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Dirección integrada de Proyectos - Barcelona

Precio 715 € - Cursos de especialización, Presencial de 24 horas - Titulación Emitida por el centro
 
Justificación/Descripción del curso:

Sedes de realización del curso: Barcelona

FECHAS A CONSULTAR

En el curso de Gestión de Proyectos se muestran los principios básicos y la metodología de gestión de proyectos a partir del enfoque del Project Management Institute (PMI). Se define el marco de trabajo a utilizar, basado en grupos de proceso y las áreas de conocimiento comunes a cualquier proyecto, y se identifican los principales entregables.

En este curso de Dirección integrada de Proyectos se consigue que los participantes profundicen en los procesos de gestión y apliquen las técnicas adecuadas en cada caso para mantener el proyecto bajo control y para realizar una comunicación más eficaz con el equipo y el entorno del proyecto. Se tratan herramientas de control del calendario, de los costes, de los cambios, etc.

Se dirige a personas que ya estén introducidas en la dirección de proyectos que quieran profundizar en los procesos de gestión y conseguir técnicas avanzadas de control y supervisión de proyectos para hacer una dirección de proyectos eficiente, eficaz e integrada.

En el curso de Dirección Integrada de Proyectos los participantes serán capaces de:

  • Profundizar en el marco de la gestión de Proyectos según el PMI.
  • Aprender técnicas avanzadas de control y supervisión de proyectos que cubren, riesgos, costes, plazos, calidad, compras, cambios y la cadena crítica.
  • Comunicarse eficazmente con el equipo.

CREDITOS 5 ECTS

Requisitos de acceso al curso:

No existen requisitos

Temario cubierto por el curso:

El Marco de la gestión de proyectos

  • Enfoque PMI
  • Programas y portafolio de proyectos
  • Factores clave de éxito

Plan de Riesgos

  • Identificación de los riesgos
  • Medidas preventivas
  • Plan de contingencia
  • Workshop: taller de riesgos

Control de costes y plazos: el Earned Value Method

  • Indicadores de progreso
  • Análisis de desviaciones
  • Análisis de tendencias
  • Aplicación de medidas correctivas

El calendario con MS-Project

  • Funciones avanzadas
  • Informes de seguimiento
  • Control de cambios

La cadena crítica

  • Uso de las reservas
  • Identificación de retrasos
  • Técnicas de compresión del cronograma

Gestión de la calidad

  • Principales modelos
  • Plan de calidad
  • Aseguramiento de la calidad

Gestión de las compras

  • Criterios de selección de proveedores
  • Licitaciones públicas y privadas
  • Administración de contratos
  • Cierre de contratos

Gestión de los cambios

  • Procedimiento de gestión de cambios
  • Control del Alcance
  • Workshop: la torre de control
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Otros datos del Curso:

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