Masters y Postgrados

Presencial

Ante todo, este programa constituye una oportunidad para reflexionar y actualizar conocimientos que potencien las capacidades directivas de los asistentes como factor decisivo de proyección profesional.
Se trata de un programa de actualización y perfeccionamiento que considera y aprovecha, como punto de partida, la formación y experiencia de los participantes, y donde el profesor actúa como facilitador y orientador en el planteamiento de los problemas suscitados en cada caso empresarial analizado, promoviendo la búsqueda de soluciones viables y realistas.
Consecuentemente, este programa pretende proporcionar a los asistentes los conocimientos y habilidades que les capaciten para ejercer con eficacia funciones gerenciales en empresas e instituciones, tanto a nivel de Dirección General como de responsables de unidades de negocio o departamentales, el valor diferencial de este programa consiste en que, junto a la formación sobre instrumentos y técnicas de dirección y gestión, se entrena en el desarrollo de habilidades personales mediante el análisis de problemas habituales de gestión con una visión global de la empresa y. Todo ello, desde una doble perspectiva: estratégica y operativa. Más concretamente persigue los siguientes objetivos específicos:
- Potenciar la capacidad directiva para el desempeño de puestos de responsabilidad
- Contrastar y estructurar los conocimientos y experiencia previa de los participantes para favorecer su desarrollo profesional,estimulando la confianza en sus capacidades personales
- Actualizar e integrar la formación de los asistentes, facilitando los conocimientos sobre sistemas y herramientas de gestión para la dirección de todos los procesos y áreas clave del negocio o actividad
- Proporcionar una visión global e integrada de la empresa
- Promover la capacidad de razonar y pensar desde la perspectiva global de la alta dirección
- Desarrollar la capacidad de análisis de problemas complejos de gestión para la toma de decisiones en condiciones de incertidumbre y riesgo
- Capacitar en el planteamiento de solucio-nes y en la formulación de planes de acción viables
- Favorecer el desarrollo de las habilidades de liderazgo y de comunicación
- Estimular actitudes orientadas a la creatividad y la iniciativa empresarial

Metodología: Aunque en el progra-ma detallado se presenta el contenido del curso por áreas de cono-cimiento, no está orientado al estudio tradicional por materias independientes, sino que estas distintas materias se presentan de forma simultánea en distintas fases para proporcionar una visión global e interrelacionada de los problemas de gestión.
En cuanto a la metodología de impartición, el programa se desarrolla a través de sesiones en las que se combinan la presentación de contenidos con la preparación y discusión de numerosos casos prácticos por parte de los asistentes (método del caso). En el desarrollo de las sesiones se estimulará la participación, el trabajo en equipo y el intercambio de experiencias, para dotar al programa de una orientación eminentemente práctica.
Razonablemente, cada participante deberá realizar un trabajo individual para la preparación de las sesiones presenciales, mediante la lectura y estudio de las notas técnicas y casos facilitados por la escuela. Esta dedicación exigida puede hacerse compatible con la actividad profesional y personal de los participantes.

Para obtener el título del Programa de Desarrollo Directivo, los asistentes deberán seguir con aprovechamiento el desarrollo de todo el curso y cumplir con los requisitos de participación y de asistencia a las sesiones establecidos en las normas académicas de la escuela.

Este programa está especialmente dirigido a directivos, adjuntos y asesores de dirección, empresarios y otros profesionales con experiencia, interesados en acceder a una formación de alto nivel en dirección y administración de empresas que capacite para el desempeño eficaz de funciones gerenciales, favoreciendo el progreso profesional y el acceso a responsabilidades más amplias.

Para matricularse en el Programa de Desarrollo Directivo, CESMA realizará un proceso de selección y admisión de candidatos que considerará el nivel de formación y/o experiencia previa acreditadas, a efectos de garantizar la idoneidad del colectivo de asistentes.
Durante este proceso nuestra Dirección Académica asesorará y orientará en relación con el contenido y metodología del programa, así como sobre la adecuación del mismo a los intereses profesionales de cada candidato.

PROGRAMA:

1. Dirección general y política de empresa
? El gobierno de las organizaciones: Gestión de personas versus gestión de sistemas
? La estructura de dirección y los niveles de responsabilidad: Del consejo de administración a la unidad de negocio o departamental
? El papel de la dirección y los retos del liderazgo hoy
? Diseño de estrategias para la competitividad:
o El punto de vista de la alta dirección
o Aspectos clave de la planificación estratégica
o Cómo formular una estrategia de empresa
o El conocimiento del entorno: Análisis estructural del sector
o Alternativas estratégicas
o Estrategias genéricas
o Posicionamiento estratégico: La creación de una ventaja competitiva
o Escenarios de evolución sectorial
o Sostenibilidad de las ventajas competitivas
o Compitiendo en un mercado global
o Diversificación: La cartera de negocios
o Alianzas estratégicas. Fusiones y adquisiciones
? Política de empresa:
o La implantación de la estrategia: El diseño de organizaciones
o Alineamiento estrategia y organización
o Estructura de responsabilidades
o Modelos, estructuras y sistemas de dirección
o El proceso de cambio organizativo
o El gobierno de la empresa, áreas de gobierno y operaciones
o La configuración institucional de la empresa, órganos de gobierno y distribución de responsabilidades
o La instrumentación de la política de empresa

2. Análisis de situaciones de negocio
? Análisis del proceso de toma de decisiones
? Definición del problema o problemas existentes en una determinada situación
? Criterios de análisis (cuantitativos y cualitativos)
? Generación, análisis y valoración de soluciones alternativas
? Planteamiento de planes de acción
? Sistemas de seguimiento

3. Finanzas para la dirección del negocio
? La función financiera en la gestión y control del negocio
? Papel de la dirección financiera al servicio de la gerencia
? El sistema de información económico-financiero para la toma de decisiones
o ¿Cómo medir y valorar el resultado empresarial?
o Contabilidad formal y contabilidad para dirección
o Interpretación de la información contable: Un enfoque directivo de la contabilidad
o Lectura de los estados contables: Análisis y comprensión del balance y de la cuenta de resultados
o Políticas contables y principios y normas de valoración
o La relatividad de la información contable
o Los riesgos de la contabilidad creativa
o La auditoría como instrumento de control: La relación con los auditores y los infor-mes de auditoría
o La información financiera en contextos de inflación
o Valor del análisis de costes en la gestión estratégica del negocio
o Sistemas alternativos de cálculo de costes
o Nuevos enfoques en los sistemas de costes
o Toma de decisiones basada en análisis de información económico-financiera
? Gestión financiera de la empresa
o Análisis de la posición económico-financiera
o Implicaciones financieras de las decisiones estratégicas y operativas
o Planificación financiera a corto plazo: Gestión de la liquidez
o Las necesidades operativas de fondos
o Estrategias financieras en la planificación y gestión del negocio
o Viabilidad de nuevos proyectos de inversión: Riesgo económico y riesgo estratégico
o Gestión de financiera en procesos expansivos
o Gestión financiera de la recesión económica
o Gestión financiera en el contexto internacional
o Variables en la gestión del riesgo financiero
o Planificación financiera a largo plazo: Estructura de financiación y coste de capital
o La política de dividendos
o Creación de valor para el accionista
o La dirección en los procesos de valoración de empresas: Fusiones y adquisiciones
o La bolsa como fuente de financiación para la empresa
o Responsabilidades de la dirección en la planificación de los sistemas de información financiera
o Informes financieros para la alta dirección
o Una propuesta operativa de cuadro de mando financiero

4. El mercado: Estrategias de marketing y de dirección comercial
? La estrategia de marketing en la estrategia global de la empresa
? Función de marketing y función comercial
? Factores clave en el marketing de gran consumo, marketing industrial y marketing de servi-cios
? Nuevos enfoques en la gestión de marketing. CRM
? Políticas de marketing en nuevos entornos: e-business
? Organizaciones orientadas al cliente
? La observación del mercado: Satisfacción del cliente y nuevas oportunidades de negocio
? Las nuevas realidades del mercado: El creciente poder del cliente
? Análisis estratégico de la cartera de productos
? Estrategias de posicionamiento: Política de producto, política de marcas y política de precios
? El dilema de los precios: Factores comerciales y económicos
? Rentabilidad de la cartera de productos
? Políticas de comunicación publicitaria y promocional. Evolución de los medios de comunicación
? Políticas de distribución y logística
? Dirección y gestión de la función comercial
? Evaluación de resultados: Objetivos comerciales y objetivos financieros
? Rentabilidad de la cartera de clientes
? El cuadro de mando de la función comercial

5. La comunicación corporativa
? Valor de la comunicación estratégica
? Dimensiones del plan de comunicación
? Creación de la imagen corporativa
? Gestión de la marca y posicionamiento
? Valoración de la reputación corporativa

6. Los procesos: gestión estratégica de las operaciones
? Dirección de operaciones vinculada a la estrategia: Factores clave de negocio y gestión de los procesos
? La estructura de las operaciones
? La diferenciación en los procesos como ventaja competitiva
? Identificación actividades y procesos críticos
? La cadena de valor
? Gestión de los procesos operativos
? Variables clave en la gestión las operaciones: Aprovisionamiento, producción, logística y servicio al cliente
? Gestión de las operaciones en empresas de servicios
? Impacto de la tecnología sobre las operaciones
? Nuevos enfoques y tendencias en la gestión de los procesos. ABM.
? Calidad, EFQM y mejora continua
? La gestión de los tiempos como variable estratégica
? Gestión del proceso de innovación
? Gestión del conocimiento y el proceso de aprendizaje
? Curva de experiencia y otras ventajas en los procesos
? Gestión estratégica de los costes operacionales
? El cuadro de mando de las operaciones

7. Las personas: Gestión estratégica de los recursos humanos (RRHH)
? El factor humano en el desarrollo de la organización
? Dimensión estratégica de la gestión de RRHH
? La gestión de RRHH como factor de diferenciación
? Papel de los RRHH sobre los procesos críticos de negocio
? Diseño de estructuras de organización al servicio de la estrategia
? Comportamiento humano, cultura organizativa y estilos de dirección
? Comunicación interna y cultura institucional
? Planificación organizativa: Políticas se selección y reclutamiento
? La gestión por competencias
? La política de formación al servicio de la estrategia
? Integración y desarrollo: Planificación de carreras profesionales
? Motivación e integración del equipo directivo: Fidelización, compromiso y retención de directi-vos
? Políticas de retribución e incentivos
? Factores de refuerzo del liderazgo: Capacidades y habilidades directivas
? ¿Qué es la inteligencia emocional?
? Creatividad e iniciativa como factores de avance
? Gestión del cambio organizacional
? Nuevas tecnologías aplicadas a la gestión de RRHH
? El diseño e implantación de una estrategia en RRHH
? El cuadro de mando en la gestión de los RRHH

8. Control integrado de la gestión
? El control de gestión como responsabilidad directiva y vehículo de delegación
? Papel del controller al servicio de la gerencia
? Los instrumentos un sistema planificación y control eficiente
? Estrategia, factores clave de negocio y control de la gestión: Más allá del control financiero
? Diseñar la estructura de centros de responsabilidad
? Responsabilidades de la dirección en la gestión presupuestaria
? Aspectos clave del proceso de planificación y control presupuestario
? El control de los procesos clave de negocio
? Diseño del cuadro de mando integral

9. Gestión de la información como herramienta estratégica
? Planificación de los sistemas de información en la empresa
? Gestión de la información interna y externa
? Las nuevas tecnologías de la información: Oportunidades y riesgos
? Sistemas de información y gestión del conocimiento
? Sistemas de información y plan de comunicación

10. Entorno socio-económico
? Entorno socio-económico y decisiones empresariales
? Macroeconomía para directivos no financieros
? Políticas económicas: Política presupuestaria y política monetaria
? Las políticas económicas en una economía abierta
? El mercado financiero nacional e internacional. Instituciones financieras
? El marco institucional de la Unión Europea: Oportunidades de mercado
? España ante un mercado global

11. Seminario: Hábitos Directivos y de Gestión
? Módulo Integral y cambio de Mentalidad. El líder crea cultura
? Hábito de la Información
? Hábito de la visión Estratégica
? Hábitos de los Resultados
? Hábitos de la Delegación
? Hábito de la Comunicación
? Hábito del Equipo
? Hábito del Aprendizaje
? Hábito de la Innovación
? Síntesis de todos los hábitos

Novedad en esta edición:
El Programa incorpora un seminario outdoor centrado en el diagnóstico y desarrollo del propio liderazgo. El programa integra todas las habilidades, de manera que los participantes tengan una visión única de la gestión del liderazgo directivo.
El seminario se desarrolla íntegramente a lo largo de un fin de semana en un hotel cercano a Madrid, aprovechando las condiciones favorables, propiciadas por un entrono agradable y la convivencia entre participantes y docentes.

Algunas organizaciones cuyos profesionales han participado en alguna edición de este programa:
Radio Intereconomía, Telefónica, Prosegur Alarmas, Caja Madrid, WD-40, Arias, Havet, Altae Banco, Aena, Ikea, TPI, La Razón, Indra, Amena,...

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Sus tags: dirección, información, análisis, financiera, procesos, estratégica, programa, política

Términos relacionados: gestión estratégica, factores clave, función comercial, nuevos enfoques, visión global, gestión financiera