE, la Escuela mantiene acuerdos de colaboración con diversas entidades financieras para conseguir la financiación de tus estudios en condiciones adecuadas a cada persona.

Titulación

Una vez finalizado el programa el alumno recibirá la siguiente titulación:

• Título Oficial universitario de 120 créditos ECTS Máster en Gestión Administrativa (Mestrado em Gestão Autárquica) otorgado por ISEC, adecuado al proceso de Bolonia por lo cual el alumno tendrá la posibilidad de cursar un doctorado y tiene validez en todos los países firmantes el acuerdo del Plan Bolonia.
• Título Profesional de Máster postgrado expedido por EUDE – Escuela Europea de Dirección y Empresa.

Certificado profesional del TOEIC
Preocupados por una formación integrada en RRHH y el aprendizaje de idioma en inglés técnico. EUDE prepara a todos sus alumnos para el acceso al TOEIC – Test Of English for Internacional Communication. Certificación a nivel empresarial y profesional con mayor reconocimiento internacional.

A. Documentación requerida a los estudiantes postulantes.

1. Carta de motivación.

• Consiste en una carta escrita por el aspirante a realizar un curso de maestría/master concreto.
• Debe estar dirigida a la att del Director de Admisiones Académicas.
• En ella debe exponer los motivos por los cuales quiere realizar este master de postgrado (académicos, profesionales, personales).
• Expresar las razones por las que quiere estudiar en la Escuela de Negocios EUDE.
• Extensión aproximada: una página.

2. Referencias del interesado.

El postulante deberá proporcionar un mínimo de dos referencias del ámbito universitario, tales como:

• Institución/ Categoría Persona de referencia/ Cargo (Al menos un dato)
• Teléfono con lada/prefijo
• Correo electrónico
• Universidad …..Director de Vinculación
• Facultad/Escuela …Director
• Profesor de …Profesor
• Otro, especificar

Nota: La institución podrá contactar a las personas de referencia para solicitar informes sobre el postulante.

3. Currículo Vitae
4. Títulos académicos o certificados de estudios.

Certificado de estudios emitido por la universidad de origen. Deben constar los estudios realizados en dicha universidad en el momento de la postulación aunque no se posea el Título Superior.

B. Entrevista telefónica
En el proceso de selección, el Director de Admisiones Académicas mantendrá una entrevista telefónica con el postulante, para evaluar las aptitudes y actitudes del postulante al master.

Envío de documentación.

Toda la documentación aportada por el postulante deberá ser remitida a la dirección de correo electrónico del Orientador Académico que lleve su expediente.

PROGRAMA MBA

Dirección General y Organización de la Empresa

Procesos de dirección y gestión en la empresa
La Dirección en las Organizaciones
El Cambio y su gestión en las Organizaciones Empresariales
Estructuras y Modelos organizacionales en el contexto empresarial actual

Estructuras Organizacionales
Modelos de Culturas Organizacionales en la actualidad
Nuevos modelos de negocio

Organización Interna de la empresa
Clima Laboral
Los grupos dentro de las Organizaciones

Estrategia de la Empresa

Estrategia: objetivos, proceso estratégico y formulación
Concepto y evolución de la Estrategia
Objetivos estratégicos de la Empresa
El proceso Estratégico
Formulación de la Estrategia

Análisis estratégico, implementación y desarrollo del plan estratégico. El Cuadro de Mando Integral
Análisis estratégico en la dinámica de la Gestión Empresarial
Formación e implementación de la Estrategia
Desarrollo de la Estrategia
El Cuadro de Mando Integral

Dirección de Recursos Humanos

Escenario y organización de los recursos humanos en la empresa
La empresa, el escenario, y sus formas de organización
Departamentos de la Dirección de RRHH
Descripción de puestos de trabajo
Reclutamiento y selección

Gestión estratégica de los recursos humanos
Retribución
Sucesión y Plan de Carrera
Sistemas de Gestión y Plan Estratégico de RRHH
Dirección por Objetivos

Dirección Comercial y Marketing

Dirección de Marketing
Marketing Estratégico.
Comportamiento del Consumidor.
Imagen, Marca y Reputación.

Dirección Comercial
Dirección y Gestión de la Fuerza de Ventas.
Negociar con éxito en redes de ventas.

Dirección Financiera

Introducción a las finanzas. Sistemas de dirección financiera
Sistema de dirección financiera
La función financiera dentro de la empresa

Contabilidad General Financiera
Contabilidad General y Financiera

Diagnóstico económico-financiero de la empresa. Ratios financieros y rentabilidad económica
Diagnóstico económico-financiero de la empresa
Ratios financieros y rentabilidad económica
Valoración de Empresas : Plan Financiero, Fusiones, Joint Venture, Adquisiciones

Cash & Credit Management Gestión de Costes
Cash & Credit Management : Toma de decisiones financieras a corto plazo.
Gestión del Circulante
Gestión de Costes

Detección de Inversiones y Financiación
Decisiones de Inversión y Financiación
El valor económico agregado (EVA)

Comercio Exterior

Entorno y negocios internacionales
Entorno de los Negocios Internacionales
Internacionalización de la Empresa

Gestión Internacional del Negocio y Contratación Internacional
Gestión Operativa del negocio internacional
Mercados financieros y Financiación Internacional
Contratación Internacional

Dirección de operaciones de logística y calidad

Logistica y Supply Chain Management
Concepto de logística
Evolución de la logística Logística integral
Supply Chain Management
Las actividades logísticas

Sistemas Productivos y Gestión de Calidad
La gestión de operaciones
Estrategia corporativa vs Estrategia de operaciones
El pensamiento Lean Management
Concepto de calidad total
El sistema de aseguramiento de Calidad
Certificaciones ISO, SIX SIGMA

Distribución y Márketing
Logística comercial
Distribución de la red
Canales de distribución
Integración de canales de marketing
Estrategia corporativa y de marketing
La distribución minorista
Marcas privadas o de distribuidor
La distribución mayorista

Gestion de la innovacion y la tecnologia en las organizaciones

Innovación Tecnológica. Tecnología en las Organizaciones
La dimensión empresarial de la innovación tecnológica
La estrategia industrial y la tecnología de las organizaciones
Alianzas estratégicas de carácter tecnológico
La transferencia y protección internacional de la tecnología

Proyectos y Metodología de Innovación
La dirección de proyectos de innovación
Metodología de evaluación de proyectos de innovación
Metodología para innovar en las organizaciones

Eficiencia Directiva

Dirección y comunicación empresarial
La Comunicación Personal
La Comunicación Interpersonal
La Dirección de Equipos
Trabajo en Equipo y Resolución de Conflictos

Técnicas para la toma de decisiones, negociación y liderazgo
El Liderazgo. Estilos de Dirección. Coaching, Empowerment, Mentoring
Toma de Decisiones
Negociación

Aspectos Legales

Gestión Laboral de la Empresa
Sociedades
Mercantil: el derecho Mercantil y sus fuentes

Modulo de Idiomas
Modulo de Idiomas (preparatorio examen TOEIC)

PROGRAMA LOGÍSTICA Y MANAGEMENT

Dirección y Organización de la empresa

El objetivo general es aproximar al alumno a la realidad de funcionamiento y composición de las organizaciones, haciendo especial hincapié en las organizaciones empresariales. El alumno adquirirá una visión eminentemente práctica del contenido de este módulo, profundizando en las lecturas de casos prácticos y libros que se proponen, los cuales ejemplifican los contenidos de cada materia teórica impartida.

La Dirección en las Organizaciones
Estructuras Organizacionales
Modelos de Culturas Organizacionales en la actualidad
Clima Organizacional
Los grupos dentro de las Organizaciones
El Cambio y su gestión en las Organizaciones Empresariales
Nuevos Modelos de Negocios

Estrategia de la empresa

El objetivo principal de la asignatura es aplicar los conceptos estratégicos a situaciones empresariales reales. Así, al finalizar la misma, el alumno debe ser capaz de:

• Dominar el esquema de elaboración de un plan estratégico aplicado a diferentes situaciones empresariales.
• Conocer, seleccionar y aplicar las diferentes herramientas de análisis interno y externo en función de la situación.
• Implementar los diferentes planes estratégicos generados a través de un diseño interno consistente y coherente.

Concepto y evolución de la Estrategia
Objetivos estratégicos de la Empresa
El proceso Estratégico
Formulación de la Estrategia
Análisis estratégico en la dinámica de la Gestión Empresarial
Desarrollo de la Estrategia
Formación e implementación de la Estrategia
El Cuadro de Mando Integral

Comercio Exterior

El objetivo principal de esta área es profundizar conceptos en todo lo referente a la gestión de internacionalización de la Empresa. Entorno de los negocios internacionales, su operativa, financiación y contratación. Por lo cual el participante al culminar esta fase comprenderá el que, como y cuando de:

• Auditar una empresa para determinar si puede o no exportar.
• El origen y desarrollo del bloque económico en el que se desarrolla el 80% de la actividad comercial internacional española.
• Las peculiaridades del Comercio Intracomunitario versus Extracomunitario.
• El origen y formación de la actual UE/UM, así como, sus mecanismos internos.
• Entorno económico actual. Razones, ventajas y barreras ante la exportación. Comercio de productos y servicios. UE y operaciones extracomunitarias. Globalización y crecimiento de los intercambios. Características y diferenciación de los mercados. Modos de operación en los mercados internacionales.
• Internacionalización de la Empresa
• Entorno de los Negocios Internacionales

Gestión Operativa del negocio internacional
Manejo de los Incoterms.
Principios básicos de la logística aplicable.
Distinción en los procesos aduaneros, dentro de la UE y con terceros países.
Fiscalidad de las operaciones internacionales y el tratamiento del IVA
Financiación Internacional y Mercados financieros
Detalles de los distintos medios de pago, mercado de divisas y sus aplicaciones al riesgo cambiario. Mercados financieros internacionales y las prácticas financieras en el corto, medio y largo plazo.
Diferentes tipos de contratos de uso en comercio internacional, legislaciones aplicables, según país o zona, principales cláusulas de un contrato comercial y diferenciación de la práctica jurídica entre un arbitraje y un proceso judicial.

Dirección financiera

El objetivo de esta área es introducir al alumno en las cuestiones relacionadas con el área de la función financiera de la empresa. Se trata de un primer paso para introducir al alumno en el registro de los hechos significativos para la actividad económica de la empresa, mediante técnicas propias de la contabilidad. Seguidamente se pretende mostrar al alumno técnicas de tratamiento y análisis de la información contable y técnicas de control de uso de los recursos en la actividad empresarial.

Sistemas de dirección financiera
Contabilidad General y Financiera
La función financiera dentro de la empresa
Diagnóstico económico-financiero de la empresa
Ratios financieros y rentabilidad económica

Aspectos legales

• Que el alumno conozca el régimen legal- mercantil y laboral- que se aplica en las empresas.
• Desde el punto de vista mercantil, la creación, administración y liquidación de una empresa.
• Desde el punto de vista laboral el alumno aprenderá- entre otros extremos- a contratar y adoptar medidas de carácter individual o colectivo en situaciones de crisis (modificaciones del contrato de trabajo o despido).
• Desde el punto de vista de Sociedades, el alumno debe ser capaz de asimilar los conceptos fiscales del impuesto de sociedades, y poder desarrollar estos conocimientos, en el funcionamiento ordinario de una empresa. Estudiará y analizará los elementos más importantes que caracterizan al impuesto sobre sociedades (I.S.).

Gestión Laboral de la Empresa
Sociedades
Mercantil: El Derecho Mercantil y sus Fuentes

Dirección de operaciones, logística y calidad

El objetivo fundamental de la asignatura es el de presentar a los alumnos, de forma práctica y dinámica, los conocimientos y herramientas de la Logística Integral, que incluyen, entre otros, aspectos relativos al Aprovisionamiento y Compras, Planificación y Gestión de la Producción, Almacenamiento, Transporte y Distribución.

Se pretende que el alumno obtenga una visión de conjunto y holística de los procesos internos que se desarrollan en una empresa, intentando destacar la importancia que, la actuación coordinada de todas ellas tiene en el objetivo común de aportar al mercado un valor añadido que la haga destacarse frente a la competencia. El dominio de la “Supply Chain” es, ahora, un factor diferencial de primer orden, por lo que se introduce al participante en un entorno logístico enmarcado por:

La logística y supply chain management:
Concepto de logística
Evolución de la logística
Logística integral
Supply Chain Management
Las actividades logísticas
Sistemas productivos y gestión de calidad
La gestión de operaciones
Estrategia corporativa vs Estrategia de operaciones
El pensamiento Lean Management
Concepto de calidad total
El sistema de aseguramiento de Calidad. Certificaciones ISO, SIX SIGMA
Distribución y marketing
Logística comercial
Distribución de la red
Canales de distribución
Integración de canales de marketing
Estrategia corporativa y de marketing
La distribución minorista
Marcas privadas o de distribuidor
La distribución mayorista

Empresas y el entorno económico

El objetivo de esta área de conocimiento es entender la importancia del estudio del entorno económico empresarial, la identificación de todos aquellos elementos que forman parte del entorno financiero de una empresa, y su respectiva caracterización, su contexto cliente y su grado de compromiso con el mismo.

Balance y cuenta de resultados.
Presupuesto: planificación y control.
Auditoría de cuentas y control interno.
Análisis de costes basados en la actividad.
Rentabilidad directa del cliente.

Marketing logístico

El objetivo principal es diseñar una estrategia operativa que cree una simbiosis entre el marketing y la logística, tomando en cuenta que el marketing está comprometido con la logística al igual que la logística se involucra en el Análisis de demanda y previsión.

Logística, marketing y dirección comercial.
Previsión y planificación de ventas.
Collaborative planning forecasting & replacement, CPFM.
Gestión de la relación con los clientes.
Datawarehouse y Data Mining.
Surtido.
Comunicación.
Servicio al cliente.
Plan de marketing y logística.

Procesos de compras

El objetivo general de esta área de conocimiento es el de aportar un enfoque sistemático y disciplinado para evaluar y mejorar la eficacia de los procesos de gestión de compras, riesgos y control de estos.

Fabricar o comprar.
Selección, evaluación y homologación de proveedores.
Negociación con proveedores.
Integración vertical y horizontal.
Aprovisionamiento continuo, CRP.
Centrales de compra en el comercio minorista.
Plataformas logísticas.
Pedidos económicos.

Sistemas de información logísticos

El objetivo general es describir los sistemas de información logísticos que pueden definirse en una empresa, así como el establecimiento de los criterios con los cuales se adoptan, el impacto generado en la organización, las eficiencias estructurales generadas con la implantación y el beneficio en la relación proveedor/cliente.

Organización de la producción y logística interna y externa.
Programas de producción.
Planificación de la capacidad.
Programación de tareas.
Productividad.
El sistema de producción de una empresa de la industria automotriz.
Just in Time, JIT.
Herramientas Lean Thinking Production.
Investigación y desarrollo.
Producción y procesos: gestión de los materiales.
Análisis del valor.
Administración de sistemas de información y nuevas tecnologías.
Enterprise Resources Program, ERP.
Electronic Data Interchange, EDI.
Manufacturing Resources Planning, MRP.
Outsourcing. Estrategia de externalización.
Operadores logísticos: selección, proceso de subcontratación, control y seguimiento.

Gestión de inventarios

Adquirir los conocimientos que permitan planificar, administrar y controlar los sistemas de abastecimientos y la gestión de inventarios en la actividad logística dentro de la organización, a la vez que se identifica el carácter estratégico de la gestión de inventarios y almacenes en el contexto económico actual. Lote económico de pedido. Punto de pedido.

Modelos de revisión. Incidencias. Devoluciones.
Pedidos de excepción. Cobertura. Rotación.
Inventory Management, IM
Almacenes:
Diseño; unidad de carga y almacenamiento.
Layout; picking y preparación de pedidos.
Manutención.
Inventarios distribuidos, DRP.
Automatización de almacenes, AS/AR.
Identificación por radiofrecuencia, RFID.
Código electrónico de producto, EPC.
Efficient Consumer Response, ECR.
Mejores prácticas.
Reaprovisionamiento eficiente.

Canales de distribución

El objetivo principal es dar a conocer las acciones necesarias para garantizar que el producto/marca llegue a su consumidor meta de la forma más efectiva y rentable posible.

Estrategias. Modos de transporte.
Intermodalidad.
Costes de transporte.
Localización de instalaciones.
Áreas de atracción comercial.
Convenios internacionales: TIR, TIF-COTIF.
Ley de ordenación del transporte, LOTT.
Gestión de cargas.
Planificación de rutas.
Distribución directa y capilar.
Unidad de transporte intermodal, UTI.
Zonas de actividad logística, ZAL. Puerto Seco.
Envase y embalaje: funciones; información; normativa.

Herramientas de gestión Web 2.0

El objetivo principal de esta área de conocimiento es orientar la gestión de procesos logísticos a Servicios y Web 2.0 y su respectiva transformación de negocios o problemáticas globales existentes en la Web.

E-commerce.
E-procurement.
E- fullfilment.
B2B: business to business, B2C: business to consumer.
Logística de la última milla.

Marketplaces