Cursos de especialización

Presencial

Consiste en facilitar una visión integrada de los conceptos e instrumentos clave de contabilidad y finanzas imprescindibles para el análisis, planificación y control de las actividades y resultados de la gestión de la empresa.

Interesados que requieran del conocimiento y manejo del lenguaje financiero y de sus principales instrumentos de información y control.

Capítulo 1.- REVISIÓN DE CAPÍTULOS BÁSICOS CONTABLES Y SU APLICACIÓN A LA GESTIÓN EMPRESARIAL

- Documentos básicos: Cuenta de Resultados versus Balance.
- Plan de Cuentas.
- Vocabulario de términos técnicos.
- Los activos fijos: La amortización.

Capítulo 2.- ANÁLISIS ECONÓMICO - FINANCIERO

- Estructura económico – financiera.
- Análisis del circulante.
- Ratios financieros: La zona de liquidez.
- Ratios de rentabilidad.
- Ratios operacionales.

Capítulo 3.- LA PLANIFICACIÓN Y EL CONTROL ESTRATÉGICO

- Factores clave del éxito en la gestión.
- El concepto de planificación estratégica.
- Estrategias funcionales de financiación y de comercialización.
- El proceso de control estratégico.
- Cómo realizar previsiones financieras.

Capítulo 4.- EL CONTROL DE GESTIÓN

- El control de la empresa: Niveles de control de gestión.
- Qué instrumentos de control usar.
- Diferentes comportamientos de los costes.
- Costes para la toma de decisiones: El umbral de rentabilidad.
- Aplicación del análisis a la política comercial: Cómo fijar precios.

Capítulo 5.- EL PRESUPUESTO OPERATIVO

- Esquema de funcionamiento.
- El presupuesto de producción y de gastos.
- El presupuesto de ventas y de gastos comerciales.
- El presupuesto financiero y de inversiones.
- La síntesis presupuestaria: Las revisiones y ajustes.

Capítulo 6.- EL CONTROL PRESUPUESTARIO

- Análisis de desviaciones presupuestarias.
- El control de las actividades operativas: Las ventas.
- El control de la gestión financiera.
- El control de empresas descentralizadas: Las divisiones.

Capítulo 7.- EL CUADRO DE MANDO Y EL CONCEPTO DE CONTROL

- El sistema de control.
- Cuadro de mando integral: Pilares básicos.
- Perspectivas: Mapas estratégicos.
- Tipos de indicadores para el control.
- Enfoque metodológico para la implantación del cuadro de mando integral.

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