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Curso Monográfico en Retribución y Compensación

Precio A consultar - Cursos de especialización, Presencial de 60 horas - Promoción: Facilidades de pago
 
Justificación/Descripción del curso:

Sedes de realización del curso: Barcelona - Madrid

La retribución constituye actualmente una de las funciones con mayor valor estrategico dentro de las empresas y las áreas de recursos humanos.

El diseño y la implantación de sistemas de retribución es una necesidad actual que tienen las empresas que se ven en la obligación de ofrecer a sus empleados paquetes de retribución cada vez más atractivos y competitivos que sirvan para recompensar su contribución.

La retribución se convierte, probablemente, en la herramienta de gestión más potente que tienen hoy día las empresas para dirigir los esfuerzos de sus empleados hacia la consecución de sus objetivos de negocio.

El presente Curso pretende estudiar de forma práctica los diferentes sistemas y políticas de Retribución y Compensación en el ámbito de la empresa.

A través de la resolución de casos y ejercicios prácticos se adquieren conocimientos y habilidades que permiten diseñar e implantar modelos de retribución fija, variable y beneficios, así como sistemas de retribución flexible.

Complementa el curso el estudio de los aspectos juridico-laborales y fiscales de los diferentes tipos de compensaciones, el cuadro de mando de indicadores de retribución y los aspectos retributivos de los planes de pensiones.

Objetivos del curso.

  • Aprender a diseñar, implantar, gestionar y evaluar los diferentes sistemas retributivos y elementos de compensación en el ámbito de la empresa.
  • Contextualizar la compensación como una función estratégica en el ámbito de la empresa viendo la interacción de la retribución con otras funciones y procesos de RRHH
  • Identificar y definir los diferentes elementos retributivos del modelo de compensación total.
  • Determinar los aspectos que tenemos que tener en cuenta a la hora de diseñar una política retributiva.
  • Conocer los diferentes enfoques desde los que se puede abordar la creación de una estructura salarial.
  • Identificar los principales indicadores de retribución que se utilizan actualmente para realizar análisis y estudios retributivos.
  • Conocer las herramientas que proporcionan información sobre las políticas y prácticas retributivas de mayor implantación en el mercado.
  • Conocer las diferentes formas de abordar un proceso de revisiones e incrementos salariales.
  • Identificar y definir los diferentes elementos que tenemos que tener en cuenta para diseñar, implantar, comunicar y evaluar un sistema de retribución variable en base a un programa de dirección por objetivos.
  • Analizar los beneficios sociales como un elemento de retribución y conocer los de mayor implantación en las empresas.
  • Conocer las formulas que nos permiten optimizar fiscalmente la retribución, principalmente los planes de retribución flexible.
  • Estudiar el tratamiento jurídico-laboral y fiscal de los diferentes tipos de retribuciones y elementos de compensación.

Dirigido a:

  • Profesionales que trabajan como responsables y/o técnicos de Retribución, Compensación y Beneficios, o tienen que tomar decisiones en esta materia.
  • Profesionales con experiencia laboral en Recursos Humanos que quieren especializarse en este área.
  • Profesionales sin experiencia laboral en Recursos Humanos pero con formación suficiente en la misma (Máster) que quieran completar su formación y orientar su trayectoria profesional hacia este área.

Programa (7 créditos).

El curso se ha diseñado con un triple enfoque metodologico:

  • Práctico, intercalando los conocimientos teóricos con la resolución de ejercicios y casos prácticos muy próximos a la práctica real y del día a día de la función de compensación en el ámbito de la empresa.
  • Dinámico, a través de la participación de los alumnos en clase y en los foros de debate del campus on-line.
  • Útil, que permita al alumno poner en práctica todo lo aprendido y se encuentre capacitado para gestionar con cierto rigor y profesionalidad las retribuciones de una empresa.

Se trabaja sistematicamente con el desarrollo de ejercicios y casos prácticos.

Para el desarrollo del curso se dispone de la siguiente documentación:

  • Carpeta de Política Retributiva.
  • Presentaciones.
  • Lécturas y artículos.
  • Informes.
  • Materiales complementarios.
  • Referencias bibliográficas.

Modalidad PRESENCIAL: Se trabajará sistemáticamente con el desarrollo de casos.

Modalidad A DISTANCIA:

El sistema de enseñanza a distancia impartido en el CEF desde sus orígenes en el año 1977, dispone en la actualidad de un diseño desarrollado en Moodle, una de las Plataformas de Teleformación más utilizadas en el mundo actualmente con una valoración excelente por parte de los estudiosos de la tecnología educativa y pedagogos, constituyéndose en ella el Campus del CEF.-.

Esta modalidad de enseñanza A DISTANCIA permite al alumno compatibilizar la formación con su disponibilidad de tiempo y lugar de residencia. Se sustenta en un sistema pedagógico basado en las necesidades formativas del alumno, haciendo uso intensivo de las Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones (TIC) para facilitar el proceso educativo y garantizar unos estándares de calidad educativa.

El estudio comprensivo de la documentación facilitada, junto a la realización de las actividades complementarias de evaluación continua y aprendizaje programadas para su desarrollo a través del Aula Virtual, garantizarán la adquisición de los conocimientos teóricos y prácticos que todo profesional cualificado precisará en el desarrollo de su actividad.

Desde el Campus del CEF, los alumnos dispondrán de un sistema que les permitirá recibir comunicados de su interés remitidos por el Profesor y Coordinador académico, comunicarse entre ellos, acceder a documentación complementaria, participar en la celebración de eventos on line, consultar el estado de su expediente académico, etc.

A diferencia de la modalidad presencial, los puntos 7, 8, 9 y 10 del programa no tienen un tratamiento diferenciado del resto de las Unidades en esta modalidad de formación, analizándose conjuntamente con el desarrollo de los seis primeros puntos del programa de estudio.

Debemos reseñar en este sistema de enseñanza:

  • Profesor-tutor: El proceso de aprendizaje está tutorizado permanentemente por un especialista en la materia que ofrece al alumno una asistencia personalizada a través del servicio de tutorías on-line del Campus, teléfono, entrevistas personales en el Centro...
  • Documentación: la documentación que se facilitará para el estudio del curso está elaborada por expertos profesionales en la materia. Su cuidada elaboración y permanente actualización convierten el material de estudio en una valiosa herramienta durante el desarrollo de la acción formativa y su posterior actividad profesional.
  • Evaluación: La acción formativa se evalúa atendiendo a un sistema de evaluación que contempla diferentes actividades: de aprendizaje y de evaluación continua. Todas las actividades se desarrollan a través de las herramientas que proporciona el Campus CEF.- constituyendo un proceso de evaluación continua.
  • Diploma: Para la obtención del diploma acreditativo será necesario haber realizado todas las pruebas obligatorias propuestas y haber superado un 90% de las mismas. Se valorarán positivamente las participaciones de los alumnos en los foros de debate.

Formación a Distancia: La duración del Programa Formativo es de 4 meses y se abren tres promociones a lo largo del año en los meses de OCTUBRE, FEBRERO Y MAYO.

FORMACIÓN PRESENCIAL
PAGO FRACCIONADO: 1.200 € en 5 plazos de 240 €
Pago único: 1.160 €

FORMACIÓN A DISTANCIA
PAGO FRACCIONADO: 600 € en 5 plazos de 120 €
Pago único: 580 €

Requisitos de acceso al curso:

Profesionales (directivos, técnicos, consultores) que trabajan o tienen previsto trabajar como responsables o técnicos de Retribución, Compensación y Beneficios, o tienen que tomar decisiones sobre las mismas.

También va dirigido a alumnos sin experiencia laboral en el área de Recursos Humanos pero con formación suficiente en la misma (Máster) y que quieran completar su formación como especialistas en esta área.

Las personas que puedan acreditar conocimiento y/o experiencia en los siguientes aspectos, podrán comenzar el curso el , pudiendo solicitar convalidación de estos contenidos. A estos alumnos se les hará un descuento del 10%.

Los antiguos alumnos del Master en Dirección y Gestión de Recursos Humanos que pertenezcan a la Asociación de Antiguos Alumnos (ACEF) y quieran realizar este curso, quedarán exentos de una parte del programa. Estos alumnos tienen derecho a un descuento del 15%.

Temario cubierto por el curso:

INTRODUCCIÓN A LA RETRIBUCIÓN Y COMPENSACIÓN.
Conceptos. Evolución histórica: pasado, presente y futuro de la compensación. La retribución, una realidad en continua evolución. La compensación como función estrategica de RRHH y de la empresa. La retribución en el modelo de compensación total. Procesos de RRHH relacionados con la compensación. Aspectos a tener en cuenta en el diseño de una política retributiva.

RETRIBUCIÓN FIJA
Estructura salarial: concepto, enfoques desde los que se puede abordar su diseño, elementos, aspectos a tener en cuenta en el diseño, utilidades y posicionamiento de las estructuras salariales. Retribución fija: concepto, situación actual y tendencias, indicadores de análisis en retribución, equidad interna y competitividad externa, los estudios salariales, ajustes y revisiones salariales, la retribución como factor de coste empresarial. Ejercicios y casos prácticos: calcular incrementos, amplitudes y asignar posiciones de mercado en una estructura salarial, calcular indicadores de retribución, ejercicios con estudios salariales, como abordar un proceso de incrementos salariales, calcular costes de las retribuciones e incrementos salariales.

RETRIBUCIÓN VARIABLE
Concepto y filosofía de los modelos de retribución variable. Situación actual y tendencias. Clasificación y tipos. Incentivos, bonos y reconocimiento. Diseño de un sistema de retribución variable: elementos y estructura, target, peso del variable en el mix retributivo, la retribución variable basada en un prograda de dirección por objetivos (objetivos, indicadores, pesos, escalas de cumplimiento). Implantación y comunicación del plan de retribución variable. Evaluación y revisión. Ejercicios y casos prácticos: retribución variable, negocio y resultados, diferentes formas de compensar la contribución, cumplimientos de objetivos, escalas de consecución, target de variable, mix retributivo, calcular incentivos, diferentes modelos de retribución variable en el ámbito de la empresa.

BENEFICIOS SOCIALES.
Concepto. Situación actual y tendencias. Aspectos legales. Razón de la existencia de los beneficios sociales. Beneficios de mayor implantación en las empresas. Regimen de concesión. Tratamiento como retribución en especie. Servicios para empleados. Casos prácticos.

RETRIBUCIÓN FLEXIBLE
Concepto. Situación actual y tendencias. Aspectos legales. Razón de ser de la retribución flexible. Ventajas para el empleado: incremento de la disponibilidad neta dineraria. Ventajas para la empresa. Productos ofrecidos en los planes de retribución flexible. Tratamiento jurídico y fiscal. Fases en la implantación de un plan de retribución flexible. Casos prácticos.

ELEMENTOS INTANGIBLES DE LA RETRIBUCIÓN.
Desarrollo profesional, promoción y oportunidades de carrera, empleabilidad, políticas de conciliación, flexibilidad, proyecto de empresa, estabilidad en el empleo, reconocimiento, estilos de dirección y liderazgo. ción y liderazgo.

ASPECTOS JURIDICO-LABORALES DE LA RETRIBUCIÓN

TRATAMIENTO FISCAL DE LA RETRIBUCIÓN.

CUADRO DE MANDO DE RETRIBUCIÓN.

ASPECTOS RETRIBUTIVOS DE LAS PLANES DE PENSIONES.

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