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De todos es sabido que la actual legislación mercantil obliga a llevar en las empresas una contabilidad que recoja las operaciones realizadas por éstas. Esta medida es aceptada unánimemente por la totalidad del colectivo empresarial, puesto que el registro contable de las operaciones que realiza la empresa permite elaborar la Cuenta de Resultados y el Balance, que a su vez nos informan de la situación económico-financiera de la empresa en cualquier instante.

No obstante, actualmente vivimos inmersos en una fuerte competencia empresarial, que se ve reforzada en épocas de crisis económica, en donde únicamente sobreviven aquellas empresas que llevan un control estricto de sus costes y que poseen la suficiente flexibilidad para adaptarse a los cambios que exige el mercado. Por todo ello, nos preguntamos si es suficiente la valiosa información que se desprende de la Cuenta de Resultados y del Balance.

Evidentemente, la respuesta es no; precisamos de un mayor detalle que nos permita tomar las decisiones adecuadas para el futuro de la empresa. Es aquí donde hacen su aparición las técnicas que nos permiten controlar los aspectos fundamentales de toda empresa, ya sea industrial, comercial o de servicios. Por ejemplo, ante una pregunta tan simple como ¿qué nos cuesta una unidad producida?, no la podemos responder con la información facilitada por la Cuenta de Resultados. Entonces, ¿qué decisión podemos tomar para corregir nuestra situación frente a la competencia?

De lo expuesto hasta el momento se desprende que es imprescindible que, además de la Contabilidad General, existan técnicas que nos permitan obtener un detalle exhaustivo del Resultado. Estas técnicas se agrupan en lo que denominamos Control de Costes, cuya misión es presentar de una forma clara y precisa cómo se obtiene el Resultado de explotación de la empresa, de forma que se detallen los costes de cada una de las fases del proceso productivo, su comportamiento y su transmisión hasta llegar al producto terminado. De esta forma, podremos conocer dónde tenemos que actuar para optimizar el coste de nuestra producción y, en consecuencia, tomar las decisiones adecuadas para mejorar la posición de la empresa en el mercado.

Démonos cuenta que el Control de Costes, además de las ventajas expuestas anteriormente, nos permitirá controlar la gestión de los responsables de las diversas secciones de la empresa y, de esta forma, poder reaccionar ante cualquier situación de bajo rendimiento, que repercutirá en un encarecimiento del producto por incidir sobre éste la elevación de los costes de la sección.

De todo ello se desprende la necesidad de dotar al colectivo empresarial y profesional de una formación en el campo del Control de Costes y de gestión, mostrando el conjunto de técnicas que se disponen en la actualidad aplicadas a los diversos tipos de empresas, para que puedan ser usadas directamente en cada caso.

No descritos

MÓDULO I:

1 Aspectos generales del control de costes.
2 La clasificación de los costes y su comportamiento.

MÓDULO II:

3 Las secciones en los costes completos históricos.
4 Las unidades de obra en el Full Costing.
5 La valoración de inventarios.
6 Los costes de los procesos de producción
7 El Full costing en la producción de proceso (I).
8 El Full Costing en la producción por proceso (II).
El Full costing, también llamado "costes completos", es el sistema de costes utilizado mayoritariamente en Europa. Se trata de un método que vuelca sistemáticamente todos los costes de fabricación sobre la producción realizada por la empresa, para de esta forma poder conocer qué le cuesta a la empresa fabricar cada unidad de producto.

También se exponen con total detalle las dos corrientes que se siguen sobre el full costing, la francesa y la anglosajona, mostrando las analogías y las diferencias que éstas sostiene, todo ello desde un enfoque eminentemente práctico para facilitar su compresión, pero sin descuidar el rigor teórico que ha de servir de base para el desarrollo práctico.

MÓDULO III:

9 El direct costing.
10 El establecimiento del direct costing.
11 La producción por ordenes de fabricación de pedidos.
12 La empresa comercial.

MÓDULO IV:

13 Costes relevantes para la toma de decisiones.
14 El presupuesto flexible.

MÓDULO V:

15 Costes standard (I).
16 Costes standard (II).

MÓDULO VI:

17 La producción múltiple.

MÓDULO VII:

18 El activity based costing

MÓDULO VIII:

19 Tratamiento contable de los costes (i).
20 Tratamiento contable de los costes (II).

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Sus tags: producción, técnicas, decisiones, producto, desprende, situación, empresarial, contable