Cursos de especialización

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El control de gestión es aquella parte del proceso empresarial que contribuye al cumplimiento de los objetivos y realización de la estrategia. Este Curso pretende desarrollar una visión práctica sobre el concepto de control de gestión, que acerque al alumno a la operativa y responsabilidades del controller.

Entre otros pueden señalarse los objetivos siguientes:

*Enseñar al asistente a planificar situaciones, organizar recursos, dirigir personas hacia los objetivos y medir el impacto de los resultados, dentro del ámbito del control del patrimonio y aseguramiento del valor de la empresa.

*Conocer las nuevas herramientas de planificación y presupuestación como apoyo a la toma de decisiones.

*Saber establecer acciones correctoras a través del seguimiento y control de las desviaciones presupuestarias.

*Aprender a construir sistemas de información y de alertas para descubrir riesgos potenciales del negocio y poder anticiparse a cualquier situación.

*Establecer técnicas para descubrir aspectos críticos favorables y desfavorables del negocio y evaluar su impacto en el valor real de la empresa.

Directores financieros, responsables de administración, controllers, gerentes de planificación y control, responsables de proyectos de implantación de cuadro de mando (Balance Scorecard), responsables de implantación del sistema de costes basado en actividades, responsables de sistemas de información, auditores, asesores de empresas, responsables del desarrollo corporativo, y en general a todas aquellas personas con conocimientos básicos sobre el área financiera que estén interesadas en los aspectos prácticos de la función de control.

·Fundamentos de control de gestión. Sistemas de información. Cómo cumplir objetivos estratégicos y operativos. Limitaciones de los sistemas de control. Tipos de instrumentos de control.

·Organización por centros de responsabilidad. Centros de costes y de beneficios. Los precios de transferencia.

·Planificación estratégica. Elaboración del plan estratégico. Definición de estrategia competitiva de la empresa.

·Sistemas de costes: completo, variable y estándar. Análisis de desviaciones. El sistema ABC: costes relevantes para la toma de decisiones.

·El presupuesto. Funciones. Modelos presupuestarios: base cero, flexible... La obtención del presupuesto económico (operaciones e inversiones) y financiero. Cálculo y análisis de desviaciones presupuestarias.

·Control de actividades operativas I: Aprovisionamiento, producción y comercial.

·Control de actividades operativas II: Análisis de inversiones y valoración de empresas. Cuadro de mando de operaciones.

·Control de gestión financiera. Estructura financiera. Liquidez. Stocks y proveedores. Control por ratios.

·Control de los procedimientos administrativos y auditoría de la gestión.

·El control de gestión como herramienta para la toma de decisiones. La función del controller.

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Sus tags: objetivos, ·control, análisis, desviaciones, decisiones, sistemas