Organización Administrativa. (Curso Oficial) |
  cursos de este centro |
| Tipo de curso: |
Cursos de especialización |
Metodología: |
A distancia |
| Centro: | Formación Educa | Nº de horas: | 50.00 |
| Sedes: | No presencial | ||
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| Precio: | 60.00 € | Prácticas ofrecidas: | No remuneradas |
| Titulación otorgada: | Acreditación Laboral | Bolsa de empleo: | Propia del centro |
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Justificación/Descripción del curso:
Reconocido como Curso Oficial de la Administración Pública Española (ESSSCAN)
El objetivo es conocer los modelos organizativos, el diseño y planificación de tareas administrativas, gestión y evaluación de las mismas para la mejora en la eficiencia y eficacia de las mismas MATERIAL Manual del curso (en formato papel), Cuaderno de evaluación (en formato papel), CD multimedia: “Complemento Pedagógico”, Carpeta de proyectos, Bolígrafo, Separador de libros, Tutorías en soporte Web, telefónico, correo postal o en modo presencial en nuestras sedes, Diseño, tramitación en la Administración Pública y envío del Certificado Acreditativo Oficial a la finalización de la actividad |
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Requisitos de acceso al curso:
El curso va dirigido tanto a profesionales como a otros colectivos que deseen una formación en nuevas e interesantes materias de estudio, enriqueciendo su propio conocimiento y ampliando sus dimensiones profesionales.
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Temario cubierto por el curso:
Reconocido como Curso Oficial de la Administración Pública Española (ESSSCAN)
TEMARIO TEMA 1. MODELOS ORGANIZATIVOS Conceptos ¿Qué es organización? ¿Qué es estructura organizacional? ¿Qué es el departamento? Tipos de organización Organización Lineal Características de la organización lineal Ventajas de la organización lineal Desventajas de la organización lineal Campo de aplicación de la organización lineal Organización Funcional Características de la organización funcional Ventajas de la organización funcional Desventajas de la organización funcional Campo de aplicación de la organización funcional Organización del tipo Línea-Staff Criterios para diferenciar línea y staff Características de la organización línea-staff Desarrollo de la organización línea-staff Ventajas de la organización línea-staff Desventajas de la organización línea-staff Campo de aplicación de organización línea-staff Factores que determinan su amplitud Uso de estandares objetivos Ambiente Organizacional La estructura y el proceso de la organización Estructura formal o informal de la organización Organización por Producto/Mercado TEMA 2. DISEÑO Y PLANIFICACIÓN DE TAREAS. EVALUACIÓN Y REVISIÓN Naciones Generales Qué hacer de la planificación ¿Qué dicen los expertos y los organismos internacionales acerca de la planificación? Características de la Planificación Carácter instrumental de la planificación Niveles Operacionales Plan, programa, proyecto De la Planificación Normativa a la Planificación Estratégica Planificación y racionalidad Planificación y política La lógica de la formulación y la lógica de la realización Cualidades que deben tener los agentes que actúan sobre la realidad social Momentos de Planeamiento Estratégico Momento analítico/explicativo: ¿Qué pasa? ¿Cuál es la situación? Momento normativo (¿A dónde queremos llegar?) Momento estratégico: ¿Qué camino ir haciendo? Momento táctico/operacional: ¿Cómo hacer para el logro de los objetivos? Diseñando un Proyecto TEMA 3. DELEGACIÓN Y GESTIÓN DEL TIEMPO Introducción ¿El huevo o la Gallina? Los enfoques tradicionales de la Administración del Tiempo Un enfoque de efectividad para el manejo del Tiempo Visión de Futuro Lo Urgente y lo Importante La matriz de administración del tiempo Los “robatiempos” Privilegia lo importante sobre lo urgente Podemos cambiar nuestros hábitos ¿Cuánto tiempo dedicamos a lo importante? Puntos de partida para la mejora Las “luces rojas” del contexto TEMA 4. TÉCNICAS DE ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN La Esencia de la Estructura Adaptación mutua Supervisión directa Normalización de los procesos de trabajo Normalización de los resultados Normalización de las habilidades Aplicación de los Mecanismos de Coordinación Las cinco partes fundamentales de la Organización Aportaciones de James D. Thompson El núcleo de operaciones El ápice estratégico La línea media La tecnoestructura Staff de apoyo La Organización como un Sistema de Flujos ¿Cómo funcionan conjuntamente las cinco partes escritas? La organización como un sistema de autoridad formal La organización como un sistema de flujos regulados TEMA 5. COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN DE TAREAS. CASOS TEÓRICOS Estructura Simple Características de la estructura simple Estructura simple La Burocracia Maquinal Características de la burocracia maquinal La Burocracia Profesional Características de la burocracia profesional La Burocracia Divisional Características de la forma divisional Administración y liderazgo Naturaleza del liderazgo Tipos de poder Empowerment: Un ingrediente de la administración moderna Modelos de liderazgo Modelos de contingencia Modelos de contingencia de Fred Fiedler Teoría de pista-meta de Robert House Modelos del los líderes sustitutos Liderazgo transformador Género y liderazgo Inicio de liderazgo Estilos de liderazgo Enfoques modernos del liderazgo Importancia del liderazgo Tendencias del liderazgo Conclusión GLOSARIO BIBLIOGRAFÍA CRITERIOS DE EVALUACIÓN: Existe solo una prueba de evaluación final. Por lo que los conocimientos que vaya adquiriendo el alumnado, deberán quedar plasmados en las cuestiones que aborde en el cuaderno de evaluación. En éste encontrará preguntas de desarrollo/abiertas, de tipo test y/o casos prácticos. |
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