Cursos de especialización

Presencial

Con demasiada frecuencia, tanto en la literatura disponible como en la práctica de las empresas, la función de control se orienta como un área de actividad exclusivamente financiera. Este planteamiento suele producir en la práctica sistemas de control de escasa utilidad para los directivos en el proceso de análisis de los resultados y de toma de decisiones de gestión. Por ello, este programa relaciona el control de gestión con varios aspectos clave de la empresa, entre ellos, la planificación estratégica de la empresa, la problemática asociada a la definición de centros de responsabilidad, el control de las políticas y resultados de todas las áreas operativas de la empresa y el diseño de sistemas eficaces de información a la dirección.

Objetivos:

Este curso ha sido diseñado con el propósito de realizar una presentación integrada de la función de control de gestión, como un área de responsabilidad orientada al seguimiento y control, tanto del resultado económico-financiero como del resto de objetivos y variables operativas en todas las áreas del negocio. Consecuentemente, se pretende que durante el desarrollo de este programa los asistentes adquieran un conocimiento fundamentado y un adiestramiento práctico en el manejo de las técnicas e instrumentos de control, tanto financieros como no financieros.

Metodología:

Este programa se desarrolla a través de sesiones en las que se combinan la presentación de conceptos y metodologías con la preparación y discusión de numerosos casos prácticos por parte de los alumnos.
El cuadro de profesores está formado por directivos y especialistas en las distintas áreas y contenidos del curso, los cuales cuentan con una amplia experiencia tanto docente como profesional. En el desarrollo de las sesiones se estimulará la participación de los alumnos para dotar al programa de una orientación eminentemente práctica.

Participantes y modalidades:

Se trata de un programa, que puede resultar de alto valor tanto para directivos y técnicos de los departamentos de control de gestión de empresas u otras instituciones no lucrativas, como para otros directivos y profesionales que deseen complementar su formación gerencial o financiera con una sólida formación en el diseño, ges-tión e implantación de sistemas de control. Más específicamente, este programa posibilita la formación especializada del controller y de su equipo de colaboradores, con una perspectiva amplia de la función de control como instrumento efectivo de apoyo a la dirección global del negocio.
Asímismo, este programa puede resultar de interés para consultores, auditores internos y otros profesionales del área de finanzas y control.

Titulación:

Para obtener el título de Especialista en Control de Gestión los alumnos deberán seguir con aprovechamiento el desarrollo de todo el curso, cumplir con los requisitos mínimos de asistencia a clase establecidos en las normas académicas de la escuela y superar las pruebas de evaluación continua exigidas en este programa.

Orientación Profesional:

CESMA cuenta con un departamento especializado dedicado exclusivamente a prestar los siguientes servicios a los alumnos matriculados en este programa:

- Orientación para el desarrollo de su carrera profesional y/o acceso al mercado laboral

- Propuesta de ofertas para la realización de prácticas en empresas para los alumnos con menor experiencia

- Ofertas de trabajo y mejora de empleo

CESMA cuenta hasta la fecha con la colaboración de más de 2.700 empresas en este departamento.

Los candidatos admitidos a cursar el Máster deben presentar en la Secretaría de CESMA la siguiente documentación:

- Fotocopia del expediente Académico
- Fotocopia del D.N.I. o Pasaporte.
- Curriculum Vitae.
- 2 Fotografías tamaño carnet.

1. La función de control de gestión en la empresa

• Ámbito de la función de control: Control financiero y control de gestión
• Funciones y responsabilidades del controller
• El sistema y los instrumentos del control de gestión

2. Control de los objetivos, estrategias y políticas

• El proceso general de la planificación y del control
• Formulación de estrategias y políticas de empresa
• La identificación y control de los factores y procesos clave de la actividad
• Resultados de gestión y resultados financieros
• Control integrado del resultado empresarial: Los indicadores de gestión
• Utilidad de los sistemas de control para la dirección del negocio

3. La organización y el control de gestión

• La organización como instrumento de planificación y control
• El sistema de organización y el control interno
• La estructura del control: La definición de los centros de responsabilidad
• Metodologías para la organización de los procesos de actividad
• Nuevos enfoques de dirección y organización de los negocios

4. El sistema de información y control económico-financiero

• Instrumentos del sistema de información económico-financiero
• Planificación contable y elaboración de estados financieros
• La auditoria
• Aplicación de los ratios al diagnóstico y control económico-financiero del negocio
• Técnicas de previsión y simulación financiera

5. El sistema de información y control de costes

• Estudio de los sistemas alternativos de cálculo e imputación de costes
• Nuevos enfoques de control de costes
• Análisis de costes para la toma de decisiones

6. Planificación y control de las inversiones

• Las decisiones de inversión en la empresa
• Criterios y técnicas de evaluación económica. Impacto de la inflación
• Análisis del riesgo económico
• Análisis del riesgo estratégico
• Estudio de la financiación del proyecto
• Seguimiento y control de los proyectos

7. Control de las actividades operativas

• Responsabilidades de las direcciones operativas en los procesos de planificación y control
• Implicaciones financieras de las políticas y decisiones operativa
• Control de las políticas y de los resultados de la función comercial
• Control de las políticas y de los resultados de la función de producción
• Control sobre otras actividades operativas

8. Elaboración y control de presupuestos

• Técnicas de gestión presupuestaria
• Elaboración de presupuesto operativo anual
• El presupuesto financiero y la integración de los presupuestos
• Análisis de desviaciones presupuestarias

9. Control de la gestión financiera

• Gestión financiera de la empresa
• Planificación de la estructura financiera y coste de capital
• Control de los objetivos y estrategias financieras
• Control de la estructura de financiación
• Control de los gastos financieros

10. Control global de la gestión: La elaboración de cuadros de mando

• Los sistemas de información a la dirección
• Criterios y procedimientos para la elaboración de cuadros de mando

11. Diseño e implantación de un sistema de control de gestión

• Criterios para el diseño de un sistema de control: La organización de los procesos de control
• Relaciones de la función de control con otras áreas y actividades
• Papel de los recursos humanos en la actividad de control

12. Informática y nuevas tecnologías de la información

• Nuevas tecnologías de la información aplicadas a la gestión empresarial
• Planificación y gestión de sistemas de información
• Fundamentos de informática de gestión
• Aplicaciones financieras de la hoja de cálculo

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Sus tags: programa, información, planificación, sistemas, financiero, resultados, organización, financiera

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