Cursos de especialización

Presencial

Analizar el modelo de compensación integral como un sistema actual y completo de compensación y beneficios en las organizaciones y comprender la interacción que tiene con las otras políticas de dirección de personas
Aprender modelos de retribución económicos en los que se produzca un equilibrio entre la compensación fija, variable y extrasalarial
Estudiar los distintos conceptos que integran la técnica retributiva, con la finalidad de que el participante pueda ser capaz de gestionar los distintos modelos económicos de compensación y beneficios
Desarrollar modelos de compensación que posibiliten el desarrollo profesional y permitan conciliar la vida laboral y personal.

Metodología:

El programa utiliza distintas metodologías dirigidas a poder conseguir los objetivos y desarrollo del programa: Ejercicios y casos prácticos, análisis de modelos económicos de compensación y beneficios, trabajo en equipo, experiencias prácticas de empresas y de los participantes.

Directivos que quieran conocer los modelos y tendencias más actuales de compensación y beneficios.
Técnicos en dirección de personas que tengan interés o precisen impulsar un sistema de compensación y beneficios integral y completo.
Profesionales interesados en analizar los elementos esenciales de la técnica retributiva

La Política de Compensación y Beneficios en la Estrategia Empresarial.
La política retributiva de una organización tiene una gran capacidad de transmitir mensajes respecto a sus valores culturales y a sus planes estratégicos a los integrantes de la organización mediante la forma de compensarles, por lo que es necesario analizar las implicaciones culturales y estratégicas que tiene la puesta en marcha de los distintos sistemas y prácticas de compensación y beneficios. Por otro lado, es imprescindible analizar la interacción de la política retributiva con las demás políticas de dirección de personas.
Integración del modelo retributivo en la estrategia empresarial.
Análisis de la relación de la política de compensación y beneficios con las otras políticas de dirección de personas.
Cultura empresarial y sistemas de compensación y beneficios.
Análisis de interacción entre motivación y política retributiva.

El Modelo de Compensación Integral.
La política de compensación y beneficios es elemento integrador de las distintas prácticas que la dirección de personas puede impulsar como contraprestación a la aportación de los integrantes de las organizaciones, por lo que es necesario desarrollar un modelo retributivo que reúna todas las posibles prácticas retributivas que una organización puede ofrecer a sus integrantes.
Cambio de paradigma retributivo: El modelo de compensación integral.
Análisis de los elementos del modelo de compensación integral.
Los elementos intrínsecos de compensación.

La Estructura Salarial.
La equidad interna y la competitividad externa son los elementos vertebradores de la estructura salarial, por lo que es necesario analizar la técnica retributiva para poder conseguir y desarrollar un estructura salarial que reúna ambos elementos
La equidad interna.
La competitividad externa.
Las bandas salariales y su gestión.
Evolución de la estructura salarial.

Sistemas de Compensación Variables.
Conseguir un equilibrio entre la compensación fija y la compensación variable es de vital importancia para equilibrar los costes empresariales y motivar adecuadamente a los integrantes de la organización, por lo que cobra capital importancia analizar y desarrollar la técnica retributiva conducente a implantar sistemas de compensación variable.
Ventajas e inconvenientes de la compensación variable.
Modelos tradicionales de compensación variable.
Modelos objetivados de compensación variable.
Sistemas variables por objetivos.

La Compensación En Especie.
La normativa fiscal y el poder de negociación de las empresas permiten la consideración de la compensación en especie como una ventaja competitiva para las empresas que implanten estos sistemas de compensación, por lo que es imprescindible el estudio fiscal de la compensación en especie y sus implicaciones.
Ventajas e inconvenientes de la compensación en especie para las empresas.
Ventajas e inconvenientes de la compensación en especie para los trabajadores.
Estudio de las compensaciones en especie bajo la normativa fiscal.

Las Compensaciones no Economicas.
Las compensaciones no económicas conectan los sistemas de compensación y beneficios de las organizaciones con la realidad del mundo social y económico actual, además de permitir impulsar y desarrollar prácticas retributivas que satisfagan las necesidades de la empresa y de sus integrantes. Por otro lado, un concepto más amplio de flexibilidad se erige como clave de bóveda del sistema de compensación integral
Concepto y clases de compensaciones no económicas.
Estudio de las prácticas de retribución no económicas.
La flexibilidad en las políticas de compensación y beneficios.
Aplicación del modelo a distintas tipologías empresariales.
Crecimiento empresarial y modelos retributivos.

El curso Programa de Compensación Integral en Recursos Humanos está en nuestra base de datos desde el 09/11/2006. Desde entonces ha sido visto por un total de 2031 usuarios, generando un total de 0 peticiones de información.

Sus tags: compensación, beneficios, sistemas, política, prácticas, retributiva, variable, desarrollar

Términos relacionados: compensación integral, compensación variable, estructura salarial, política retributiva, técnica retributiva