Cursos de especialización

Presencial

Desarrollar las habilidades necesarias para:


Diseñar la estructura del sistema de Control de Gestión:
Sistemas de costes como fuente de información para apoyar la toma de decisiones y la evaluación de los resultados financieros.
Centros de responsabilidades
Sistema Presupuestario
Precios de Transferencia
Indicadores de Gestión (financieros y no financieros)
Dirigir el proceso de Control de Gestión:
Comprender el impacto que tiene en el comportamiento de los responsables la forma en que se utilicen las distintas herramientas de Control de Gestión.
Discernir las consecuencias de diferentes alternativas de remuneración e incentivos a nivel de responsables operativos y de directivos.
Aprovechar las oportunidades que ofrecen los sistemas de información.
Promover la aparición de estrategias emergentes.
Llevar una adecuada gestión del riesgo.
Identificar las verdaderas contribuciones de algunas herramientas de control de Gestión:
Los Costes Basados en la Actividad (ABC) y el Activity Based Management(ABM).
El proceso presupuestario
El Cuadro de Mando
Análisis de Inversiones
Indicadores de rentabilidad y Creación de Valor
Sistemas de Control Interactivos

Metodología:

Una metodología activa y plural, orientada a la práctica.
Los participantes, enfrentados al análisis de problemas propios del control de gestión, deben desarrollar estrategias para la consecución de una sólida posición competitiva y convertirlas en planes de acción específicos.
Se enfatiza la identificación de las variables críticas que determinan el éxito de la empresa y cómo actuar sobre ellas desde la función de control de gestión.

Dirigido a profesionales con formación superior, con un mínimo de 3 años de experiencia y que ocupen cargos de dirección operativa o de dirección general o que busquen la formación necesaria para desempeñar funciones de Controller a nivel de departamento o de empresa.
El programa también va dirigido a antiguos alumnos del área económico-financiera que necesiten ampliar su formación por haber alcanzado cargos de responsabilidad en la empresa

Diseño de la estructura del sistema de control
Análisis del modelo de negocio y factores clave de éxito.
Estructura del sistema de control.
Definición de los centros de responsabilidad.
Centros de coste operativos, coste discrecionales, ingreso, inversión y beneficio.
Descentralización y centros de beneficio: los precios de transferencia.

Criterios de evaluación de un centro de responsabilidad
Diferencias entre la evaluación de las personas y la evaluación de los centrosde responsabilidad.
Coherencia entre las decisiones de los centros de responsabilidad y los objetivos de la empresa.

Estructura del sistema de costes
Toma de decisiones a corto plazo.
Ingresos y costes diferenciales.
Costes relevantes para la toma de decisiones. Beneficio diferencial Coste de oportunidad.
Análisis del margen de contribución.
Relación coste-volumen-beneficio.
Usos y limitaciones del umbral de rentabilidad.
Decisiones de producto y precio.
Cuando conviene eliminar, mantener o introducir productos: análisis de ladecisión en función de la capacidadde producción. Cómo tratar los pedidos especiales: ´subcontratar o fabricar?
Toma de decisiones a largo plazo.
El margen bruto frente al margen de contribución.
La obtención del margen bruto y cál-culo del coste completo del producto.
Diseño de un sistema de costes.
Criterios de reparto de los costes indirectos.
Sistemas de costes basados en la actividad (ABC).
Análisis de los procesos de negocio.
Identificación de las actividades.
Implantación de un sistema de costes ABC.
La gestión basada en las actividades.

El control de gestión a través del presupuesto
Cómo implantar un sistema presupuestario: el ciclo presupuestario.
El presupuesto como herramienta de planificación y control.
La utilización del presupuesto como ins-trumento de coordinación y comunicación.
Efectos del presupuesto sobre el factor humano:motivación y evaluación.
Análisis de las desviaciones presupuestarias:
Desviaciones en volumen, en: eficiencia y estándar.
Limitaciones en la utilización del presupuesto.

Las decisiones de inversión
Criterios contables para el análisis de la rentabilidad:ROI y ROE.
La mejora de la rentabilidad a través de la gestión del fondo de maniobra
Criterios basados en la creación de valor:EVA, MVA y CVA.
La selección de proyectos de inversión: Pay Back, VAN y TIR. Flujos relevantes en un proyecto de inversiones. Relación entre el flujo de caja utilizado y la tasa de descuento.

Cuadro de Mando Integral
Implantar un Cuadro de Mando Integral a partir del modelo de negocio.
Planificación y control de las variables financieras y no financieras:
Perspectiva financiera, de clientes, de operaciones internas y de aprendizaje y crecimiento.
Factores clave en su implantación:
La importancia de la identificación del mapa estratégico.
La estructura organizacional.
Como seleccionar los indicadores del Cuadro de Mando Integral.
La necesidad de un clima favorable en la implantación.
La fiabilidad de la información distribuida.
Casos reales de aplicación:´de qué depende su éxito o fracaso?

Planificación en entornos de alta incertidumbre
Limitaciones de los sistemas de control tradicionales.
Cómo superarlas
Sistema de creencias y valores.
Cómo afecta el control de gestión a la cultura empresarial?
La gestión integral del riesgo.

Proyecto Final
A lo largo del programa, se realiza un proyecto final basado en el diseño, revisión o implantación de alguna herramienta de control de gestión.
La presentación del proyecto, su preparación más inmediata y su posterior análisis por parte de los profesores y participantes es la ocasión idónea para avanzar y dar un paso más en el proceso de aprendizaje y en el desarrollo personal.

El curso Programa de Dirección de Control de Gestión está en nuestra base de datos desde el 07/11/2006. Desde entonces ha sido visto por un total de 704 usuarios, generando un total de 0 peticiones de información.

Sus tags: análisis, decisiones, estructura, presupuesto, evaluación, sistemas, beneficio, responsabilidad

Términos relacionados: mando integral