Gestión de proyectos - Project Management - Presencial

Sedes de realización del curso: A Coruña - Álava - Albacete - Alicante - Almería - Asturias - Ávila - Badajoz - Barcelona - Burgos - Cáceres - Cádiz - Cantabria - Castellón - Ceuta - Ciudad Real - Córdoba - Cuenca - Girona - Gran Canaria - Granada - Guadalajara - Guipúzcoa - Huelva - Huesca - Islas Baleares - Jaén - La Rioja - León - Lleida - Lugo - Madrid - Málaga - Melilla - Murcia - Navarra - Orense - Palencia - Pontevedra - Salamanca - Segovia - Sevilla - Soria - Tarragona - Tenerife - Teruel - Toledo - Valencia - Valladolid - Vizcaya - Zamora - Zaragoza - Fuera de España

Podemos decir que gestionar un proyecto consiste en aplicar nuestro conocimiento, habilidades, técnicas y herramientas a las actividades de un proyecto, de tal manera que podamos satisfacer las necesidades y expectativas de sus beneficiarios. Existen infinidad de proyectos, pero todos ellos tienen un fondo común, y lo que es más interesante, debido a ese fondo común se pueden afrontar con éxito si se conocen y aplican una serie de herramientas especializadas.
Este curso está organizado de manera que se puedan aprender todos los conceptos y técnicas para la gestión de proyectos de manera eficaz. También se profundiza de manera plausible en la resolución de casos prácticos. Esto es un gran aliciente a la hora de adquirir mayor experiencia en la gestión de proyectos de índole técnico.

Al finalizar el curso, tendrás la suficiente autonomía para acometer proyectos, gestionarlos y finalizarlos con éxito.

VENTAJAS:
- Cualificación del personal
- Aprendizaje en las técnicas de liderar un equipo
- Aprendizaje de una forma de trabajo de manera estructurada y
organizada
- Mejora de la comunicación transversal
- Despliegue del concoimiento
- Mejora del trabajo en equipo
- Mejora de la comunicación interna
- Fomento del potencial de la creatividad

no se requieren requisitos de acceso

Gestión de proyectos estratégicos
- Contextualización y definición
del proyecto
- La estrategia del proyecto
– Preguntas básicas
- La definición de los
resultados del proyecto
- Riesgos y oportunidades

Planificación macro del proyecto

- Estructura organizativa del
proyecto
- La infraestructura
- Definición básica de los roles
y sus responsabilidades
- Plan del proyecto macro
- Definición de hitos macro
- Definición de Indicadores
- Presentación
- Criterios de evaluación del
avance

Gestión de proyecto en plan
operativo y ejecutivo

- Planificación del proyecto en
plan operativo y ejecutivo
- Roles y sus responsabilidades
- Definición de las necesidades
para el equipo operativo y
ejecutivo
- Elaboración de los hitos
- Definición de los indicadores
para la medición
- Definición de los riesgos

Clausura y evaluación posterior al proyecto

- El proyecto sin rumbo
- Establecer los criterios de
finalización
- La lista de control del
proceso de aceptación