Master en Dirección Gestión de Recursos Humanos

Tipo de curso:	Masters y Postgrados	Metodología:	A distancia
Centro:	CLAY Formación	Nº de horas:	750.00
Sedes:	No presencial

Precio:	A consultar	Prácticas ofrecidas:	No remuneradas
Bolsa de empleo:	Propia del centro	Promoción especial:	Beca

Justificación/Descripción del curso:

!!! ATENCION !!!
Becas del 55% de descuento para estudiantes y del 50% de descuento para empleados.

OBJETIVOS DEL MASTER:

ESPECIALIZACIÓN. La finalidad principal de este postgrado es alcanzar el nivel formativo óptimo para la resolución de las labores propias de diferentes departamentos de la empresa.

FLEXIBILIDAD. Prepara al alumno además, para adaptarse a diferentes equipos de trabajo estando capacitado para el desempeño de tareas interdepartamentales.

PROMOCIÓN. Igualmente este Master proporciona las herramientas que actúan como trampolín en el desarrollo profesional del alumno.

ACABADO EL MASTER EL ALUMNO ESTARÁ CAPACITADO PARA:

- Llevar a cabo la planificación de la plantilla de una empresa y realizar el proceso íntegro de selección de personal a nivel tradicional y por competencias. Utilizará todas las técnicas individuales y grupales para la selección óptima de candidatos.
- Identificar, proyectar y llevar a cabo las acciones formativas que se precisen en la empresa, además de gestionar las subvenciones precisas para la financiación de las mismas. Podrá igualmente planificar y ejecutar estos planes o acciones formativas, en la modalidad a distancia (e-Learning).
- Realizar y gestionar las nóminas, los seguros sociales y finiquitos de la plantilla de la empresa, con posibilidad de gestión informática incluida.
- Gestionar óptimamente equipos de trabajo en sus diferentes áreas y podrá llevar a cabo tareas de motivación, management, gestión del cambio, además de desarrollar habilidades puntuales para la Dirección de Personal.
- Desarrollar planes de comunicación interna y externa, con el fin de optimizar los canales de comunicación empresarial.
- Conocer las diferentes vías de retribución profesional, pudiendo además llevar a cabo las tareas que permita auditar interna y externamente la gestión de Recursos Humanos.
- Manejar diferentes herramientas informáticas para la gestión interna del personal de la empresa.
- Estar igualmente capacitado para identificar y prevenir los riesgos laborales de su empresa, tanto a nivel de seguridad e higiene, como de ergonomía y planes de evacuación, con el fin de mejorar tanto en el clima laboral como el rendimiento en su empresa.

MATERIAL:

Los alumnos reciben 10 completos volúmenes. Manuales desarrollados y plenamente actualizados por expertos en cada una de las materias tratadas.
SALIDAS PROFESIONALES:
Consultor o Técnico en RR.HH. (selección, formación, administración de personal, comunicación), Coordinador de Área (Laboral, Administración de Personal, Selección, Formación), Responsable de Departamento (Laboral, Administración de Personal o RR.HH.), Director de Departamento (Laboral, Administración de Personal o Recursos Humanos).

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

Para la obtención del título es necesario cumplir una serie de objetivos:
- Acreditar un mínimo de asistencia a clases del 80 % de las programadas (sólo modalidad presencial).
- Presentación y aprobación por un Tribunal constituido por el centro del Proyecto Final de Master (sólo modalidad presencial).
- Resultados obtenidos en la resolución de ejercicios planteados en cada módulo del programa Master.
- Evaluación personalizada por cada coordinador en cada una de las áreas.
- Valoración por parte del tutor, sobre las prácticas realizadas
PROYECTO FIN DE MASTER:

Uno de los inconvenientes que se encuentran los alumnos de Clay Formación con espíritu emprendedor más acentuado, es la escasez de oportunidades para poder materializar sus proyectos empresariales una vez finalizado el Master.

Razones de tipo financiero, logístico o, por supuesto, la ausencia en un primer momento de clientes, son los principales escollos que se encuentran al intentar iniciar su andadura individual en el mundo de la empresa.

Desde Clay Formación hemos decidido afrontar el problema y apostar por aquellos proyectos de los alumnos que demuestren mayor capacidad y decisión, apoyando la creación de su proyecto empresarial.

El alumno a lo largo de la realización del master tendrá que elaborar un proyecto de empresa con carácter individual o en equipo, en el que se apliquen varios de los temas abordados a lo largo de su formación. Este proyecto deberá ser entregado por escrito y expuesto ante un Tribunal constituido por la Escuela.

Se valorará la calidad del trabajo, la profundidad con que se aborden los temas, la creatividad, originalidad, viabilidad, así como los medios empleados en la presentación pública del proyecto.

Los proyectos más brillantes tendrán la oportunidad de recibir el apoyo necesario desde la Clay Formación para su constitución y puesta en marcha.

PRÁCTICAS EN EMPRESAS

Para completar la formación del alumno el programa Master ofrece, de forma paralela a la actividad académica, la oportunidad de realizar prácticas en empresas. Pretendemos que desde el propio centro de formación, el alumno cuente con la oportunidad de integrarse en el mercado laboral y, al mismo tiempo, pueda aplicar los conocimientos adquiridos.

Las prácticas se desarrollarán durante un periodo de tres meses en horario de mañana o tarde. Existe la posibilidad de prorrogar estas prácticas si la empresa, el alumno y el centro lo estiman oportuno.

Clay Formación garantiza a todos los alumnos la realización de prácticas. El objetivo de las prácticas no es otro que adquirir experiencia por parte de aquellos alumnos que no la posean. En el caso de alumnos que ya están integrados en el mercado laboral, la realización de prácticas queda sujeta a su criterio.

Las prácticas en el Master en Gestión y Dirección de Recursos Humanos se realizarán en Organizaciones con Departamento de RR.HH., Consultoras y Empresas de Trabajo Temporal.

A lo largo de la realización del Master, el alumno asistirá a una serie de tutorías en las que se analizará el perfil del alumno, se tendrán en cuenta sus preferencias y se le preparará de forma personalizada para la realización de prácticas y posterior búsqueda de empleo.

BOLSA DE TRABAJO

El objetivo de éste departamento es promover y gestionar la incorporación de sus alumnos al mercado laboral.

En el momento de formalizar la matrícula, el alumno deberá entregar CV y fotografía reciente para ser gestionado en la Bolsa de Trabajo. A lo largo del curso, el alumno tendrá la oportunidad de renovar su CV y recibir asesoramiento sobre procesos de selección en los que esté participando o vaya a participar.

Clay Formación como Consultora de Empresas, ofrece a sus alumnos la ventaja de gestionar el CV directamente entre el cliente y nosotros mismos, sin ningún otro tipo de intermediarios. El cliente cuenta con el valor añadido de saber que la base de datos que se le ofrece está perfectamente cualificada para el desarrollo de la labor requerida.
ESCUELA VIRTUAL

Para completar la formación de sus alumnos, Clay Formación cuenta con una de las más avanzadas plataformas de e-learning. Pretendemos que la formación recibida en el aula pueda ser complementada y ampliada, con otras opciones que nos ofrecen las nuevas tecnologías. Desde su domicilio, a través de una clave que se facilita en el Master, el alumno puede tener acceso a toda la documentación, tutorías e información recopilada y generada por nosotros.

Una de las claves de este éxito radica en que tanto la impartición de las clases, como las tutorías o la participación en chats, está realizada por consultores de empresas de reconocido prestigio.

Requisitos de acceso al curso:

Dirigido a:

Licenciados y Diplomados en Psicología, Sociología, Pedagogía, Psicopedagogía, Ciencias Políticas, Derecho, Relaciones Laborales, Ciencias del Trabajo, Empresariales, Económicas y Profesionales del Sector que desean ampliar conocimientos cara a una promoción profesional futura. Además también pueden acceder a esta formación estudiantes de último año de carrera.

Temario cubierto por el curso:

PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y SELECCIÓN DE PERSONAL.
Planificación de plantillas
Análisis de puestos
Descripción de puestos
Valoración de puestos
Reclutamiento Interno
Reclutamiento Externo
e-Recruitment:
- Datos estadísticos
- Utilidades
- Portales / Jobsites por perfiles
- Demostración práctica
Entrevista
Dinámicas de grupo

SELECCIÓN DE PERSONAL POR COMPETENCIAS Y GESTIÓN DEL DESEMPEÑO.
E-RECRUITMENT
¿Qué son las competencias?
Realización del perfil competencial
Entrevista por competencias
Diccionario de competencias
Establecimiento Y Nivelación de comportamientos observables
Informes por competencias - "Role playing"
Evaluación del desempeño
Evaluación 360º / Feed-Back

ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
Introducción al derecho del trabajo
La empresa y la seguridad social
Contratación de trabajadores. El contrato de trabajo
Modalidades de contratación - Contratación a través de empresas de trabajo temporal
Tiempo de trabajo y salarios
El recibo de salarios. Nóminas
Cotización a la seguridad social
Obligaciones del empresario en el ámbito salarial con el ministerio de hacienda (IRPF)
Modificación, suspensión y extinción de los contratos laborales
Negociación colectiva - Prestaciones a cargo del Instituto Nacional de Empleo y de la Seguridad Social

COMUNICACIÓN EMPRESARIAL (EXTERNA / INTERNA)
Principios de la comunicación
La comunicación como sistema nervioso de la empresa
El mito de la montaña
Tipos de comunicación: Ascendente, Descendente y Horizontal
Herramientas
Gabinete de crisis
Plan de comunicación interna
Comunicación escrita: Los informes
Clima Laboral - Cultura de Empresa
Funciones de la Comunicación Externa
El Director de comunicación
Imagen, Identidad y Cultura empresarial
La Comunicación Corporativa en la estrategia empresarial
Imagen Corporativa - Herramientas de comunicación externa: Merchandising, Publicidad

PLANIFICACIÓN DE LA FORMACIÓN. E-LEARNING. GESTIÓN DE SUBVENCIONES PARA LA FORMACIÓN
Planificación:
- Estrategia y políticas de Formación: Estrategia de Empresa
- Importancia de la Formación
- Claves de la Formación
- Fases de la creación de un Plan de Formación
- Identificación y Detección de las Necesidades de Formación
- Diseño del Plan Concreto
- Métodos de la Recogida de la Información
Formación de Formadores:
- Diseño de enfoques formativos
- Elaboración de las herramientas de alto impacto:
* Dinámicas
* Pruebas
* Role Playing
- Aplicación práctica de Técnicas Formativas
- Medición y Evaluación de medidas formativas
- Consolidación de conocimientos, habilidades y actitudes
e-Learning:
- Introducción al e-Learning
- Roles en e-Learning
- Medios en e-Learning
Gestión de Subvenciones:
- Acciones de formación continua en las empresas
- Módulos y costes de acciones formativas
- Permisos individuales de formación
- Fases del procedimiento de gestión de las acciones de formación y los PIF
- Beneficiarios de la Formación
- Colectivos prioritarios
- Determinación del crédito
- Módulos y costes de las acciones formativas
- Fases de procedimiento de gestión del crédito

HABILIDADES DIRECTIVAS. OUTPLACEMENT & OUTSOURCING
Motivación - Liderazgo
El valor de la motivación en la empresa
El por qué de la motivación
Pilares de la motivación
Técnicas de motivación
Gestión de Recursos Humanos
II. Management Organizacional
Gestión del cambio
El éxito en la dirección de personal
El entorno directivo
III. Gestión de personal
El cambio como factor positivo
Las personas nuestro mayor aliado
Hacia la dirección de personal moderna
IV. Gestión óptima de Recursos Humanos
El cambio como factor positivo
Las personas nuestro mayor aliado
Hacia la dirección de la moderna dirección de personal
Coaching - Mentoring
Outplacement:
- Los programas de Outplacement
- Prefase del proceso de Outplacement. Proceso del programa de Outplacement
- Actualidad en el Outplacement
Outsourcing:
- ¿Qué es el Outsourcing? Definiciones. ¿Porqué utilizar Outsourcing? Ventajas y desventajas
- Aspectos legales del Outsourcing. Términos relacionados
- Áreas empresa que pueden y que no pueden pasar a Outsourcing y que se puedan o no externalizar
- Puesta en marcha de un proyecto de Outsourcing. Factores críticos del éxito del Outsourcing. Mitos.

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Qué es la Gestión del Conocimiento
La Gestión del Conocimiento
Herramientas de gestión del Conocimiento
Herramientas informáticas para gestionar el conocimiento
Herramientas de gestión del conocimiento orientadas a los Recursos Humanos

PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
Introducción: Funciones del nivel básico
Conceptos básicos sobre seguridad y salud en el trabajo
Riesgos generales y su prevención
Riesgos específicos y su prevención en el sector correspondiente a la actividad de la empresa
Elementos básicos de la gestión de prevención de riesgos
La realización de este módulo, en su modalidad presencial, permite al alumno obtener la acreditación de: "Técnico básico en Prevención de Riesgos Laborales"

GESTIÓN DE LA POLÍTICA RETRIBUTIVA
Filosofía, Factores y Diseño de la Política Retributiva
Compensación
Diseño del Paquete Retributivo
Sistemas Retributivos
Masa Salarial
Estructuras Saláriales
Sistemas de Retribución Variable
Retribución de directivos y PC
Tendencias de la Política Retributiva
Análisis de la Política Retributiva: Caso Práctico final

APLICACIONES INFORMÁTICAS DE RECURSOS HUMANOS
Access
A3MAN gestión de Recursos Humanos
A3PRE Control de Presencia
Prevención de Riesgos Laborales
Internet
A3NOM
Win Suite. Sistema Red de la Seguridad Social

CONFERENCIAS Y SEMINARIOS
Técnicas de búsqueda de empleo activas
El Capital Intelectual
Grafología aplicada a la Selección de Personal
Presentaciones eficaces
Oratoria
Mobbing y stress laboral
Cambio organizacional en la empresa
Comunicación empresarial
Motivación de equipos

(Estas Conferencias y Seminarios son de asistencia voluntaria y suponen un valor añadido extraordinario a la Formación propia del Master.)

Además del temario descrito con anterioridad, se permitirá la descarga de otros dos módulos complementarios, sin coste añadido:

LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA
Teoría General de Sistemas
La Empresa como sistema social integrado
Causas de la aparición de la función de Personal
Evolución de la función de Personal en España
Las "funciones" del departamento de Personal / Recursos Humanos
Las políticas de Recursos Humanos
La importancia de la Dirección de Recursos Humanos
El Director de Recursos Humanos

AUDITORÍA DE RR.HH.
Función de la Auditoría
Beneficios
Áreas a cubrir por la auditoria
Técnicas de investigación
Instrumentos / Encuestas de opinión
Informes de Auditoria