Curso de Control de Gestión - Controller

Toda organización genera diariamente múltiples datos, de cuyo análisis dependerá, en buena medida, la gestión e incluso la supervivencia de la misma. Es por ello que, en un entorno cada vez más competitivo y siempre cambiante, es imprescindible contar con un sistema de información que permita a las empresas analizar de forma rápida y en tiempo real su situación económica y, de este modo, idear con prontitud estrategias que les permitan revertir situaciones de estancamiento e incluso prever posibles pérdidas y evitarlas o, cuando menos, minimizarlas.

Este sistema de información, que ha de favorecer un análisis global de las entidades y de su evolución, es lo que conocemos como Sistema de Control de Gestión cuyo objetivo es medir los resultados de la gestión de los responsables respecto al cumplimiento de los objetivos fijados. Para ello, es necesario definir indicadores que permitan identificar los datos más relevantes para conocer la evolución de la empresa y detectar las áreas que deben reforzarse. No se trata de analizar toda la información disponible, sino de evaluar los datos clave que permitan alcanzar los objetivos y reducir el impacto de factores externos. En este sentido, no se puede olvidar que las organizaciones han de competir en un entorno cada vez más complejo y en constante evolución, que exige una adaptación continua a las diferentes circunstancias que pudieran producirse e incidir sobre el crecimiento de la misma. No se trata únicamente de prever recesiones, sino de detectar oportunidades a fin de poder aprovecharlas y anticiparse no solo a las necesidades de los clientes, sino a las acciones de los competidores.

El Sistema de Control de Gestión ha de poder adaptarse a la evolución de la empresa

El Sistema de Control de Gestión, por tanto, ha de estar preparado para evolucionar conforme a las diferentes circunstancias que haya de atravesar la empresa, al objeto de lograr un mejor control de su actividad y de los resultados obtenidos. Además, ha de permitir medir, valorar e informar sobre el cumplimiento y evolución de los objetivos fijados; y, por supuesto, prever la evolución futura.

A través de este curso, se busca que el alumno:

• Desarrollará habilidades para la toma de decisiones operativas, estratégicas y corporativas.
• Conocerá herramientas de planificación y presupuestación como apoyo a la gestión.
• Evaluará los riesgos del negocio y del entorno empresarial.
• Analizará la metodología del cuadro de mando integral (CMI) como sistema de gestión.
• Utilice la gestión presupuestaria como instrumento de ahorro y reducción de costes.
• Evaluará la rentabilidad y viabilidad financiera de los planes de inversión.
• Aplicará procedimientos de control y auditoría interna y comunicará sus resultados.
• Promoverá la innovación y mejora continua para aumentar la competitividad.

Este Curso de Control de Gestión-Controller destaca por su enfoque práctico, que facilita un aprendizaje significativo mediante el análisis de situaciones reales. Además, el futuro controller contará con el apoyo de un equipo de tutorización cualificado,que resolverá telemáticamente las dudas para garantizar el máximo aprovechamiento del contenido del curso.

Objetivos del programa

¿A quién está dirigido?

Ninguno

1. Requisitos y objetivos del control de gestión
   1. Definición de control de gestión
   2. Factores que influyen en el control de gestión
   3. Requisitos
   4. Objetivos
   5. Limitaciones
   6. Incremento de la eficiencia
2. El controller
   1. Organigrama
   2. Desarrollo de la función de controller
   3. Cualidades para el controller
   4. Diferencias entre controller y director financiero
   5. El puesto de trabajo del controller
   6. Motivos de fracaso
3. Planificación estratégica
   1. Partes del Plan Estratégico
   2. Planificación financiera a largo plazo
   3. Seguimiento del plan estratégico
   4. Caso práctico de ejemplo
4. Evaluación y análisis de costes
   1. Tipos de costes
   2. Tipos de sistemas de costes
   3. Diseño de sistemas de costes
   4. Costes de calidad y de no calidad
   5. Costes de gestión medioambiental
   6. Técnicas de control
   7. Riesgos
   8. Resumen
5. Control presupuestario y análisis de desviaciones
   1. Definición de presupuesto
   2. El presupuesto en el control de gestión
   3. El proceso de formulación de presupuestos
   4. Métodos para elaborar un presupuesto
   5. Clases de presupuestos y formulación
   6. Función del controller en el control presupuestario
   7. Riesgos del proceso presupuestario
   8. El proceso de evaluación y control
   9. Informes de análisis de desviaciones
   10. Caso práctico de ejemplo
6. Indicadores del control de gestión
   1. Diseño de los indicadores
   2. Características de los indicadores
   3. Contenido del reporting del control de gestión
   4. Diseño de informes de control de gestión
   5. El control de gestión para áreas de negocio o divisiones
7. Cuadro de Mando Integral (CMI)
   1. Etapas para el diseño de un CMI
   2. Selección de indicadores
   3. Tipos de cuadros de mando integral
   4. El CMI en el sector público y organizaciones
   5. Aportaciones del CMI
   6. Claves de éxito
   7. Caso práctico de ejemplo
8. El proceso de implantación
   1. Organización
   2. Elementos fundamentales
   3. Estrategia de implantación
   4. Etapas de implantación
   5. Oficina de proyecto de implantación
   6. Claves de éxito
   7. Deficiencias y problemas
   8. Caso práctico
9. Cierre mensual e informes
   1. Proceso de cierre mensual
   2. Confección y presentación del informe
   3. Análisis de ingresos y gastos
   4. Aspectos del activo y pasivo
10. El auditor y el controller
    1. Tipo de auditorías
    2. Obligatoriedad
    3. Etapas y procedimientos
    4. Materialidad y riesgo
    5. Control
    6. Interpretación de informes