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La planificación estratégica es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones en torno al quehacer actual y futuro de una organización. Es imprescindible para que ésta pueda adecuarse a los cambios y a las demandas del entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad de sus prestaciones.

En este sentido, el curso te aportará las claves para que puedas analizar el entorno que rodea a tu organización, con todas sus variables, de cara a realizar una planificación realista, pragmática y concreta de la estrategia.

Aprenderás, así mismo, herramientas y conocimientos para que lleves a cabo un proceso de evaluación sistemática de tu organización, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.

Requisitos:
Ordenador con conexión a Internet, conocimientos básicos en el uso de Internet y una cuenta de correo electrónico.

Destinatarios:
Dirigentes, directivos y mandos intermedios de ONL que deban conocer los cambios de su entorno, identificar objetivos para sus organizaciones o departamentos y planificar con horizontes temporales superiores a un año.

1. El cambiante mundo de las entidades sin animo de lucro
1.1. Prever los cambios.
1.2. Aprender a ver e interpretar la realidad cambiante.
1.3. La intensidad de los cambios.

2. ¿Qué es la “dirección estratégica”?
2.1. Que no es la dirección estratégica.
2.2. Que sí es la dirección estratégica.
2.3. Porque es necesaria.
2.4. Una breve definición.
2.5. Fases.
3. Etapa filosófica
3.1. Definición de la misión de nuestra entidad (paso 1).
3.1.1. ¿Quiénes son nuestros destinatarios?
3.1.2. ¿Qué es la misión de una organización?
3.1.3. ¿Por qué es necesario definirla?
3.1.4. Características deseables.
3.1.5. Definir la misión de vuestra entidad.
3.1. Definición de los valores (paso 2).
3.2.1. Valores y contravalores.
3.2.2. Coherencia, ejemplo y participación.
3.2.3. Definir los valores de vuestra entidad.
3.1.3.1. Un ejemplo de redacción de valores.
3.1.3.2. Nuestros valores.

4. Etapa de análisis
4.1. Análisis del entorno (paso 3)
4.1.1. Análisis de los agentes externos. Los grupos de interés o stakeholders.
4.1.2. Análisis de los factores externos. El análisis Pest.
4.1.3. Análisis de los destinatarios. Nuevos escenarios en su realidad.
4.1.4. Análisis de otras entidades. Análisis competitivo.
4.2. Análisis interno (paso 4).
4.3. Diagnostico de la situación (paso 5).
4.3.1. Análisis DAFO.
4.3.2. DAFO priorizado.

5. Etapa de definición. La elección estratégica
5.1. Definiendo los objetivos que queremos conseguir (paso 6).
5.1.1. Antes de nada, la correcta formulación de los objetivos.
5.1.2. Del DAFO priorizado, a los objetivos estratégicos.
5.1.3. Determinación de estrategias.
5.2. La planificación estratégica. El camino a seguir (paso 7).

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