La gestión de la cadena de suministros |
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| Tipo de curso: |
Cursos de especialización |
Metodología: |
Presencial |
| Centro: | CAMARA DE COMERCIO - ESCUELA DE NEGOCIOS LLUIS VIVES | Nº de horas: | 15.00 |
| Sedes: | Valencia | ||
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| Precio: | 260.00 € | Titulación otorgada: | Emitida por el centro |
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Justificación/Descripción del curso:
Objetivo :
- Mejorar la comprensión del funcionamiento de la Cadena de Suministro y su importancia. - Detectar las desconexiones en la cadena y las operaciones que no aportan valor. - Facilitar mecanismos e ideas para optimizar el funcionamiento de la Supply Chain y mejorar la competitividad de la empresa. |
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Requisitos de acceso al curso:
Dirigido a gerentes, responsables de compras, responsables de operaciones y logística de empresas de producción y/o distribución.
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Temario cubierto por el curso:
1.- ¿Conoce el potencial de producción y venta de tu empresa? (Estudio de capacidades).
- Análisis de las capacidades de producción. - Análisis de las capacidades de almacenamiento. - Análisis de las capacidades de distribución. 2.- ¿Cómo atiende a sus clientes? (Order Entry). - Base de datos: ratios. - Conocimiento de los consumos. Previsiones: un compromiso con el cliente. - Recepción y tratamiento de los pedidos. -Comunicación de plazos de entrega: Lead Time & Cicle Time. - Solución de problemas: la Comunicación. 3.- ¿Dispone de un “buen” Plan de Producción? (Scheduling & Planning). - Variables. - Capacidades. - Tiempos de ciclo. - Plazos de entrega. - La Planificación Genérica: Qué y cuánto tengo que hacer en un periodo definido. - La Planificación Detallada: Cuándo debo entregar a mi cliente y cómo debo ordenar mi producción. - ¿Quién debe “controlar” la producción?: Cumplimiento de plazos, modificaciones de planning, cancelaciones… etc. 4.- ¿Qué materiales necesito para fabricar o para vender? (Procurement). - Aprovisionamientos y Compras: ¿Proveedores homologados?Cálculo de necesidades, MRP: Consideraciones esenciales. - Stock de seguridad. - Plazo de entrega. - Coste. - Capacidad de almacenaje. - ABC de materiales: Asunción de riesgos, Back Up. - Mi proveedor es mi socio. - VIM : El Aprovisionamiento como gestión compartida 5.- ¿Sé lo que tengo en mi almacén? ¿Tengo lo que necesito? ¿Por qué guardo materiales que no uso? (Warehousing). - Gestión de inventarios: Stock mínimo, stock máximo, stock medio. - Economía de espacios: Dimensionamiento de almacenes. - El dinero “estancado”: Rotación de stocks (Turnovers). - El orden llama al orden: Buenas Prácticas, Lean, 5S…. 6.- Otra vez lo más importante: mi cliente (Customer Service). - El servicio a tiempo (Just in Time). - “El valor se le supone”: La calidad y el precio se sobreentienden. El Servicio como valor diferencial. - La comunicación: El acuerdo en la entrega. - Cómo marcar prioridades: todos son importantes pero no todos los clientes son iguales. - “Filosofías”: Supermercado, Kan-Ban, Pull & Push …. 7.- El último eslabón del éxito: Los Operadores Logísticos. (Transport & Delivery) - Almacenes intermedios. - Agencias Export/Import. - El Transporte: Cómo integrar un eslabón esencial e independiente. - Otra vez mi proveedor es mi socio. - Sistemas de seguimiento: trabajo por objetivos. - Lo imposible ya no existe. 8.- Cuando se rompe la correa de distribución: efectos. - Roturas clásicas de eslabones: Comercial vs Planning vs Producción vs QC vs Distribución. - La comunicación en Supply Chain: Alrededor del 80% de los problemas se deben a carencias en comunicación. - La coordinación en Supply Chain: Quién debe llevar la batuta. 9.- Conclusiones. - Vuestra visión. - Vuestras ideas: 5 problemas de tu cadena de suministro y 5 soluciones que aportas. - 3 propuestas de mejora para tu entorno. |
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