Curso de Mandos Intermedios |
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| Tipo de curso: |
Formación para empresas |
Metodología: |
OnLine |
| Centro: | FASEnet | Nº de horas: | 100.00 |
| Sedes: | No presencial | ||
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| Precio: | 180.00 € | Titulación otorgada: | Emitida por el centro |
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Justificación/Descripción del curso:
La capacidad de dirigir personas necesita una preparación previa y el conocimiento de diversas técnicas, para lograr la eficiencia de la dirección media, que la empresa pueda acometer con éxito los cambios hacia modelos organizativos más innovadores y competitivos, etc. Todas las personas con responsabilidad delegada que deban utilizar técnicas más operativas en distintos aspectos de problemática humana y empresarial.
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Requisitos de acceso al curso:
No son necesarios. A todas aquellos responsables de empresa o aquellos que quieran prepararse para serlo. Al finalizar el alumno será capaz de aplicar las técnicas apropiadas para dirigir un equipo humano.
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Temario cubierto por el curso:
CONTENIDOS
1 - IMPORTANCIA DEL MANDO INTERMEDIO 1.1 - El Poder del Jefe 2 - DELEGACIÓN Y RESPONSABILIDAD 2.1 - Aprender a Mandar 2.2 - Saber Delegar 2.3 - Principios de la delegación 2.4 - Razones para la delegación 2.5 - El Jefe debe delegar 2.6 - ¿Por qué algunos jefes son tan reacios a delegar? 2.7 - ¿Por qué algunos subordinados son reacios a recibir delegaciones? 3 - CUALIDADES DEL MANDO 3.1 - COHERENCIA: 3.2 - COMPETENCIA: 3.3 - CONFIANZA EN SÍ MISMO: 3.4 - CONSTANCIA: 3.5 - ENTUSIASMO: 3.6 - INICIATIVA: 3.7 - INTEGRIDAD: 3.8 - RESPONSABILIDAD: 3.9 - VALOR: 4 - OTRAS CUALIDADES QUE DEBEN POTENCIAR LOS JEFES SON: 4.1 - Atender Quejas 4.2 - Reprender 4.3 - Elogiar 4.4 - Motivar 4.5 - Comunicación descendente 4.5.1 - METACOMUNICACIONES 4.5.2 - RUMORES 5 - LA COMUNICACIÓN 5.1 - EL PROCESO DE COMUNICACIÓN 5.1.1 - ¿Qué es la comunicación? 5.2 - CARACTERÍSTICAS DE LA COMUNICACIÓN 5.3 - EL CONFLICTO EN LA COMUNICACIÓN 5.3.1 - OBSTÁCULOS EN LA COMUNICACIÓN Y TÉCNICAS PARA VENCERLOS 5.3.2 - COMO MEJORAR LA COMUNICACIÓN: ESCUCHA ACTIVA 5.3.3 - SUGERENCIAS PARA LAS PRESENTACIONES 6 - ESTILOS DE DIRECCIÓN 6.1 - Estilos de mando tradicionales 6.2 - Actuales estilos de mando 7 - ACTITUDES DE LOS SUBORDINADOS 8 - LA PARTICIPACIÓN 9 - LAS NECESIDADES 10 - DIRECCIÓN POR OBJETIVOS 10.1 - El seguimiento de los objetivos 10.2 - La dirección por objetivos y la retribución 11 - HERRAMIENTAS DEL MANDO INTERMEDIO: TRABAJO DEL LÍDER 12 - MOTIVACIÓN Y ANIMACIÓN DE UN GRUPO DE TRABAJO 13 - SUGERENCIAS A JEFES Y LÍDERES |
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