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Las habilidades directivas se armonizan en torno a un conjunto de técnicas personales que los directivos precisan para desenvolverse profesionalmente independientemente del área de gestión en el que intervengan. Estas habilidades permiten adoptar comportamientos orientados a conseguir la mejor aportación posible de uno mismo y de los demás a los fines de la empresa, pudiendo gestionar con éxito las relaciones con los demás y la dirección de empleados y colaboradores de la empresa.

Matrícula abierta todo el año.

Subvenciones para trabajadores en activo: todas las empresas disponen de un Crédito Anual para la Formación con el que puedes subvencionar todo el importe del Curso. ECA FORMACION ofrece además a las empresas el servicio de tramitación de la subvención actuando como Entidad Organizadora de la Formación.

MÓDULO 1. Recursos Humanos.
1. La Dirección de Recursos Humanos.
• Las Competencias.
• Estrategia de Empresa y Recursos Humanos.
• Sistema de Planificación de los Recursos Humanos.
• El Diseño y la Evaluación de los Puestos de Trabajo.
• Selección y Contratación.
• La D.P.O. y la Evaluación del Desempeño.
• La Formación.
• La Retribución Basada en Competencias.
• La Promoción del Personal.

2. La Gestión de los Recursos Humanos por Competencias.
• Un Nuevo Paradigma en la Gestión de los Recursos Humanos.
• El Concepto de Competencias.
• Evolución y Concepción del Término Competencias.
• La Gestión por Competencias.
• El Desarrollo de Competencias.

3. La Prevención de Riesgos Laborales.
• La Legislación de Prevención de Riesgos Laborales.
• Actividades Preventivas.
• Los Servicios de Prevención.
• Órganos de Participación en la Prevención.
• Responsabilidades y Sanciones.

MÓDULO 2. Habilidades Directivas.
4. La Comunicación en la Empresa.
• La Comunicación en la Empresa.
• La Comunicación Interpersonal.
• La Emisión.
• La Recepción.
• Emisión-Recepción: Feed-Back.
• Requisitos para Lograr una Buena Comunicación.

5. La Motivación en el Trabajo.
• Enfoques Históricos en la Investigación sobre la Motivación en el Trabajo.
• Enfoque Mecanicista: Etapa Taylorista.
• Enfoque Humanista: Movimiento de las Relaciones Humanas.
• Enfoque Participativo: Modelo de los Recursos Humanos.
• El Enriquecimiento de Tareas.
• Puntos Claves de las Teorías sobre la Motivación.
• La Automotivación.

6. El Liderazgo.
• La Naturaleza del Trabajo Directivo.
• Características del Trabajo Directivo.
• Gestores y Líderes.
• El Liderazgo.
• Teorías sobre el Liderazgo.
• Motivación y Liderazgo. Teoría X e Y.
• Liderar el Cambio.
• La Conducta Asertiva de los Líderes.
• Nuevas Aportaciones en el Campo del Liderazgo.

7. La Dirección de Reuniones.
• Introducción.
• Concepto de Reunión: Tipos, Objetivo y Dimensiones.
• El Papel del Director.
• El Papel del Participante.
• El Desarrollo de una Reunión.
• Un Tipo Especial de Reuniones: los Comités de Dirección.
• El Reparto de Tareas en la Reunión.

8. Los Grupos de Trabajo.
• Equipos de Trabajo.
• Liderar para el Equipo.
• Condicionantes para la Formación de un Equipo.
• Modalidades del Trabajo en Equipo.
• Creación de Equipos.
• Resultados de los Equipos.

9. La Negociación.
• La Negociación.
• Los Dos Tipos Básicos de Negociación.
• Las Negociaciones Competitivas.
• Las Negociaciones Colaborativas.
• Los Límites en la Negociación.
• El Proceso de Negociación.
• Habilidades del Negociador.
• Etapas en la Negociación.

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Sus tags: competencias, recursos, negociación, liderazgo, motivación, prevención, dirección, habilidades

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