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Coaching Ejecutivo y Empresarial

Precio A consultar - Cursos de especialización, Presencial
 
Justificación/Descripción del curso:

Objetivos:

  • Potenciar las capacidades personales
  • Desarrollar capacidades de resolución de conflictos
  • Diseñar y desarrollar programas de entrenamiento de inteligencia emocional para niños y adultos
  • Optimizar la comunicación con los demás para conseguir relaciones positivas y enriquecedoras

Salidas Profesionales

  • Personas que quieran conocer los aspectos básicos del coaching ejecutivo
  • Profesionales que tengan interés en desarrollar a terceros y quieran conocer herramientas para el desarrollo personas y de equipos en todos los ámbitos
Temario cubierto por el curso:

MODULO I: COACHING CON PNL.
TEMA 1: FUNDAMENTOS DEL COACHING
Qué es el coaching
De la imaginación a la realidad
Coaching en la vida privada y en el trabajo
TEMA 2: DESARROLLO
El arte del coaching
Objetivos y valores
La primera sesión
El arte del coaching
Las preguntas son respuesta
Creencias: las reglas de tu vida
Transición
TEMA 3: PRÁCTICA
La práctica del coaching
Coaching en acción
Coaching contigo mismo
Recursos
Recursos generales
Recursos específicos
Coaching Ejecutivo
Tema 1. Introducción al coaching ejecutivo
1.1. ¿Qué es coaching?
1.2. ¿Una herramienta nueva?
1.3. ¿Qué no es coaching?
1.4. La figura del coach
1.5. La figura del coachee
1.6. La sesión de coaching
1.7. Coaching personal, coaching ejecutivo
1.8. Éxito
1.9. Tomar conciencia
Tema 2. La empresa
2.1. La empresa
2.2. El ejecutivo
Tema 3. Liderazgo
3.1. Antecedentes
3.2. Círculos de la Dirección
3.3. Herramientas
3.3.1. Maslow
3.3.2. Fastfood
3.3.3. Goodfood
3.3.4. Fórmula del Valor
3.3.5. Cuadrante de Scott
Tema 4. Motivación
4.1. Herramientas
4.2. Herramientas de coaching aplicadas a casos
Tema 5. Conflictos
5.1. Conflicto
5.2. Problemas
5.3. Estrés
Tema 6. Asertividad
6.1. ¿Qué es asertividad?
6.2. Materiales para trabajar la asertividad
Tema 7. Negociación
7.1. ¿Qué es la negociación?
7.2. Test de Thomas Killmann
Tema 8. Delegación
8.1. ¿Qué es delegar?
8.2. Delegar con eficacia
8.3. Control
Tema 9. Gestión de reuniones
9.1. Reuniones genéricas
9.2. Reuniones especiales: entrevistas
Tema 10. Feedback 360º
10.1. Definición
10.2. Construcción del informe
10.2.1. Definición de visión, misión y propósito de la empresa
10.2.2. Consensuar las competencias y agrupar en bloques los ítems relativos a cada competencia. Elección de evaluadores
10.2.3. Comunicación formal a la organización
10.2.4. Rellenado del cuestionario y envío
10.2.5. Tratamiento estadístico de datos
10.2.6. Edición del informe. Entrega personal y confidencial al evaluado
10.2.7. Edición y entrega a la dirección de un informe consolidado
10.2.8. Análisis estadístico

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