Cursos de especialización

Presencial

Objetivo :

- Mejorar la comprensión del funcionamiento de la Cadena de Suministro y su importancia.

- Detectar las desconexiones en la cadena y las operaciones que no aportan valor.

- Facilitar mecanismos e ideas para optimizar el funcionamiento de la Supply Chain y mejorar la competitividad de la empresa.

Dirigido a gerentes, responsables de compras, responsables de operaciones y logística de empresas de producción y/o distribución.

1.- ¿Conoce el potencial de producción y venta de tu empresa? (Estudio de capacidades).

- Análisis de las capacidades de producción.
- Análisis de las capacidades de almacenamiento.
- Análisis de las capacidades de distribución.

2.- ¿Cómo atiende a sus clientes? (Order Entry).

- Base de datos: ratios.
- Conocimiento de los consumos. Previsiones: un compromiso con el cliente.
- Recepción y tratamiento de los pedidos.
-Comunicación de plazos de entrega: Lead Time & Cicle Time.
- Solución de problemas: la Comunicación.

3.- ¿Dispone de un “buen” Plan de Producción? (Scheduling & Planning).

- Variables.

- Capacidades.
- Tiempos de ciclo.
- Plazos de entrega.

- La Planificación Genérica: Qué y cuánto tengo que hacer en un periodo definido.
- La Planificación Detallada: Cuándo debo entregar a mi cliente y cómo debo ordenar mi producción.
- ¿Quién debe “controlar” la producción?: Cumplimiento de plazos, modificaciones de planning, cancelaciones… etc.

4.- ¿Qué materiales necesito para fabricar o para vender? (Procurement).

- Aprovisionamientos y Compras: ¿Proveedores homologados?Cálculo de necesidades, MRP: Consideraciones esenciales.

- Stock de seguridad.
- Plazo de entrega.
- Coste.
- Capacidad de almacenaje.

- ABC de materiales: Asunción de riesgos, Back Up.
- Mi proveedor es mi socio.
- VIM : El Aprovisionamiento como gestión compartida

5.- ¿Sé lo que tengo en mi almacén? ¿Tengo lo que necesito? ¿Por qué guardo materiales que no uso? (Warehousing).

- Gestión de inventarios: Stock mínimo, stock máximo, stock medio.
- Economía de espacios: Dimensionamiento de almacenes.
- El dinero “estancado”: Rotación de stocks (Turnovers).
- El orden llama al orden: Buenas Prácticas, Lean, 5S….

6.- Otra vez lo más importante: mi cliente (Customer Service).

- El servicio a tiempo (Just in Time).
- “El valor se le supone”: La calidad y el precio se sobreentienden. El Servicio como valor diferencial.
- La comunicación: El acuerdo en la entrega.
- Cómo marcar prioridades: todos son importantes pero no todos los clientes son iguales.
- “Filosofías”: Supermercado, Kan-Ban, Pull & Push ….

7.- El último eslabón del éxito: Los Operadores Logísticos. (Transport & Delivery)

- Almacenes intermedios.
- Agencias Export/Import.
- El Transporte: Cómo integrar un eslabón esencial e independiente.
- Otra vez mi proveedor es mi socio.
- Sistemas de seguimiento: trabajo por objetivos.
- Lo imposible ya no existe.

8.- Cuando se rompe la correa de distribución: efectos.

- Roturas clásicas de eslabones: Comercial vs Planning vs Producción vs QC vs Distribución.
- La comunicación en Supply Chain: Alrededor del 80% de los problemas se deben a carencias en comunicación.
- La coordinación en Supply Chain: Quién debe llevar la batuta.

9.- Conclusiones.

- Vuestra visión.
- Vuestras ideas: 5 problemas de tu cadena de suministro y 5 soluciones que aportas.
- 3 propuestas de mejora para tu entorno.

El curso La gestión de la cadena de suministros está en nuestra base de datos desde el 13/02/2008. Desde entonces ha sido visto por un total de 65 usuarios, generando un total de 0 peticiones de información.

Sus tags: producción, comunicación, capacidades, materiales, planning, distribución, análisis, problemas

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