Cursos de especialización

Presencial

Desde hace algunos años estamos asistiendo a un cambio sustancial en las reglas del juego empresarial. La continua tendencia a la reducción de activos y punto de equilibrio financiero hace que la mayoría de las empresas se centren en los aspectos fundamentales de su cadena de valor. De ahí la mayor atención a la gestión logística. Los resultados de una buena gestión en este ámbito son fácilmente apreciables, puesto que cada unidad monetaria ahorrada se apunta directamente al beneficio, incrementándose de forma espectacular la rentabilidad.

Lo más destacable es que es difícil encontrar áreas empresariales capaces de ofrecer resultados tangibles en tan corto plazo. La optimización de la Gestión Logística en la mayoría de los casos requiere únicamente cambios organizativos y la disponibilidad de unos recursos humanos con una adecuada formación. Nos encontramos pues ante una acción formativa que aporta a los participantes un elevado valor añadido laboral en el entorno empresarial actual y capaces de adaptarse a sus necesidades futuras.

Por todo ello, realizamos la siguiente propuesta formativa con una clara orientación globalizadora, en la que no sólo se aportan fundamentos logísticos sino que se atienden a las ineludibles herramientas organizativas y de gestión. De este modo, conseguiremos formar no sólo profesionales especialistas sino también gestores.

Objetivos: La adecuada prestación de servicios logísticos y la plena satisfacción de los clientes depende de varios factores: Organizativos, knowhow, dimensión, filosofía, recursos tecnológicos, comunicaciones, etc.
Entender al cliente y sus necesidades logísticas son las premisas que nos llevarán a concluir con éxito el servicio que éste nos demanda.
Asimismo, el mantenimiento del negocio nos obliga a conocer las implicaciones de las posibles ineficiencias y actuar de la forma más proactiva posible en la resolución de las mismas.
Por ello, el objetivo general del curso es dotar de los fundamentos logísticos necesarios que les permitan prestar un servicio en condiciones de excelencia, resolviendo interrogantes como:
- ¿Qué nos demanda el cliente?
- ¿Cuál es el alcance y repercusión de las ineficiencias logísticas?
- ¿Qué ventajas competitivas poseemos merced a nuestra estructura?
- ¿Sabremos escuchar al cliente de maña-na?

Metodología: Utilización continúa de la metodología del caso, que nos posibilitará alternar entre el apren-dizaje inductivo y deductivo.
Por otro lado, visualización de videos de instalaciones reales que permitan evaluar al asistente la pertinencia de los distintos sistemas de gestión.

Para obtener el título de Gestión Logística, los alumnos deberán cumplir una serie de requisitos estable-cidos. De forma periódica se evaluarán y valorarán aspectos como la asistencia a clase, participación en las mismas cumplimiento de las normas establecidas en el centro de formación, así como la superación con éxito de los controles teóricos y/o prácticos que puedan derivarse de cada uno de los módulos.

Directivos, profesionales y técnicos de los departamentos de logística, compras, producción y marketing, que quieran potenciar sus habilidades y conocimientos.

Para matricularse en cualquiera de los cursos de Postgrado, CESMA lleva a cabo un proceso de selección y admisión de los candidatos basado en la realización de entrevistas personales, cuya misión es comprobar el nivel de formación y/o experiencia previa acreditadas, a efectos de garantizar la idoneidad del colectivo de asistentes.
Durante este proceso nuestra dirección académica asesorará y orientará en relación con el contenido y metodología del programa así como sobre la adecuación del mismo a los intereses profesionales de cada candidato.

PROGRAMA:

1. Logística y Empresa
? Definiciones de logística
? Evolución de la logística
? El Supply Chain Management
? El valor añadido logístico
o Desde el punto de vista económico: Estrategias genéricas
o Desde el punto de vista financiero. Ciclo financiero
o Como herramienta del Marketing Mix: La logística inversa
o Desde el punto de vista estratégico
Creación de barreras competitivas
Herramientas competitivas en mercados segmentados
2. Gestión de Stocks
? Concepto de stock
? Clasificación de stocks
? Clasificación ABC
? Factores que inciden en la gestión de stocks
o Demanda
o Plazos de entrega. Evaluación del lead time.
o Costes: Aprovisionamiento, mantenimiento y rotura
o Implicaciones de los costes
? Gestión de stocks comercial
o Parametrización del stock: stock máximo, puntos de reaprovisionamiento, periodo óptimo, etc.
o Indicadores de gestión: Rotación y cobertura
o Sistema de revisión periódica para un artículo
o Fijación de stock de seguridad vs. nivel de servicio
o Gestión conjunta de artículos
? Gestión de stocks de proyectos: PERT-GANTT
? Gestión de stocks en procesos productivos: el MRP

3. Gestión de Almacén
? La recepción eficiente
o Importancia de la recepción
o Controles
o Rechazos
? Almacenamiento
o Criterios de ubicación de mercancías
o Automatismos para almacenaje
o La recepción eficiente
o Métodos de preparación de pedidos
o Estándares de calidad
o Ventajas de los distintos sistemas de picking y almacenaje
o Cuantificación de mano de obra directa
o Incidencias en manipulación
o Diseño de almacenes

4. Producción y logística de Planta
? La función producción. Lean manufacturing
? Stocks en curso. Materias primas, componentes y semielaborados
? Layout y flujos de material. Recorridos
? Trazabilidad en planta
? Calidad y autocontrol. Recursos humanos en fabricación

5. Transporte
? Ejecución del contrato de transporte: Plazos, paralizaciones, precios, etc.
? Determinación de responsabilidades
? Resolución de incidencias: Las Juntas Arbitrales de Transportes
? Tiempos de conducción y descanso
? Contratación de transportes
o Selección de proveedores: Requisitos legales
o Procedimiento
o Ponderación de ofertas
o Control

6. Distribución
? Distribución
? Funciones
? Nuevos roles:
o El almacén de distribución
o El Cross-Docking
o El almacén Just in Time
o El aplazamiento de fases productivas
? Decisión entre distribución centralizada-descentralizada
? Ubicación del almacén
? Radio de influencia de un almacén
? Consideraciones a las rutas de distribución

7. Auditoria Logística
? Auditoria logística
? Concepto
? Misión
? Objetivos
? Tipos
? Modelos
? Estructuración del proceso
? Claves
? Fases
? Indicadores de gestión

8. Nuevos Retos de la Logística Internacional
? INCOTERMS: Novedades de la última edición
? Selección del medio de transporte internacional
? Caso práctico: Importación desde Extremo

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Sus tags: logística, distribución, recepción, transporte, competitivas, servicio, recursos, logísticos

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