Programa Práctico superior en marketing y dirección comercial |
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| Tipo de curso: |
Cursos de especialización |
Metodología: |
OnLine |
| Centro: | EESAE, Escuela de Estudios Superiores de Administracion y Empresa | Nº de horas: | 250.00 |
| Sedes: | No presencial | ||
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| Precio: | 450.00 € | Titulación otorgada: | Emitida por el centro |
| Bolsa de empleo: | Concertada | Promoción especial: | Beca |
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Justificación/Descripción del curso:
El Master en dirección financiera tiene como objetivo proporcionar al alumno los conocimientos necesarios para desarrollar de forma completa todas aquellas acciones derivadas de las gestiones financieras de las organizaciones.
Objetivos: Cuando el alumno finalice el curso habrá adquirido los conocimientos suficientes para ser capaz de asumir las siguientes responsabilidades y funciones: Formar parte del equipo financiero de la organización. Realizar análisis y estudios de la situación financiera de la empresa. Usar las herramientas de financiación más novedosas. Gestionar carteras de inversión.Asesorar a empresas y particulares sobre inversiones. Evaluación: Para superar el master, el alumno deberá superar los casos prácticos y ejercicios propuestos por los diferentes tutores. Becas y subvenciones: Este Master esta sujeto al plan de becas y subvenciones de EESAE. |
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Requisitos de acceso al curso:
Titulados universitarios, alumnos de último año, profesionales en activo y toda aquella persona interesada en adquirir la más completa formación en materia de dirección financiera. El master no capacita al alumno para ser un simple administrativo, sino para asumir funciones y responsabilidades de dirección
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Temario cubierto por el curso:
MÓDULO DE DIRECCIÓN COMERCIAL:
1. Organización y Estructura Empresarial. El Área Comercial en la Estructura General de la Empresa. 1.1.: Nuevas tendencias en el orden empresarial. 1.2.: Estructuras y tipos de organización empresarial. 1.3.: Principios básicos de la dirección empresarial. Origen y evolución de la gestión comercial en la empresa. 1.4.: La estructura comercial y la Dirección de ventas 1.5.: Funciones TASK FORCE: redes de ventas internas y externas. 1.6.: Elementos básicos de la función de ventas: producto, precio, distribución, cliente, venta, servicio postventa. 2. La investigación de mercados. 2.1.: Introducción a la investigación de mercados: Sistema de información de Marketing, conceptos, metodologías y subsistemas interrelacionados. 2.2.: Fuentes de información y Análisis fundamental. 2.3.: Métodos cualitativos de investigación de mercado y técnicas a analizar. Técnicas de grupo. Técnicas creativas. Técnicas proyectivas. Entrevista en profundidad. Observación. Técnica Delphi y Philips 66. 2.4.: Métodos cualitativos. La encuesta. El cuestionario. CATI. Otras técnicas cualitativas. 2.5.: Análisis de la información: Métodos de Análisis Univariados y Divariados, estadística descriptiva e inferencial aplicada al márketing (casos prácticos), Análisis Multivariante. 2.6.: Cómo desarrollar informes sobre los hallazgos de la investigación. 2.7.: Obtención y almacenamiento de datos: DATAWAREHOUSE, DATAMART. 2.8.: Análisis de datos: Data Minino. 2.9.: Herramientas OLAP. 2.10.: Sistemas de Información Geográfica. 2.11.: Estudios Sistemáticos y la Auditoría de producto. 3. La Actividad Comercial; Gestión de Ventas. 3.1.: El Proceso de Ventas: Actividades y Oportunidades. 3.2.: Tipos y etapas de la venta. 3.3.: El Atractivo de la Profesión de Vendedor. 3.4.: Técnicas Estratégicas de Ventas. 3.5.: La organización del Departamento de Ventas. 3.6.: Estructura Vertical de los Departamentos de Venta: Número de Niveles, ámbitos de Control y organigrama de la función comercial. 3.7.: Territorios de Venta y el Tamaño del Personal de Ventas. 3.8.: Cuotas de Venta. 3.9.: Modelo del Rendimiento del Vendedor. 3.10.: Reclutamiento y selección del personal de ventas. 3.11.: La formación de vendedores. 3.12.: Motivación del personal de ventas. Fases Profesionales y Motivación del Vendedor. 3.13.: Teoría de las Expectativas (Walker, Churchill y Ford). 3.14.: Sistemas de renumeración e incentivos. 3.15.: Evaluación y Control del Programa de Ventas. 3.16.: Plan de dirección de la fuerza de ventas. 4. El sistema de distribución comercial: 4.1.: La distribución como instrumento del marketing. 4.2.: Los canales de distribución. 4.3.: La utilidad de los intermediarios. 4.4.: Los flujos de distribución. 4.5.: Tipos de intermediarios. 4.6.: Mayoristas. 4.7.: Minoristas. 4.8.: Agente comercial. 4.9.: Comisionista y otros. 4.10.: Las licencias comerciales. 4.11.: Importancia económica y social del sistema comercial. MÓDULO DE MÁRKETING: 1. Márketing: 1.1.: Principios Básicos de Marketing. 1.2.: El marketing y su entorno (microentorno y macroentorno). 1.3.: El mercado. 1.4.: Demanda: Su estudio y Previsión. 1.5.: Comportamiento del consumidor y decisión de compra. 1.6.: Segmentación de mercado. 1.7.: Aplicación de la segmentación en el diseño de la estrategia comercial. 1.8.: Sistemas de información de marketing: Creación, desarrollo y resultados del Estudio de mercado. 1.9.: Casos prácticos de Estudios de mercados. 2. Plan de márketing: 2.1.: El diseño y ejecución del Plan de márketing. 2.2.: Desarrollo y sistemas de control del Plan de márketing. 2.3.: Casos prácticos. 3. Márketing Mix: 3.1.: Evolución del concepto de Marketing Mix. 3.2.: Las 4 P´s, Producto, Precio y Distribución, Comunicación y Promoción. 3.3.: Política de producto. Concepto y dimensión del producto. 3.4.: Lanzamiento de un nuevo producto. 3.5.: Producto como variable del Márketing Mix. 3.6.: Dimensiones del producto. 3.7.: Envase y Etiqueta. 3.8.: La Marca. 3.9.: La cartera de productos. 3.10.: Política de precios 3.11.: El precio como variable de Márketing Mix. 3.12.: Condicionantes de la fijación de precios. 3.13.: Métodos de fijación de precios y decisiones sobre precios. 3.14.: La promoción de ventas: La promoción como instrumento de venta. 3.15.: Mix Promocional. 3.16.: Técnicas de promoción de ventas. 3.17.: Las 4 principales herramientas promocionales. 3.18.: Política de distribución. La distribución como ventaja competitiva. 3.19.: Estrategias de la distribución empresarial. 4. Benchmárketing: 4.1.: Concepto y desarrollo. 4.2.: Categorías de Benchmárketing. 4.3.: Técnicas y Metodologías. 4.4.: Factores de riesgo. 5. Marketing de Clientes: 5.1.: Qué significa gestionar clientes. 5.2.: La gestión de clientes en la organización moderna. 5.3.: Captación, conocimiento, modelos de relación y métodos de evaluación de clientes. 5.4.: Loyalty Management Model 5.5.: Persuasión de clientes: Método MPS. 5.6.: Sistemas y metodología de fidelización de clientes. 5.7.: Tendencias actuales, El CRM en la gestión de clientes. e-CRM. 5.8.: Márketing directo y otras técnicas. 6. Márketing estratégico y Márketing operativo: 6.1.: Márketing estratégico y márketing operativo. 6.2.: Estrategias de crecimiento empresarial. 6.3.: Estrategias de segmentación de mercados. 6.4.: Estrategias de posicionamiento de productos. 6.5.: Desarrollo y lanzamiento de nuevos productos. 6.6.: Estrategias de fijación de precios. 6.7.: Estrategias de distribución y logística distributiva. 6.8.: Estrategias de comunicación externa. 6.9.: Plan de márketing estratégico: Objetivos y Etapas del plan de marketing. 7. Marketing internacional: 7.1.: Concepto y decisiones del MKT internacional: Diferencias entre Marketing Internacional y Nacional. 7.2.: Estandarización VS Adaptación (Estrategia global y multidoméstica). 7.3.: Investigación y selección de mercados exteriores. 7.4.: Expansión internacional de la empresa y el márketing. 7.5.: Formas de entrada en mercados exteriores. 7.6.: Mkt?mix internacional: Las 4 P´s. 8. El Márketing ecológico y el Márketing social: 8.1.: El consumidor verde. El márketing ecológico desde una perspectiva social. 8.2.: El concepto de marketing ecológico y el márketing social desde una perspectiva empresarial. 8.3.: Las funciones del marketing ecológico y del márketing social. 8.4.: Estrategias y herramientas eficaces en el Márketing ecológico y el Márketing social. 8.4.: Redirigir las elecciones del consumidor. 8.5.: Reorientar el marketing Mix y reorganizar el comportamiento de la empresa. |
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