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Productividad Análisis y Mejora de Métodos y Tiempos

Precio 250 € - Cursos de especialización, OnLine de 80 horas - Titulación Emitida por el centro
  Productividad Análisis y Mejora de Métodos y Tiempos   Productividad Análise e Mellora de Métodos e Tempos Productivitat Anàlisi i Millora de Mètodes i Temps Productividad Análise e Melhora de Métodos e Tempos Productivity Analysis and Improvement of Methods and Time Productivité Analyse et Amélioration de Méthodes et Temps
 
Justificación/Descripción del curso:

En los últimos años la palabra "productividad" se ha convertido en la fuente de la eterna juventud, el Santo Grial de los negocios. Pero ¿Qué es y cómo se calcula la productividad? y sobre todo ... ¿Cómo mejorar la productividad?.

Actualmente se ha modificado la imagen tradicional de la empresa como "instrumento para obtener beneficios", considerándose al empresario como la persona que dispone de unos medios humanos, materiales y financieros que ha de usarlos de una manera conveniente para alcanzar unos determinados objetivos:

  • Económicos: obtener beneficios.
  • Técnicos: producir bienes que satisfagan necesidades del mercado.
  • Humanos y sociales: generar satisfacciones al personal de la empresa con retribuciones adecuadas y trato humano; y al público en general, ofreciéndole buenos productos y servicios.

Para cumplir los objetivos propuestos, la empresa debe desarrollar actividades muy variadas que fundamentalmente pueden agruparse en funciones, entre ellas cabe destacar la función técnica.

La función técnica crea o desarrolla ideas sobre los productos que se trata de fabricar y, además, los fabrica, cumpliendo así el objetivo principal de la empresa. La productividad es la medida que nos permite valorar el rendimiento de las reformas que introduzcamos en los procesos y factores de que depende la misma. Es por ello que debemos aprender las técnicas y herramientas de mejora de los factores directos que afectan a la productividad para obtener siempre el resultado más óptimo para la empresa.

Este curso presenta a los alumnos los conceptos de los métodos de trabajo, orientados a crear una mejor optimización y control de los sistemas productivos e implementar una sistemática de mejora continua en la empresa. Mediante este curso se pretende formar técnicos capaces de llevar a cabo la labor de realizar estudios de los métodos y tiempos de trabajo y ser generadores de planes estratégicos de recursos y tiempos para objetivos concretos de una empresa.

El alumno al final aprenderá, entre otras actividades :

  • Las técnicas y herramientas para ajustar los tiempos de producción
  • Reducir costes y mejorar la eficacia y rentabilidad de los procesos productivos.
  • Cómo reducir los costes de producción a partir de la gestión de tiempos y la revisión de los métodos de trabajo.
  • Cómo dimensionar correctamente la cantidad de recursos necesarios.
  • Cómo aplicar los tiempos para controlar la productividad
Requisitos de acceso al curso:

No hay requisitos específicos para este curso.

Dirigido a profesionales que desempeñan tareas de responsabilidad en el área de producción en PYMES

Temario cubierto por el curso:
  1. Estudio del trabajo y la productividad
    1. Productividad y trabajo
      1. Introducción
      2. Productividad
      3. Descomposición del tiempo total invertido en un trabajo
      4. Factores que tienden a reducir la productividad. Cómo reducirlos o evitarlos
        1. Factores que influyen en el contenido de trabajo suplementario debido al producto
        2. Cómo reducir el contenido de trabajo inherente al producto
        3. Factores que influyen en el contenido de trabajo suplementario debido al proceso o método
        4. Cómo reducir el contenido de trabajo debido al proceso o al método
        5. Factores que influyen en el tiempo improductivo imputable a la dirección
        6. Cómo reducir el tiempo improductivo imputable a la dirección
        7. Factores que influyen en el tiempo improductivo imputable al trabajador
        8. Cómo reducir el tiempo improductivo imputable a la trabajador
      5. Resumen
    2. Técnicas para el estudio del trabajo
      1. Definición de estudio del trabajo
      2. Utilidad del estudio del trabajo
      3. Técnicas de estudio del trabajo
      4. El factor humano en la aplicación del estudio del trabajo, las condiciones y el ambiente de trabajo
      5. Distribución en planta y movimiento de materiales
        1. Principios
        2. Tipos de distribución en planta
        3. Optimización de la distribución en planta en fábricas y talleres
        4. Optimización de la distribución en planta en oficinas
      6. La normalización
        1. ¿Qué es la normalización?
        2. ¿Qué es una norma?
        3. ¿Quién elabora las normas?
        4. La Asociación Española de Normalización y Certificación (AENOR)
        5. El proceso de elaboración de normas
        6. Normalización de la gestión
      7. Resumen
  2. Estudio, análisis y mejora del método
    1. El estudio del método de trabajo
      1. Fundamentos básicos, objetivos y normas del Estudio de Métodos
      2. Campo de aplicación
      3. Registro de los procesos de trabajo: diagramas y gráficos
      4. Hoja del proceso
      5. Diagramas para el registro de las actividades del proceso
        1. Símbolos empleados en los diagramas para el registro de las actividades del proceso
        2. Definición de las actividades
        3. Identificación de los diagramas
        4. Disposición del diagrama. Normas para el trazado
        5. El cuadro resumen
        6. Cursograma sinóptico del proceso
        7. Cursograma analítico del proceso
        8. Diagrama de circulación
          1. Diagrama de recorrido
          2. Diagrama de hilos
          3. Gráfico de trayectoria
      6. Diagramas de actividades en el puesto de trabajo
        1. Diagramas hombre - máquina
        2. Diagramas equipo - máquina
        3. Diagramas hombre - varias máquinas
        4. Diagramas hombres en equipo
      7. Diagramas de movimientos de manos
        1. Clasificación de los movimientos
        2. Diagrama bimanual
        3. El simograma
        4. Cronograma y cronociclograma
      8. Diagramas para procesos administrativos
        1. Trazados de diagramas para procesos administrativos. El Diagrama de Planus
      9. Resumen
    2. Análisis y mejora de Métodos de Trabajo
      1. El procedimiento de análisis y mejora de Métodos de Trabajo
        1. Primera etapa: Seleccionar el trabajo
          1. Factores técnicos
          2. Factores económicos
          3. Factores humanos
        2. Segunda etapa: Registrar los hechos
        3. Tercera etapa: Examen crítico
        4. Cuarta etapa: Elaborar el nuevo método
        5. Quinta etapa: Implantación del nuevo método
        6. Sexta etapa: Comprobar los resultados
      2. Resumen
  3. La medición
    1. La medición del trabajo
      1. Conceptos básicos, objeto y utilidad de la medida de los tiempos
      2. Procedimiento básico. Análisis del trabajo y su división en elementos
      3. Técnicas de medición del trabajo
      4. Medida por estimación
      5. Medida por muestreo de trabajo
        1. Bases estadísticas relativas al muestreo de trabajo
        2. Tamaño de la muestra
        3. Gráficos de control
        4. Obtención del Tiempo Tipo (TT) mediante muestreo de trabajo
      6. Medida por cronometraje
        1. Equipo de trabajo para la medición de tiempos
          1. Aparatos para medida del tiempo
          2. Plancheta de cronometraje
          3. Impresos y formularios de estudio de tiempos
        2. Procedimiento de determinación de tiempos de trabajo
        3. Definiciones básicas sobre tiempos de trabajo en el cronometraje
        4. Valoración de la actividad en cálculo del tiempo normal
        5. Tiempo Normal Representativo (TR)
          1. Determinación del número de observaciones
          2. Cálculo del Tiempo Normal Representativo
        6. Suplemento y su cálculo
          1. Suplementos por descanso
          2. Suplementos por contingencias
          3. Suplementos por razones de política de empresa
          4. Suplementos especiales
        7. Tiempo Tipo
        8. Anexo: Ejemplo de análisis de un cronometraje (Caso real)
      7. Medida mediante tablas normalizadas. Datos tipo
      8. Medida por el Método de Tiempos Predeterminados
      9. Trabajo Tipo
      10. Resumen
    2. Líneas de producción
      1. Las líneas de producción
        1. Un operario por máquina
        2. Trabajo con múltiples máquinas
      2. El esquema técnico y la especificación del trabajo
      3. Planificación y control de la producción
      4. El equilibrado de líneas de producción
      5. Costes de producción y costes estándar
      6. Resumen
  4. Rendimientos e incentivos
    1. Rendimientos
      1. Sistemas de retribución salarial
      2. Remuneración por rendimiento
      3. Valoración del puesto de trabajo
        1. Descripción del trabajo
        2. Análisis de las tareas. Hoja de análisis
        3. Determinación de factores
        4. Sistemas de valoración del trabajo
          1. Ordenación jerárquica
          2. Puntuación de factores
      4. Registro de la medición del trabajo
      5. Resumen
    2. Sistemas de incentivos
      1. Introducción
      2. Consideraciones y criterios generales
      3. Rentabilidad de la prima
      4. Tipos de salarios con incentivos
        1. Salarios con incentivos individuales al personal directo
        2. Salarios con incentivos individuales al personal indirecto
        3. Salarios con incentivos colectivos
        4. Otros planes salariales con incentivos
      5. Tablas de primas y cálculo de la actividad
      6. Implantación y control de los sistemas de incentivos
      7. Resumen
      8. Los sistemas de incentivos en España
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