Cursos de especialización

Presencial

Obtendrás y compartirás la visión global del área para desarrollar de forma proactiva las funciones propias del Departamento de Gestión de Personas.
Conocerás y aplicarás las técnicas junto a las políticas de recursos humanos más avanzadas en el desarrollo de las personas.
Compartirás experiencias con otros profesionales que se encuentran en situaciones profesionales y empresariales parecidas.
Aprenderás a integrar a las personas en el proyecto de la empresa

Metodología:

La metodología activa estimula la participación de los asistentes al programa y permite un cambio de impresiones, y el consecuente análisis de las mismas, tutelados por un profesional experimentado en este campo. También, se estudiarán casos reales y se realizarán ejercicios de simulación, posicionando al participante en el puesto de responsable del departamento de personal.
Para afianzar los conocimientos adquiridos,cada participante debe desarrollar durante el programa un proyecto que defenderá en el último ciclo residencial.
El programa utiliza el método residencial, diseñado por EADA. En él, los participantes conviven en EADA-Collbató, lo que facilita las interrelaciones profesionales en un contexto propicio para el trabajo en equipo.

El programa va dirigido a responsables de la gestión y administración de personal, a jefes de relaciones laborales, a técnicos en recursos humanos, asesores laborales y, en general a personas en situaciones profesionales próximas a estos puestos.
También a personas con titulación media o superior que precisen desarrollarse profesionalmente en esta función y, que en su plan de formación y carrera profesional, les sean necesarios conocimientos específicos para poder desempeñar en un futuro inmediato funciones próximas a los ámbitos de la gestión de personal.

Organización del departamento de personal.
Funciones y estructura del departamento.
Relaciones con las áreas funcionales.
Indicadores y ratios de gestión.

Gestión presupuestaria.
El balance de situación.
La cuenta de resultados.
La información contable que afecta al departamento de personal.

Planificación de personal.
Sistema de información de personal.
Planificación y optimización de la plantilla.
Gestión previsional cuantitativa y cualitativa.

Valoración de puestos y sistemas retributivos.
Análisis y descripción de puestos.
Métodos de valoración de puestos.
Conversión de la valoración de puestos en la estructura salarial.
Sistemas Retributivos.

Relaciones laborales.
Relaciones individuales y colectivas de trabajo.
Infracciones laborales.
Representación legal y sindical.

Comportamiento Organizacional.
Los procesos de influencia: organización, versus individuo-versus grupo.
La cultura en la organización.
El análisis del clima en la organización.
Las entrevistas de trabajo.

Selección de personal.
El concepto de valor añadido en la selección.
Los Procesos de Selección.
Identificar las fuentes de reclutamiento.
La entrevista por competencias.

Evaluación del desempeño.
Objetivos de la evaluación.
El Plan de Evaluación del Desempeño y su implantación.
La entrevista de evaluación.

Comunicación interna.
La comunicación en las organizaciones.
El Plan de Comunicación: desde la detección de necesidades hasta la evaluación.
La comunicación interna como factor de integración.

Formación en la empresa.
Identificación de necesidades de formación.
Desarrollo y evaluación de los Planes de formación.
Diseño de acciones formativas.

Proyecto final.
Realización de un proyecto basado en una situación real de gestión

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Sus tags: evaluación, personal, departamento, comunicación, organización, proyecto, personas, formación