Doble Posgrado – MBA y Máster en Gestión del Capital Humano de las Organizaciones

Sedes de realización del curso: Madrid

Este master también se imparte en modalidad Semi-presencial y online. Consulta con el centro las condiciones.

Liderar organizaciones no es fácil, y tener la oportunidad de hacerlo, aún menos. Ahora cuentas con una gran oportunidad en uno de los 3 mejores MBA de España, según el ranking de PortalMBA.es.

A través del MBA – Especialidad Gestión y Dirección de Recursos Humanos de EUDE, no sólo dominarás los conceptos clave de la dirección de la empresa, aprenderás a gestionar y dirigir el principal activo de las organizaciones: su capital humano.

¿Por qué elegir este Master?
Porque aprenderás todo lo necesario para ser una parte clave en el organigrama de una empresa: liderazgo, gestión, responsabilidad… Y todo de una forma práctica y profesional, consciente con las necesidades del presente. Un programa dirigido para que dirijas

¿Y por qué en EUDE?
Serán directivos de grandes empresas los que te transmitirán su enseñanza.
Recibirás un título oficial de 120 créditos ECTS.
Formarás parte de una comunidad abierta, internacional, con la que vivir y conocer Madrid.
Por nuestro sistema de becas.

¿Podré realizar prácticas?
Son una parte clave de nuestro programa, tanto que están totalmente garantizadas por cursar el Máster, y en empresas de reconocido prestigio internacional, como Telefónica, Banco Santander…

EUDE abre un abanico de posibilidades profesionales en un momento difícil, en el que solo los mejores encuentran un puesto de trabajo a su medida.

A través de este MBA descubrirás las herramientas necesarias para la dirección de una empresa, convirtiéndote en un líder capaz de destacar entre el resto de personas que aspiren al mismo empleo.

Objetivos
Una vez finalizado el máster, el alumno será capaz de:

• Asumir la Dirección del Departamento de Recursos Humanos de
• una empresa.
• Gestionar óptimamente equipos de trabajo en sus diferentes áreas.
• Realizar tareas de motivación, Management, gestión del cambio,en cualquiera de sus ámbitos.
• Planificar estratégicamente las necesidades del personal que tendrá la empresa y llevar a cabo los procesos de selección más adecuados.
• Identificar, proyectar y realizar las acciones formativas que precise la empresa.
• Desarrollar planes de comunicación efectivos, con el fin de optimizar los canales de comunicación empresariales.

Salidas profesionales

Uno de los pilares fundamentales de la Escuela de Negocios EUDE, se basa en la colaboración constante con las empresas. Nuestra formación está totalmente dirigida a la práctica y prueba de ello es la exigencia de que nuestros formadores sean profesionales en activo de cada área de la que impartimos formación.
Nuestro posicionamiento en el mercado hace que seamos un escalón intermedio entre la formación académica y la empresa. Esto crea una necesidad en nuestros alumnos y profesionales que tratamos de cubrir con vías de colaboración que permiten tanto el acceso al mercado laboral, como el cambio de dirección en el mismo.

Es por ello por lo que hemos desarrollado un Departamento de Orientación Profesional con servicios enfocados al desarrollo profesional del alumno: entrevistas personales de orientación profesional, seminarios y talleres temáticos, visitas organizadas a empresas y departamentos especializados, gestión curricular…

+ de 8000 empresas depositan su confianza en nosotros

Prácticas de trabajo

Para completar la formación del alumno, el programa Master ofrece la oportunidad de realizar prácticas en empresa. Pretendemos que desde el propio centro de formación, el alumno cuente con la oportunidad de integrarse en el mercado laboral y, al mismo tiempo, pueda aplicar los conocimientos adquiridos.

Titulación

Una vez finalizado el programa el alumno recibirá la siguiente titulación:

• Título Oficial universitario de 120 créditos ECTS Máster en Gestión Administrativa (Mestrado em Gestão Autárquica) otorgado por ISEC, adecuado al proceso de Bolonia por lo cual el alumno tendrá la posibilidad de cursar un doctorado y tiene validez en todos los países firmantes el acuerdo del Plan Bolonia.
• Título Profesional de Máster postgrado expedido por EUDE – Escuela Europea de Dirección y Empresa.

Certificado profesional del TOEIC
Preocupados por una formación integrada en RRHH y el aprendizaje de idioma en inglés técnico. EUDE prepara a todos sus alumnos para el acceso al TOEIC – Test Of English for Internacional Communication. Certificación a nivel empresarial y profesional con mayor reconocimiento internacional.

A. Documentación requerida a los estudiantes postulantes.

1. Carta de motivación.

• Consiste en una carta escrita por el aspirante a realizar un curso de maestría/master concreto.
• Debe estar dirigida a la att del Director de Admisiones Académicas.
• En ella debe exponer los motivos por los cuales quiere realizar este master de postgrado (académicos, profesionales, personales).
• Expresar las razones por las que quiere estudiar en la Escuela de Negocios EUDE.
• Extensión aproximada: una página.

2. Referencias del interesado.

El postulante deberá proporcionar un mínimo de dos referencias del ámbito universitario, tales como:

• Institución/ Categoría Persona de referencia/ Cargo (Al menos un dato)
• Teléfono con lada/prefijo
• Correo electrónico
• Universidad …..Director de Vinculación
• Facultad/Escuela …Director
• Profesor de …Profesor
• Otro, especificar

Nota: La institución podrá contactar a las personas de referencia para solicitar informes sobre el postulante.

3. Currículo Vitae
4. Títulos académicos o certificados de estudios.

Certificado de estudios emitido por la universidad de origen. Deben constar los estudios realizados en dicha universidad en el momento de la postulación aunque no se posea el Título Superior.

B. Entrevista telefónica
En el proceso de selección, el Director de Admisiones Académicas mantendrá una entrevista telefónica con el postulante, para evaluar las aptitudes y actitudes del postulante al master.

Envío de documentación.

Toda la documentación aportada por el postulante deberá ser remitida a la dirección de correo electrónico del Orientador Académico que lleve su expediente.

PROGRAMA MBA

Dirección General y Organización de la Empresa

Procesos de dirección y gestión en la empresa
La Dirección en las Organizaciones
El Cambio y su gestión en las Organizaciones Empresariales
Estructuras y Modelos organizacionales en el contexto empresarial actual

Estructuras Organizacionales
Modelos de Culturas Organizacionales en la actualidad
Nuevos modelos de negocio

Organización Interna de la empresa
Clima Laboral
Los grupos dentro de las Organizaciones

Estrategia de la Empresa

Estrategia: objetivos, proceso estratégico y formulación
Concepto y evolución de la Estrategia
Objetivos estratégicos de la Empresa
El proceso Estratégico
Formulación de la Estrategia

Análisis estratégico, implementación y desarrollo del plan estratégico. El Cuadro de Mando Integral
Análisis estratégico en la dinámica de la Gestión Empresarial
Formación e implementación de la Estrategia
Desarrollo de la Estrategia
El Cuadro de Mando Integral

Dirección de Recursos Humanos

Escenario y organización de los recursos humanos en la empresa
La empresa, el escenario, y sus formas de organización
Departamentos de la Dirección de RRHH
Descripción de puestos de trabajo
Reclutamiento y selección

Gestión estratégica de los recursos humanos
Retribución
Sucesión y Plan de Carrera
Sistemas de Gestión y Plan Estratégico de RRHH
Dirección por Objetivos

Dirección Comercial y Marketing

Dirección de Marketing
Marketing Estratégico.
Comportamiento del Consumidor.
Imagen, Marca y Reputación.

Dirección Comercial
Dirección y Gestión de la Fuerza de Ventas.
Negociar con éxito en redes de ventas.

Dirección Financiera

Introducción a las finanzas. Sistemas de dirección financiera
Sistema de dirección financiera
La función financiera dentro de la empresa

Contabilidad General Financiera
Contabilidad General y Financiera

Diagnóstico económico-financiero de la empresa. Ratios financieros y rentabilidad económica
Diagnóstico económico-financiero de la empresa
Ratios financieros y rentabilidad económica
Valoración de Empresas : Plan Financiero, Fusiones, Joint Venture, Adquisiciones

Cash & Credit Management Gestión de Costes
Cash & Credit Management : Toma de decisiones financieras a corto plazo.
Gestión del Circulante
Gestión de Costes

Detección de Inversiones y Financiación
Decisiones de Inversión y Financiación
El valor económico agregado (EVA)

Comercio Exterior

Entorno y negocios internacionales
Entorno de los Negocios Internacionales
Internacionalización de la Empresa

Gestión Internacional del Negocio y Contratación Internacional
Gestión Operativa del negocio internacional
Mercados financieros y Financiación Internacional
Contratación Internacional

Dirección de operaciones de logística y calidad

Logistica y Supply Chain Management
Concepto de logística
Evolución de la logística Logística integral
Supply Chain Management
Las actividades logísticas

Sistemas Productivos y Gestión de Calidad
La gestión de operaciones
Estrategia corporativa vs Estrategia de operaciones
El pensamiento Lean Management
Concepto de calidad total
El sistema de aseguramiento de Calidad
Certificaciones ISO, SIX SIGMA

Distribución y Márketing
Logística comercial
Distribución de la red
Canales de distribución
Integración de canales de marketing
Estrategia corporativa y de marketing
La distribución minorista
Marcas privadas o de distribuidor
La distribución mayorista

Gestion de la innovacion y la tecnologia en las organizaciones

Innovación Tecnológica. Tecnología en las Organizaciones
La dimensión empresarial de la innovación tecnológica
La estrategia industrial y la tecnología de las organizaciones
Alianzas estratégicas de carácter tecnológico
La transferencia y protección internacional de la tecnología

Proyectos y Metodología de Innovación
La dirección de proyectos de innovación
Metodología de evaluación de proyectos de innovación
Metodología para innovar en las organizaciones

Eficiencia Directiva

Dirección y comunicación empresarial
La Comunicación Personal
La Comunicación Interpersonal
La Dirección de Equipos
Trabajo en Equipo y Resolución de Conflictos

Técnicas para la toma de decisiones, negociación y liderazgo
El Liderazgo. Estilos de Dirección. Coaching, Empowerment, Mentoring
Toma de Decisiones
Negociación

Aspectos Legales

Gestión Laboral de la Empresa
Sociedades
Mercantil: el derecho Mercantil y sus fuentes

Modulo de Idiomas
Modulo de Idiomas (preparatorio examen TOEIC)

PROGRAMA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO EN LAS ORGANIZACIONESMA

Dirección y Organización de la empresa

El objetivo general es aproximar al alumno a la realidad de funcionamiento y composición de las organizaciones, haciendo especial hincapié en las organizaciones empresariales. El alumno adquirirá una visión eminentemente práctica del contenido de este módulo, profundizando en las lecturas de casos prácticos y libros que se proponen, los cuales ejemplifican los contenidos de cada materia teórica impartida.

La Dirección en las Organizaciones
Estructuras Organizacionales
Modelos de Culturas Organizacionales en la actualidad
Clima Organizacional
Los grupos dentro de las Organizaciones
El Cambio y su gestión en las Organizaciones Empresariales
Nuevos Modelos de Negocios

Estrategia de la empresa

El objetivo principal de la asignatura es aplicar los conceptos estratégicos a situaciones empresariales reales. Así, al finalizar la misma, el alumno debe ser capaz de:

• Dominar el esquema de elaboración de un plan estratégico aplicado a diferentes situaciones empresariales.
• Conocer, seleccionar y aplicar las diferentes herramientas de análisis interno y externo en función de la situación.
• Implementar los diferentes planes estratégicos generados a través de un diseño interno consistente y coherente.

Concepto y evolución de la Estrategia
Objetivos estratégicos de la Empresa
El proceso Estratégico
Formulación de la Estrategia
Análisis estratégico en la dinámica de la Gestión Empresarial
Desarrollo de la Estrategia
Formación e implementación de la Estrategia
El Cuadro de Mando Integral

Dirección Financiera

El objetivo de esta área es introducir al alumno en las cuestiones relacionadas con el área de la función financiera de la empresa. Se trata de un primer paso para introducir al alumno en el registro de los hechos significativos para la actividad económica de la empresa, mediante técnicas propias de la contabilidad. Seguidamente se pretende mostrar al alumno técnicas de tratamiento y análisis de la información contable y técnicas de control de uso de los recursos en la actividad empresarial.

Sistemas de dirección financiera
Contabilidad General y Financiera
La función financiera dentro de la empresa
Diagnóstico económico-financiero de la empresa
Ratios financieros y rentabilidad económica

Aspectos legales

• Que el alumno conozca el régimen legal- mercantil y laboral- que se aplica en las empresas.
• Desde el punto de vista mercantil, la creación, administración y liquidación de una empresa.
• Desde el punto de vista laboral el alumno aprenderá- entre otros extremos- a contratar y adoptar medidas de carácter individual o colectivo en situaciones de crisis (modificaciones del contrato de trabajo o despido).
• Desde el punto de vista de Sociedades, el alumno debe ser capaz de asimilar los conceptos fiscales del impuesto de sociedades, y poder desarrollar estos conocimientos, en el funcionamiento ordinario de una empresa. Estudiará y analizará los elementos más importantes que caracterizan al impuesto sobre sociedades (I.S.).

Gestión Laboral de la Empresa
Sociedades
Mercantil: El Derecho Mercantil y sus Fuentes

Gestión de integración y organización de personas

El objetivo de ésta área es desarrollar las habilidades de los participantes, permitiéndoles conocer las diferentes herramientas y técnicas de planificación de plantillas de personal, organización y descripción de puestos de trabajo, elaboración de perfiles y métodos tradicionales y contemporáneos de selección de personal y gestión por competencias, así como la integración de los colaboradores a la organización desde el momento “cero” hasta su incorporación.

Planificación de plantillas
Análisis y descripción de puestos de trabajo.
Reclutamiento/ Recruitment.
Uso de las redes sociales en el reclutamiento
Práctica de la entrevista de trabajo
Socialización de personas.
Evaluación de desempeño.

¿Qué es un sistema de gestión por competencias?
Pasos para implantar un sistema de gestión por competencias
Herramienta de identificación de competencias
Práctica de la herramienta de incidente crítico

Desarrollo del potencial humano

El objetivo es orientar a los alumnos en la aplicación de los conceptos de formación y desarrollo de personas, a través de los diferentes instrumentos de la información y la eficacia, que se identifican, como la medida en que la empresa transciende del conocimiento al aprendizaje.

Educación y Formación
Formación en la Empresa: Características
El Plan de Formación:
Evaluación de necesidades
Diseño
Herramientas
Evaluación de la formación

Identificación del potencial
Gestión del talento
Planes de carrera y sucesión
Evaluación del desempeño

¿Qué es la Gestión del Conocimiento?
El Aprendizaje de una Organización
Como implantar un Programa de Gestión del Conocimiento

Sistemas de retribución de personas

El principal objetivo es dar conocer a los estudiantes los sistemas de remuneración del trabajo, de acuerdo a las necesidades y posibilidades del entorno económico, con el fin de entender los aspectos de atracción, motivación y retención del talento desde los componentes de la retribución salarial.

Sistemas Retributivos (nominas, prestaciones, etc.).
Diseño de Políticas Retributivas
Estructura Salarial
Niveles Salariales
Masa Salarial

Elaboración y métodos de control presupuesto del departamento de RRHH.

Prácticas de retención de personas

El objetivo de ésta área de conocimiento es transmitir a los alumnos las prácticas más especializadas en recursos humanos para retener a los colaboradores con más potencial y los que ofrecerán a las organizaciones las mayores ventajas competitivas.

Gestión del talento:
Introductorio de Coaching.
Fundamentos y modelos del Mentoring.

Acciones de incentivo y motivación:
Conciliación vida familiar y laboral
Beneficios
Remuneración flexible.

Técnicas de auditoría de personas

El objetivo principal es enseñar a los alumnos las nuevas técnicas de auditoria de recursos humanos, a través de procedimiento y metodologías que permita detectar los principales áreas de mejora que se manifiestan en este ámbito y establecer las estrategias adecuadas para su solución.

Concepto de Auditoria y aspectos básicos
Metodología y Herramientas
La Importancia de la Cultura y la Estrategia Empresarial a la hora de auditar los RR.HH.
Modelo COP/IE
Auditoria de Costes: Contabilidad de RR.HH e Indicadores Financieros
Auditoria de las Remuneraciones, Masa Salarial y Efectivos
Auditoria de Procesos
Auditoria de Formación

Dirección de Recursos Humanos

Presentar al alumno la empresa real y sus áreas. La gestión de personas en la empresa. Explicarle la importancia estratégica de la Gestión de Personas y su engarce con el Plan Estratégico. Breve evolución histórica. Enseñarle a valorar en coste y en alcance estratégico (inversión) las políticas y acciones de RRHH. Hacerles capaces de entender y plantear un Plan Estratégico de RRHH.

La empresa, el escenario y sus formas de organización
Departamentos de la Dirección de RRHH
Dirección por Objetivos
Formulación de la estrategia de RRHH
Vinculación con la estrategia Corporativa

Función RRHH:
Como socio estratégico
Experto administrativo
Gestor del cambio
Gestor del factor humano de la empresa

Implantar plan estratégico de RRHH: Cuadro de Mando de RRHH

Eficiencia Directiva

El directivo de hoy debe enfrentarse a múltiples situaciones inesperadas en las que además de los conocimientos es necesaria la adquisición de una serie de habilidades y competencias que le permitan interactuar adecuadamente con las personas. Por ello, el objetivo es dotar a los alumnos de un aprendizaje práctico que les permita:

• Identificar y promover las conductas relacionadas con desempeños profesionales exitosos.
• Facilitar el conocimiento y la adquisición de las competencias y habilidades directivas básicas.
• Conocer y dominar las técnicas que permiten potenciar la capacidad de gestión y de toma de decisiones.
• Elaborar las bases estratégicas que permitan planificar y anticipar los movimientos futuros en el ámbito de la dirección de equipos humanos y organizaciones.

La Dirección de Equipos
El Liderazgo y tácticas de influencia. Estilos de Dirección. (Empowerment)
Trabajo en Equipo y Resolución de Conflictos
Motivación y gestión de equipo
Negociación
Toma de Decisiones
Inteligencia Emocional/ PNL

Comunicación y difusión de la gestión de personas

El objetivo es dar a conocer a los alumnos los elementos de la comunicación en la empresa moderna, como una realidad humana que se traduce en “organización” comunicante.

Uso de herramientas de comunicación interna: Sistemas de sugerencias, programas de retroalimentación
Diseño del Plan de comunicación interna
Due Dilegence de los procesos de cambios organizacionales.