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Curso de Gestión y Dirección de Proyectos

Precio 395 € - Cursos de especialización, OnLine de 100 horas - Titulación Emitida por el centro - Promoción: Facilidades de pago
  Curso de Gestión y Dirección de Proyectos  
 
Justificación/Descripción del curso:

Muchos de los sectores de actividad profesional, tales como el Medio Ambiente, Energías Renovables, Recursos Humanos y Marketing y Ventas, se basan con frecuencia en el desarrollo de proyectos que implican numerosas actividades, y presupuestos y períodos de ejecución limitados. Pero, a mayores, se han de enfrentar al hecho de que cada proyecto es una empresa única e irrepetible. Y, debido a que cada proyecto es único, su resultado nunca se puede predecir con absoluta fiabilidad. No obstante, la gestión de proyectos tiene como finalidad lograr los objetivos finales frente a todos los riesgos y problemas que vayan surgiendo en el proceso, a fin de que estos no se conviertan en un obstáculo insalvable para su consecución dentro del plazo y del presupuesto prefijados.

Para ello es preciso conocer las teorías, métodos y técnicas de gestión, que han ido evolucionando a lo largo del tiempo y que han experimentado un gran impulso con la aparición de diferentes herramientas informáticas, que, a su vez, han permitido alterar, en gran medida, las tareas del proceso de gestión. En cualquier caso, los métodos y técnicas empleadas no son una panacea para resolver todos los problemas de gestión. De hecho, en la mayoría de los casos, la mala gestión de un proyecto no proviene de los métodos, técnicas o herramientas utilizadas, sino de la imposibilidad de los directivos de aplicar los medios adecuados.

Para contribuir a evitar esta situación, surge este curso de Gestión y Dirección de Proyectos, a partir del que se busca cubrir todas las facetas de las distintas disciplinas que se conjugan en la dirección de un proyecto.

El objetivo último de esta acción formativa es mostrar al alumno toda la metodología que implica la Gestión de Proyectos, abarcando todas sus fases: definición, planificación, ejecución, seguimiento, etcétera, desde un punto de vista funcional, técnico y económico. Esto implica una labor multidisciplinar. No obstante, para favorecer el mejor aprovechamiento posible del curso, se centrará la atención, principalmente, en aquellos puntos críticos en la práctica laboral.

Así, a medida que avance en este curso, el alumno conocerá qué es un proyecto, cuál es su entorno y a qué está sometido, y a su término:

  • Comprenderá los distintos puntos de vista desde los que se puede contemplar un modelo de gestión de proyectos
  • Aprenderá en qué consiste la programación de proyectos y conocerá las herramientas informáticas más importantes a su alcance
  • Descubrirá los principales criterios de selección de proyectos y características de un contrato
  • Se familiarizará con las decisiones que se toman en la gestión de compras de un proyecto
  • Gestionará eficaz y eficientemente los recursos de un proyecto, y conocerá la importancia del buen funcionamiento del equipo de trabajo de cara a la consecución de los objetivos marcados, algo para lo que es fundamental también el papel del director del proyecto, que ha de conocer las herramientas de las que dispone para el buen desarrollo del mismo
  • Controlará los costes de un proyecto según distintos métodos
  • Entenderá la importancia de la calidad en los proyectos y dominará las herramientas que permiten evaluar la calidad de un proyecto

Objetivos del programa

Al completar este curso, el alumno:

  • Comprenderá los puntos de vista desde los que se puede contemplar un modelo de gestión, conocerá los criterios de selección de proyectos y las características de un contrato, y otorgará la debida importancia a la calidad
  • Gestionará eficaz y eficientemente los recursos de un proyecto, y sabrá controlar los costes
  • Descubrirá el papel del director del proyecto y las herramientas de las que dispone

¿A quien está dirigo?

Responsables de proyectos, emprendedores, jefes de proyectos, supervisores de jefes de proyectos. Licenciados y estudiantes en Empresariales. Personas que encauzar su carrera hacia la gestión de proyectos.

Requisitos de acceso al curso:

Ninguno

Temario cubierto por el curso:
  1. Teoría general de la gestión de proyectos
    1. Fases y procesos de la gestión de proyectos
      1. Objetivos del Módulo I
      2. Introducción a la gestión de proyectos
      3. Modelo de fases de la gestión de proyectos
      4. Modelo de procesos de la gestión de proyectos: los procesos estratégicos de la gestión de proyectos. Los procesos de soporte de la gestión de proyectos. Los procesos operacionales de la gestión de proyectos
    2. Programación de proyectos: elementos y herramientas
      1. La programación de proyectos: elementos y herramientas de la programación de proyectos. Control y seguimiento de la programación de proyectos
      2. Metodologías y herramientas de la gestión de proyectos
      3. Herramientas informáticas de la gestión de proyectos
  2. La gestión comercial y de costes del proyecto
    1. Selección de proyectos
      1. Objetivos del Módulo II
      2. Criterios de selección de proyectos
      3. La gestión del contrato
    2. Gestión de compras y recursos
      1. La gestión de compras: el ciclo de compras. Clasificación y control de compras. El control de los costes de compras y de la subcontratación
      2. Gestión de recursos: Metodología. Histograma de recursos necesarios y disponibles. Nivelado de recursos. Planificación con restricción de recursos o calendarios. Planificación de recursos multiproyecto
    3. Plan de costes/ingresos y seguimiento
      1. Estimación de costes. el plan de costes e ingresos. El plan de Tesorería
      2. El control y seguimiento de costes y plazos del proyecto: Método del valor ganado. Métodos de los hitos de pago
  3. La calidad en gestión de proyectos
    1. Plan de calidad
      1. Objetivos del Módulo III
      2. Introducción a la calidad
      3. Plan de calidad en proyectos
    2. Gestión y herramientas para la evaluación de la calidad
      1. Gestión de la documentación y gestión de la configuración
      2. Herramientas para la evaluación de la calidad del proyecto: herramientas de calidad. Gestión de los riesgos del proyecto. Auditores de calidad. Costes de la calidad. Norma ISO 10006 (1997)
  4. Los Recursos Humanos en el proyecto
    1. El trabajo en equipo
      1. Objetivos del Módulo IV
      2. El trabajo en equipo: factores de influencia en el trabajo en equipo. Ventajas del trabajo en equipo. Roles dentro del trabajo en equipo. El consenso sobre los objetivos dentro del proyecto
    2. El director del proyecto
      1. El director del proyecto: Liderazgo. el poder u cómo utilizarlo. Motivación. Técnicas de motivación. Teorías vigentes
    3. Herramientas para la gestión de Recursos Humanos en proyectos
      1. Herramientas para la gestión de proyectos: la comunicación interna y las presentaciones excelentes. Técnicas de las reuniones eficaces. La gestión del tiempo. Técnicas de negociación. Resolución de problemas. Afrontamiento positivo de conflictos
      2. La comunicación interna y las presentaciones excelentes
      3. El manual del empleado
      4. Programa de asistencia al empleado
      5. Presentaciones excelentes
      6. Técnicas de las reuniones eficaces
      7. La gestión del tiempo
      8. Objetivos de direccionamiento
      9. Las técnicas de negociación
      10. El conflicto en la organización (conflicto laboral)
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