Master en Asesoría Laboral, Prevención de Riesgos Laborales y Gestión de Recursos Humanos

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Becas del 55% de descuento para estudiantes y del 50% de descuento para empleados.

El Master cubre un total de 600 horas, repartidas de la siguiente manera:
- Asesoría Laboral + Gestión Informatizada (250 horas)
- Prevención de Riesgos Laborales (50 horas)
- Gestión de Recursos Humanos (300 horas)


OBJETIVOS DEL MASTER:

ESPECIALIZACIÓN. La finalidad principal de este postgrado es alcanzar el nivel formativo óptimo para la resolución de las labores propias de diferentes departamentos de la empresa.

FLEXIBILIDAD. Prepara al alumno además, para adaptarse a diferentes equipos de trabajo estando capacitado para el desempeño de tareas interdepartamentales.

PROMOCIÓN. Igualmente este Master proporciona las herramientas que actúan como trampolín en el desarrollo profesional de alumno.

ACABADO EL MASTER EL ALUMNO ESTARÁ CAPACITADO PARA:

Realizar y gestionar las nóminas, los seguros sociales y finiquitos de la plantilla de la empresa, con posibilidad de gestión informática incluida. Además sabrá tramitar las altas y bajas mediante Internet - Intranet de la Seguridad Social, por supuesto de la tramitación de partes de baja laboral y afiliación a la Seguridad Social por el mismo sistema informático.

Estará igualmente capacitado para identificar y prevenir los riesgos laborales de su empresa tanto a nivel de seguridad e higiene, como de ergonomía y planes de evacuación, con el fin de mejorar tanto en el clima laboral como el rendimiento en su empresa. Todo ello a nivel técnico básico.

Podrá llevar a cabo la planificación de la plantilla de una empresa y realizar el proceso íntegro de Selección de Personal a nivel tradicional y por competencias.

Será capaz de identificar, proyectar y llevar a cabo las acciones formativas que se precisen en la empresa, además de gestionar las subvenciones precisas para la financiación de las mismas. Podrá planificar y ejecutar estos planes o acciones formativas, en la modalidad a distancia (e-Learning).

Gestionará óptimamente equipos de trabajo en sus diferentes áreas y podrá llevar a cabo tareas de motivación, management, gestión del cambio, además de desarrollar habilidades puntuales para la Dirección de Personal.

MATERIAL:

Los alumnos reciben 9 completos volúmenes en la modalidad presencial y 8 en la modalidad a distancia. Manuales desarrollados y plenamente actualizados por expertos en cada una de las materias tratadas.

SALIDAS PROFESIONALES:

Técnico en RR.HH. (selección, formación, prevención de riesgos laborales y administración de personal), Coordinador de Área (Laboral, Administración de Personal o RR.HH.), Responsable de Departamento (Laboral, Administración de Personal o RR.HH.), Director de Departamento (Laboral, Administración de Personal o RR.HH.).

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

Para la obtención del título es necesario cumplir una serie de objetivos:
- Acreditar un mínimo de asistencia a clases del 80 % de las programadas (sólo modalidad presencial).
- Presentación y aprobación por un Tribunal constituido por el centro del Proyecto Final de Master (sólo modalidad presencial).
- Resultados obtenidos en la resolución de ejercicios planteados en cada módulo del programa Master.
- Evaluación personalizada por cada coordinador en cada una de las áreas.
- Valoración por parte del tutor, sobre las prácticas realizadas en empresa.

PROYECTO FIN DE MASTER:

Uno de los inconvenientes que se encuentran los alumnos de la Escuela de Negocios FORMASELECT con espíritu emprendedor más acentuado, es la escasez de oportunidades para poder materializar sus proyectos empresariales una vez finalizado el Master.

Razones de tipo financiero, logístico o, por supuesto, la ausencia en un primer momento de clientes, son los principales escollos que se encuentran al intentar iniciar su andadura individual en el mundo de la empresa.

Desde Clay Formación hemos decidido afrontar el problema y apostar por aquellos proyectos de los alumnos que demuestren mayor capacidad y decisión, apoyando la creación de su proyecto empresarial.

El alumno a lo largo de la realización del master tendrá que elaborar un proyecto de empresa con carácter individual o en equipo, en el que se apliquen varios de los temas abordados a lo largo de su formación. Este proyecto deberá ser entregado por escrito y expuesto ante un Tribunal constituido por la Escuela.

Se valorará la calidad del trabajo, la profundidad con que se aborden los temas, la creatividad, originalidad, viabilidad, así como los medios empleados en la presentación pública del proyecto.

Los proyectos más brillantes tendrán la oportunidad de recibir el apoyo necesario desde Clay Formación para su constitución y puesta en marcha.

PRÁCTICAS EN EMPRESAS

Para completar la formación del alumno el programa Master ofrece, de forma paralela a la actividad académica, la oportunidad de realizar prácticas en empresas. Pretendemos que desde el propio centro de formación, el alumno cuente con la oportunidad de integrarse en el mercado laboral y, al mismo tiempo, pueda aplicar los conocimientos adquiridos.

Las prácticas se desarrollarán durante un periodo de tres meses en horario de mañana o tarde. Existe la posibilidad de prorrogar estas prácticas si la empresa, el alumno y el centro lo estiman oportuno.
El objetivo de las prácticas no es otro que adquirir experiencia por parte de aquellos alumnos que no la posean. En el caso de alumnos que ya están integrados en el mercado laboral, la realización de prácticas queda sujeta a su criterio.

Las prácticas en el Master en Asesoría Laboral, Prevención de Riesgos Laborales y Gestión de Recursos Humanos se realizarán en Organizaciones con Departamento de RR.HH., Consultoras y Empresas de Trabajo Temporal.

A lo largo de la realización del Master, el alumno asistirá a una serie de tutorías en las que se analizará el perfil del alumno, se tendrán en cuenta sus preferencias y se le preparará de forma personalizada para la realización de prácticas y posterior búsqueda de empleo.

BOLSA DE TRABAJO

El objetivo de éste departamento es promover y gestionar la incorporación de sus alumnos al mercado laboral.
En el momento de formalizar la matrícula, el alumno deberá entregar CV y fotografía reciente para ser gestionado en la Bolsa de Trabajo. A lo largo del curso, el alumno tendrá la oportunidad de renovar su CV y recibir asesoramiento sobre procesos de selección en los que esté participando o vaya a participar.

Clay Formación como Consultora de Empresas, ofrece a sus alumnos la ventaja de gestionar el CV directamente entre el cliente y nosotros mismos, sin ningún otro tipo de intermediarios. El cliente cuenta con el valor añadido de saber que la base de datos que se le ofrece está perfectamente cualificada para el desarrollo de la labor requerida.

ESCUELA VIRTUAL

Para completar la formación de sus alumnos, Clay Formación cuenta con una de las más avanzadas plataformas e-learning. Pretendemos que la formación recibida en el aula pueda ser complementada y ampliada, con otras opciones que nos ofrecen las nuevas tecnologías. Desde su domicilio, a través de una clave que se facilita en el Master, el alumno puede tener acceso a toda la documentación e información recopilada y generada por nosotros.

Una de las claves de este éxito radica en que tanto la impartición de las clases, como las tutorías o la participación en chats, está realizada por consultores de empresas de reconocido prestigio.

Dirigido a:

Licenciados y Diplomados en Derecho, Relaciones Laborales, Ciencias del Trabajo, Sociología, Psicología, Pedagogía, Psicopedagogía, Ciencias Políticas, Empresariales, Económicas y Profesionales del Sector que desean ampliar conocimientos. Estudiantes de último año de carrera

AREA LABORAL (128 Horas)

I.- LA EMPRESA Y LA SEGURIDAD SOCIAL.
- Composición del sistema de la Seguridad Social. Los distintos regímenes de la Seguridad Social.
- Régimen General de la Seguridad Social:
· Inscripción de la empresa.
· Trámites obligatorios y libros de matrícula y de visitas.
- Entidades Colaboradoras.
- Proceso previo a la contratación: Afiliación y alta del trabajador.
- Bajas y variaciones de datos en Seguridad Social.
- Régimen Especial de Trabajadores Autónomos.

II.- CONTRATACIÓN DE TRABAJADORES.
- El Contrato de trabajo:
· Elementos y sujetos del contrato.
· Forma del contrato. Cumplimentación del contrato de trabajo.
· Período de prueba.
· Suspensión y extinción de la relación laboral.
- Contratación de trabajadores extranjeros.

III.- MODALIDADES DE CONTRATACIÓN.
- Contratos indefinidos. Contrato de Fomento de la Contratación Indefinida.
- Contratos temporales. Contratos causales y formativos.
- Contratos a tiempo parcial.

IV.- EMPRESAS DE TRABAJO TEMPORAL.
- Concepto y legislación aplicable.
- Relación entre ETT y Empresa usuaria. Contrato de puesta a disposición.
- Relación entre ETT y trabajadores.
- Relación entre Empresa usuario y trabajadores.
- Obligaciones, infracciones y sanciones.

V.- TIEMPO DE TRABAJO Y SALARIOS.
- Jornada de trabajo.
- Conceptos salariales y no salariales.
- Horas extraordinarias y pagas extraordinarias.
- Descanso y vacaciones.
- Garantías salariales y Fondo de Garantía Salarial.

VI.- EL RECIBO DE SALARIOS. NÓMINAS.
- Concepto y contenido.
- Estructura general de la nómina.
- Confección de distintos supuestos en situaciones como inicio en el mes, baja por EC o EP/AT, contrato a tiempo parcial, huelga, maternidad...
- Elaboración de finiquito.
- Normas de IRPF relativas a retenciones al trabajador.

VII.- COTIZACIÓN A LA SEGURIDAD SOCIAL.
- Obligación de cotización y sujetos obligados.
- Plazos de pago y aplazamientos.
- Documentos de cotización y su cumplimentación.
- Procedimiento recaudatorio.

VIII.- OBLIGACIONES CON EL MINISTERIO DE HACIENDA (IRPF).
- Normativa legal y porcentajes de aplicación.
- Modelos de declaración y plazos.
- Certificado anual de retenciones al trabajador.

IX.- PROCEDIMIENTO LABORAL.
- Marco legislativo.
- Organismos competentes.
- Trámites preprocesales: Conciliación previa y reclamación administrativa previa.
- Procedimiento: Demanda, juicio y sentencia.
- Modalidades procesales:
· Procedimiento por despido.
· Sanciones.
· Vacaciones.
· Movilidad geográfica y funcional.
· Procedimientos contra entes públicos.
- Recursos.
- Ejecución de sentencias.
- Procedimientos especiales.

X.- MODIFICACIONES Y SUSPENSIONES DEL CONTRATO DE TRABAJO.
- Modificación sustancial de las modificaciones de trabajo.
- Movilidad funcional y geográfica.
- Suspensión e interrupciones del contrato de trabajo.

XI.- RELACIONES LABORALES DE CARÁCTER ESPECIAL.
- Servicio del hogar familiar.
- Personal de alta dirección.
- Otras relaciones de carácter especial.

XII.- NEGOCIACIÓN COLECTIVA.
- Convenios colectivos.
- Representación de los trabajadores en la empresa.
- Libertad sindical.
- Huelga.

XIII.- PRESTACIONES DE LA SEGURIDAD SOCIAL Y DEL INEM.
- Prestaciones de la Seguridad Social:
· Prestación por incapacidad temporal y por maternidad.
· Prestación por invalidez (nivel contributivo y asistencial).
· Prestación por jubilación (nivel contributivo y asistencial).
· Prestaciones por muerte y supervivencia.
- Prestaciones a cargo del INEM:
· Prestación de nivel contributivo.
· Prestaciones de nivel asistencial.

ÁREA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES (40 horas)

I. CONCEPTOS BÁSICOS SOBRE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
1. El trabajo y la Salud.
2. Daños derivados del trabajo: Los accidente de trabajo y las enfermedades profesionales.
3. Marco normativo en materia de prevención de riesgos laborales. Derechos y Deberes básicos en esta materia

II. RIESGOS GENERALES Y SU PREVENCIÓN.
1. Riesgos ligados a las condiciones de seguridad.
- Superficies
- Maquinas
- Herramientas
- Electricidad
- Incendios.
- Almacenamiento
- Señalización.
2. Riesgos ligados al medio ambiente.
- Agentes químicos.
- Energía calórica.
- Energía electromagnética.
- Energía mecánica.
3. La carga de trabajo, la fatiga y la insatisfacción laboral.
4. Sistemas elementales de control de riesgos. Protección colectiva e individual.
5. Planes de emergencia y evacuación.
6. Control de la Salud de los trabajadores. Vigilancia de la salud.
7. Primeros auxilios.

III. ELEMENTOS BÁSICOS DE LA GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN.
1. Organismos públicos relacionados con la Seguridad y Salud del Trabajo Preventivo.
2. Organización del trabajo preventivo.

ÁREA DE RECURSOS HUMANOS (142 Horas)

PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
Planificación de plantillas
Análisis de puestos
Descripción de puestos
Valoración de puestos

SELECCIÓN DE PERSONAL Y E-RECRUITMENT
Reclutamiento Interno
Reclutamiento Externo
e-Recruitment:
- Datos estadísticos
- Utilidades
- Portales / Jobsites por perfiles
- Demostración práctica
Entrevista
Dinámicas de grupo

SELECCIÓN DE PERSONAL POR COMPETENCIAS Y GESTIÓN DEL DESEMPEÑO
¿Qué son las competencias?
Realización del perfil competencial
Entrevista por competencias
Diccionario de competencias
Establecimiento y Nivelación de comportamientos observables
Informes por competencias - "Role playing"
Evaluación del desempeño
Evaluación 360º / Feed-Back

PLANIFICACIÓN DE LA FORMACIÓN
Planificación:
- Estrategia y políticas de Formación: Estrategia de Empresa
- Importancia de la Formación
- Claves de la Formación
- Fases de la creación de un Plan de Formación
- Identificación y Detección de las Necesidades de Formación
- Diseño del Plan Concreto
- Métodos de la Recogida de la Información
Formación de Formadores:
- Diseño de enfoques formativos
- Elaboración de las herramientas de alto impacto:
* Dinámicas
* Pruebas
* Role Playing
- Aplicación práctica de Técnicas Formativas
- Medición y Evaluación de medidas formativas
- Consolidación de conocimientos, habilidades y actitudes

GESTIÓN DE SUBVENCIONES PARA LA FORMACIÓN
Acciones de formación continua en las empresas
Módulos y costes de acciones formativas
Permisos individuales de formación
Fases del procedimiento de gestión de las acciones de formación y los PIF
Beneficiarios de la Formación
Colectivos prioritarios
Determinación del crédito
Módulos y costes de las acciones formativas
Fases de procedimiento de gestión del crédito

E-LEARNING
Introducción
Roles en e-Learning
Medios en e-Learning

OUTPLACEMENT & OUTSOURCING
Outplacement:
- Los programas de Outplacement
- Prefase del proceso de Outplacement. Proceso del programa de Outplacement
- Actualidad en el Outplacement
Outsourcing:
- ¿Qué es el Outsourcing? Definiciones. ¿Porqué utilizar Outsourcing? Ventajas y desventajas
- Aspectos legales del Outsourcing. Términos relacionados
- Áreas empresa que pueden y que no pueden pasar a Outsourcing y que se puedan o no externalizar
- Puesta en marcha de un proyecto de Outsourcing. Factores críticos del éxito del Outsourcing. Mitos.

APLICACIONES INFORMÁTICAS DE RECURSOS HUMANOS
Access
A3MAN gestión de Recursos Humanos
A3PRE Control de Presencia
Prevención de Riesgos Laborales
Internet
A3NOM