Máster en Dirección Financiera y Control

Sedes de realización del curso: Madrid

DESCRIPCIÓN

El diseño e implantación de la estrategia empresarial exigen, necesariamente, la evaluación previa de su viabilidad económico-financiera y posteriormente el seguimiento y control de los objetivos establecidos. Este planteamiento refuerza el carácter estratégico de la gestión financiera como instrumento de apoyo real a la dirección de la empresa, mediante la planificación y control de la rentabilidad del negocio en condiciones de equilibrio financiero.

Consecuentemente, este programa relaciona la gestión financiera con la formulación de estrategias y políticas de la empresa, analiza el papel de los sistemas de información superando el ámbito meramente contable, presenta los instrumentos y técnicas para la planificación financiera a corto y largo plazo, así como para la gestión eficaz de los riesgos en los mercados financieros, todo ello contemplando a la empresa en su entorno. Por otra parte, se facilitan los criterios para la organización eficaz de un departamento financiero, y los principales instrumentos para el control de la gestión sobre los resultados de la empresa.

El claustro de profesores está principalmente compuesto por directivos en activo, lo que junto a su experiencia docente, garantiza una actualización permanente de contenidos, haciendo llegar al alumno los conocimientos y mejoras que ellos mismos necesitan en su diario desempeño profesional, ofreciendo una visión integral y moderna de la empresa y de la función de control.

El conjunto de profesores, alumnos, conferenciantes invitados y antiguos alumnos conforman una potente red de contactos de indudable valor para cualquier profesional. Te invitamos a participar en un programa de calidad que contribuirá a incrementar tanto tu valor añadido como el de la organización en la que trabajas. Espero que podamos encontrarnos en la Escuela y podamos compartir experiencias profesionales y formativas.

OBJETIVOS

El objetivo esencial de este Master es realizar una presentación integrada y coherente de la gestión económico-financiera en la empresa, basada en una formación rigurosa y desde una perspectiva eminentemente práctica que capacite para el ejercicio profesional.

Los objetivos particulares del Master en Dirección Financiera y Control son:

• Facilitar los conocimientos necesarios para el desarrollo de la función financiera al más alto nivel.
• Desarrollar la capacidad de análisis para el establecimiento de criterios y metodologías del diseño e implantación de estrategias y políticas financieras.
• Profundizar en el conocimiento y aplicación de instrumentos y técnicas operativas para una gestión y control eficaz de las finanzas empresariales.
• Desarrollar una visión global de la empresa y del entorno, así como conocer la gestión de las organizaciones.
• Potenciar las habilidades personales en aspectos de autoconocimiento, automotivación, empatía y relaciones sociales.
• Desarrollar las capacidades intelectuales del alumno, combinando la casuística real de las situaciones empresariales con las teorías de la organización.
• Aprender del entorno, de los profesionales que participan en el programa y de las discusiones prácticas en las sesiones del Master.

Respondiendo a la demanda de las empresas, que requieren profesionales no sólo con conocimientos, sino con capacidades y actitudes de compromiso con la organización, CESMA Business School ha diseñado e implantado en el Master en Dirección Financiera y Control un Módulo de Desarrollo de Habilidades Personales, con el objetivo de potenciar y promover actitudes sociales y de compromiso y colaboración en la actividad profesional. En este módulo los participantes desarrollarán herramientas que les facilitarán el conocimiento de uno mismo, el autocontrol y la automotivación. A su vez, serán capaces de identificar sus competencias en las relaciones con los demás, principalmente a través de la empatía y las habilidades sociales. Como factores de integración en la empresa, se promoverá la optimización de los factores psicológicos y sociales dentro de la organización.

METODOLOGÍA

El Master en Dirección Financiera y Control es el resultado de un plan didáctico de comprobada eficacia para el desarrollo de las habilidades políticas y técnicas, que favorezcan la formulación de planes de acción coherentes y que tengan en cuenta la empresa como un todo. El punto de vista es integrador, por encima de la mera consideración de cada parte.

El programa se desarrolla a través de sesiones que combinan la presentación de conceptos y metodologías, con la preparación y discusión de numerosos casos prácticos por parte de los alumnos.

El método del caso proporciona una forma de aprendizaje absorbente. Los casos son mucho más que ejemplos para la comprensión de un modelo particular o de una teoría; son descripciones de situaciones empresariales reales, más o menos complejas, que sirven de base de discusión más que de paradigma de lo que se debería hacer.

En todas las sesiones se estimula la participación de los alumnos, el trabajo en equipo y el intercambio de experiencias, para dotar al programa de una orientación eminentemente práctica.

El programa intenta reproducir situaciones reales de gestión empresarial, con una intensa dedicación al trabajo en equipo. Los participantes se dividen en grupos formales de trabajo, de no más de nueve miembros intencionadamente heterogéneos y complementarios. En cada grupo se estudian y discuten los casos diariamente, como preparación de las sesiones generales.

Directivos, profesionales y técnicos de los departamentos financieros de las empresas, así como a responsables de control, auditores, consultores, gestores y asesores que pretendan una ampliación de conocimientos en esta área. Más específicamente, este programa está especialmente diseñado para la formación del Director Económico-Financiero y de cualquier otro responsable o técnico relacionado con esta función.

TEMARIO:

1. La Función Financiera en la Empresa

• Las finanzas en el marco de la gestión y control del negocio
• La información financiera como base para la toma de decisiones
• Criterios para la organización del departamento financiero: Funciones de la Dirección Financiera.

2. Sistemas de Información y Control, Contabilidad y Análisis de Costes

• Planificación contable en el marco de los sistemas de información
• Interpretación de la información contable: Un enfoque directivo de la contabilidad.
• Elaboración de estados financieros
• La auditoría
• Criterios, instrumentos y técnicas para el diagnóstico económico-financiero del negocio
• Estudio de los sistemas alternativos de cálculo e imputación de costes
• Análisis de costes para la toma de decisiones

3. Entorno económico, legal y fiscal

• Fundamentos de macroeconomía: Interpretación de la información económica.
• Marco legal de la empresa
• Planificación y gestión fiscal de la empresa: Estudio de los principales impuestos.

4. Gestión financiera a corto plazo

• Problemática de gestión de la liquidez
• Matemáticas de las operaciones financieras
• Gestión de cuentas a cobrar y de los stocks
• Análisis de la financiación de proveedores
• Otros instrumentos de financiación a corto plazo
• Cash-Management

5. Evaluación y control de proyectos de inversión

• Las decisiones de inversión en la empresa
• Criterios y técnicas de evaluación económica. Impacto de la inflación.
• Análisis del riesgo económico
• Análisis del riesgo estratégico
• Estudio de la financiación del proyecto
• Seguimiento y control de los proyectos

6. Mercados e instrumentos financieros

• Los mercados financieros
• Financiación internacional
• Cobertura de los riesgos del tipo de interés
• Cobertura de los riegos de tipo de cambio
• El mercado de derivados

7. Gestión financiera a largo plazo

• Planificación de la estructura financiera y coste de capital
• Confección del plan económico-financiero a largo plazo
• Análisis comparativo de instrumentos de financiación a largo plazo
• Valoración de empresas
• Fusiones y adquisiciones

8. Planificación y control de gestión

• La estrategia financiera dentro de la estrategia global de la empresa
• Factores clave de negocio y control de la estrategia
• La organización como instrumento de la estrategia
• Elementos de un sistema de control de gestión
• La definición de centros de responsabilidad en los procesos de planificación y control
• Elaboración y control del presupuesto anual: Presupuesto operativo y financiero.
• Los sistemas de información a la dirección: Diseño del cuadro de mando integrado.

9. Informática y nuevas tecnologías de la información

• Nuevas tecnologías de la información aplicadas a la gestión empresarial
• Planificación y gestión de sistemas de información
• Fundamentos de informática de gestión
• Aplicaciones financieras de la hoja de cálculo

10. Desarrollo de habilidades personales

• Automotivación
• Autoconocimiento
• Empatía
• Habilidades sociales

11. Técnicas de presentación

• Objetivos y contenidos
• Preparación
• Comunicación y lenguaje corporal