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Curso Práctico de Planificación de Plantillas

Precio 250 € - Cursos de especialización, OnLine de 80 horas
 
Justificación/Descripción del curso:

Para acceder al curso se deberá presentar la siguiente documentación:

  • Formulario de inscripción cumplimentado
  • Copia de documento de identidad
  • Pago de las tasas académicas del curso
Requisitos de acceso al curso:

Dirigido a:

  • Personas busquen ampliar sus conocimientos en el área de planificación de plantillas a la vez que obtienen un título reconocido en el mercado laboral.
  • Profesionales que deseen reciclar o ampliar sus conocimientos en este área.
Temario cubierto por el curso:

TEMA 1: INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS Y DEFINICIÓN DEL MODELO ORGANIZATIVO
1.1. MODELO DE INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS
Consideraciones de carácter preliminar
Definición y estructura del inventario de recursos humanos
Recomendaciones de gestión
1.1.1. BANCO DE DATOS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN
Concepto de datos
Banco de datos en recursos humanos
Sistemas de información de recursos humanos
El planeamiento de un sistema de información de recursos humanos
1.2. SISTEMA ORGANIZACIONAL: MODELO ORGANIZATIVO
1.2.1. DISEÑOS ORGANIZACIONALES MÁS UTILIZADOS
La estructura simple
La burocracia
La estructura matricial o de matriz
La departamentalización
Unidad estratégica de negocios
1.2.2. OPCIONES ACTUALIZADAS DE DISEÑO
La estructura de equipo
La organización virtual
La organización sin fronteras
Tecnología y estructura. Sus efectos sobre los empleados
1.2.3. DIAGNÓSTICO DE SITUACIÓN ESTRUCTURAL DE UNA ORGANIZACIÓN
Formalización
Centralización
Complejidad
1.2.4. ANÁLISIS DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
Concepto de estructura organizativa
Ratios relativos a las estructuras organizativas
Relaciones organizativas
Eficacia de las estructuras
CASO 1. DETERMINACIÓN DEL SISTEMA DE ORGANIZACIÓN: ORGANIZACIÓN DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
CASO 2. DETERMINACIÓN DEL SISTEMA DE ORGANIZACIÓN: LA ADMINISTRACIÓN MODERNA DEL ÁREA DE OPERACIONES
Conceptos del área de operaciones.
Sub – áreas de operaciones.
Relaciones entre el área operaciones y otras áreas de la
empresa.

TEMA 2: DIMENSIONAMIENTO DE LA PLANTILLA, ESTRUCTURADO A TRAVÉS DE RÁTIOS DE GESTIÓN
2.1. REDIMENSIONAMIENTO EMPRESARIAL
2.1.1. PRINCIPIOS Y FUNDAMENTOS
El proyecto de redimensionamiento de plantilla como proyecto
de inversión
El proceso de despido como modelo metodológico de un proyecto de redimensionamiento de plantilla
2.1.2. ETAPAS CRONOLÓGICAS DEL PROCESO
El “antes”: La preparación
La realización: el “durante”
El seguimiento: el “después”
TIPOS DE SOLUCIONES Y MEDIDAS ALTERNATIVAS
Las soluciones “empresariales”
La “cesión” de equipos
Gestión del empleo
Participación de los trabajadores en el capital
2.1.3. CONCLUSIÓN
2.1.4. ALGUNAS REFLEXIONES FINALES, BASADAS EN LA EXPERIENCIA

TEMA 3: PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS Y SISTEMA DE PREVISIÓN DE NECESIDADES
3.1. PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Causas de la demanda de recursos humanos.
Técnicas para pronosticar
Requerimientos de recursos humanos.
Fuentes de reclutamiento de recursos humanos.
Puesta en práctica de los planes de recursos humanos.
3.2. PREVISIÓN DE NECESIDADES. FUNDAMENTOS
3.2.1. CONTEXTO GENERAL
3.2.2. ¿QUÉ HERRAMIENTAS NECESITAMOS PARA REALIZAR UNA ADECUADA PREVISIÓN?
¿Qué es el Perfil Profesional?
El Manual Institucional de Reclutamiento y Selección
¿Qué es el Catálogo de Puestos de Trabajo?
¿Qué es el Inventario de RR.HH?
¿Qué logramos saber con el Dimensionamiento de Plantilla?
¿Qué beneficios logramos de unos adecuados Modelos de
Contratación?
3.2.3. ANÁLISIS GENERAL DE LOS MODELOS DE CONTRATACIÓN
Necesidad de un análisis de los modelos de contratación
Análisis de los modelos de contratación. Ejemplo Práctico
3.3. SISTEMA DE PREVISIÓN DE NECESIDADES
3.3.1. PREVISIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS A MUY CORTO PLAZO
3.3.2. PREVISIONES DE RECURSOS HUMANOS A CORTO PLAZO
Ejemplo de aplicación de método de Baremos al trabajo administrativo
3.3.3. LA PREVISIÓN A MEDIO Y LARGO PLAZO
Extrapolación de Tendencias
Regresión y Correlación
Previsiones basadas en la productividad
Previsión a través de Modelos
Previsiones no cuantitativas

TEMA 4: HERRAMIENTAS Y CASOS PRACTICOS MODELO DE INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS CASO PRÁCTICO SOBRE REDIMENSIONAMIENTO EMPRESARIAL: DANONE

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