Master en Dirección y Gestión de Proyectos

Formar a profesionales de la Gestión de Proyectos ofreciéndoles un programa original y que incorpora los últimos estándares internacionales de la Gestión de Proyectos, mediante una visión transversal de la empresa, que permite la interacción multijerárquica e interfuncional a traves de proyectos.

Ejecutivos y responsables de proyectos, miembros de equipos y oficinas de proyectos, consultores e investigadores, licenciados y diplomados universitarios, estudiantes y profesionales de las distintas áreas y tipos de empresas: finanzas ventas, marketing, producción y distribución, logística, tecnología, organización, RR.HH., planificación estratégica, que desarrollen o quieran desarrollar su trayectoria en el sector de la gestión de proyectos.

EL PLAN DE TRABAJO DEL PROYECTO. INTRODUCCIÓN

Características
Relaciones con el trabajo operacional
Relaciones con el plan estratégico
Definiciones y glosario

LA GESTIÓN DE PROYECTOS

Historia de la gestión de proyectos
Contexto de la gestión de proyectos
Programas
Cartera
Subproyectos
La oficina de proyectos

ASOCIACIONES RELACIONADAS CON LA GESTIÓN DE PROYECTOS

Estándares internacionales
Certificaciones profesionales

SALIDAS LABORALES DE LOS GESTORES DE PROYECTO

Las limitaciones triples tradicionales
Tiempo
Costes
Alcance

LAS CINCO ETAPAS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

Inicio
Plan
Ejecución
Control y monitoreo
Cierre

LAS NUEVE ÁREAS DEL CONOCIMIENTO EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

INTEGRACIÓN DE PROYECTOS (Integration Management)

Desarrollo del Plan de proyectos. Selección de proyectos
Ejecución del Plan de proyectos
Control de cambios.

DEFINICIÓN DEL ALCANCE DE PROYECTO (Scope Management)

Inicio
Plan del alcance
Definición del alcance
Verificación de alcance
Control de cambios del alcance
CRONOGRAMA DEL PROYECTO (Time Management)

Definición de Actividades
Secuenciamiento de actividades
Estimando la duración de las actividades
Desarrollo del cronograma
Control de cronograma.

COSTE Y FINANCIACIÓN DE PROYECTOS (Cost Management)

Plan de Recursos. Financiación de proyectos
Estimación de Costes
Presupuestación de Coste
Control de Costes.

TQM EN LOS PROYECTOS (Quality Management)

Plan de la Calidad
Aseguramiento de la calidad
Control de la Calidad.

GESTIÓN DE PERSONAS (Human Resource Management)

Plan organizacional
Consecusión del personal
Desarrollo del equipo. Equipos de alto rendimiento

DIRECCIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO (Communications Management)

Plan de las comunicaciones.
Distribución de la información
Reporte de avance
Administración del cierre del proyecto

GERENCIA DE RIESGOS (Risk Management)

Plan de la gestión del riesgo
Identificación de riesgos
Analisis Cualitativo del riesgo
Analisis Cuantitativo del riesgo
Plan de respuesta al riesgo
Monitoreo y Control del riesgo

COMPRAS Y APROVISONAMIENTO (Procurement Management)

Plan de Compras
Plan de contratación
Petición de servicios/productos a proveedores
Selección de proveedores
Administración de Contratos
Cierre de Contratos

HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS. MICROSOFT PROYECT

Proceso de planificación de proyectos
Método de ruta critica
Diagrama de Gantt
Actividades claves de la administración de proyectos
Adición de personal y equipamiento al proyecto
Asignación de costos a las tareas y a los recursos
Evaluación y ajuste de la programación
Impresión e Informes
Trabajo con presentación
Seguimiento del progreso del proyecto
Trabajo con proyectos múltiples
Personalización de Microsoft Project
Acerca de la copia y desplazamiento de campos, filas y columnas
Objetos vinculados e incrustados
Automatización del trabajo

RESPONSABILIDAD SOCIAL (RSC) EN LOS PROYECTOS

Historia
RSC en proyectos como estrategia corporativa
Sostenibilidad de los proyectos
Ciudadanía corporativa
El dilema de Goodpaster y Mathews
Dificultades para implementar las RSC
PLAN DE PROYECTO TRABAJO FINAL