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Curso de Lean Manufacturing

Precio 395 € - Cursos de especialización, OnLine de 80 horas - Titulación Emitida por el centro - Promoción: Facilidades de pago
  Curso de Lean Manufacturing  
 
Justificación/Descripción del curso:

La gestión de operaciones permite a las empresas la obtención de ventajas competitivas y, en concreto, la filosofía lean management se ha convertido en una herramienta clave que han aplicado muchas empresas de diferentes sectores para la mejora de competitividad.

Lean manufacturing es un modelo de gestión enfocado a la creación de flujo para poder entregar el máximo valor para los clientes, utilizando para ello los mínimos recursos necesarios: es decir ajustados.

Los principios clave del lean manufacturing son:

  • Calidad perfecta a la primera: búsqueda de cero defectos, detección y solución de los problemas en su origen.
  • Minimización del despilfarro: eliminación de todas las actividades que no son de valor añadido y redes de seguridad, optimización del uso de los recursos escasos (capital, gente y espacio).
  • Mejora continua: reducción de costes, mejora de la calidad, aumento de la productividad y compartir la información.
  • Procesos "pull": los productos son tirados (en el sentido de solicitados) por el cliente final, no empujados por el final de la producción.
  • Flexibilidad: producir rápidamente diferentes mezclas de gran variedad de productos, sin sacrificar la eficiencia debido a volúmenes menores de producción.
  • Construcción y mantenimiento de una relación a largo plazo con los proveedores tomando acuerdos para compartir el riesgo, los costes y la información.

El objetivo principal del curso es formar al alumno en esta materia, aprendiendo no sólo los fundamentos de los sistemas LEAN sino las herramientas disponibles y su metodología para la aplicación de las mismas en cualquier sistema de producción.

Requisitos de acceso al curso:

No hay requisitos. Dirigido a Directores de Fabricación, compras, control de producción, supervisores de líneas de fabricación, director de equipos de trabajo, etc..

Temario cubierto por el curso:

UD 01. Introducción al Lean Manufacturing

1.1. Reseña Histórica

1.2. Conceptos Básicos

1.2.1. Lean Manufacturing

1.2.1.1. Mejora Continua

1.3. Objetivos y Finalidad

1.4. Resumen

UD 02. Principios del Sistema Len

2.1. Estructura del Sistema Lean

2.2. Principios

2.3. El Sistema de Producción de Toyota

2.4. Los Despilfarros en Lean

2.4.1. Hoshin

2.4.2. Los Siete Despilfarros en Lean

UD 03. El Lean Time y el Value Stream Mapping

3.1. Introducción

3.2. Lead Time y la Ley de Little

3.3. La Ecuación de Vut y su Aplicación

3.4. El Value Stream Mapping

3.5. Objetivos y Aplicaciones del VSM

3.6. Ciclo PDCA

3.7. Gestión de la Corriente de Valor

3.8. Resumen

UD 04. Las 5 S

4.1. Introducción

4.2. La Estrategia de las 5S

4.2.1. Beneficios

4.2.2. Problemas que Dificultan la Implantación

4.3. Seiri-Clasificar

4.4. Seiton-Ordenar

4.5. Seiso-Limpiar

4.6. Seiketsu-Estandarizar la Limpieza

4.7. Shitsuke-Disciplina

4.8. Las 5S y la Eficiencia

4.9. De la Sexta a la Novena "S"

4.9.1. La Necesidad de Implantar las 9S

4.10. Recuerda

UD 05. Mantenimiento Productivo Total (TPM)

5.1. Introducción

5.2. Objetivos

5.3. Bases

5.3.1. El Mantenimiento Autónomo

5.3.2. El Proceso Fiable

5.4. Tipos de Mantenimiento Industrial

5.5. Aplicación y Evaluación

5.5.1. Razones para Implantar el TPM

5.5.2. Requerimientos para Poner en Marcha el TPM

5.5.3. Pasos para la Implantación del TPM

5.5.4. La Evalución de la Calidad de la Implantación del TPM

5.5.5. Consecuencias de Implantar el TPM en la Fábrica

5.6. Resumen

UD 06. La Estandarización

6.1. Introducción

6.2. Objetivos

6.3. Herramientas de Trabajo

6.3.1. Hoja de Trabajo Estándar

6.4. Aplicación

6.4.1. Ejemplos de Estandarización

6.5. La Estandarización y la Eficiencia

6.6. Resumen

UD 07. JIT. Primeros Pasos

7.1. Introducción

7.2. Objetivos

7.3. Esquema de Implementación

7.4. Familias de Productos

7.5. Takt Time

7.6. El Equilibrio de la Célula

7.6.1. La Creación de Flujo Continuo Mediante Células en U

7.6.1.1. Trabajo en Split

7.6.1.2. Trabajo en Nagare

7.6.1.3. Trabajo en Flujo Inverso

7.6.2. Tabla de Capacidad del Proceso

7.6.3. El Proceso de Equilibrado de la Célula

7.7. Estandarización del Ciclo de Trabajo

7.8. La Célula U y la Eficiencia

UD 08. JIT. Reducción de Tiempos

8.1 Introducción

8.2 EPEC

8.2.1 Método Alternativo para Calcular el EPEC

8.2.2 Reducir el EPEC

8.3 SMED

8.3.1 Objetivos

8.3.2 Puesta en Marcha de una Acción SMED

8.3.2.1 Fases del SMED

8.3.2.2 Pasos para la Reducción de Tiempos

8.3.2.3 Acciones que Favorecen la Reducción de Tiempos

8.3.3 Conclusiones

8.4 La Reducción de los Tiempos de Cambio y la Eficiencia

8.5 Resumen

UD 09. JIT.Sistemas Pull

9.1 Introducción

9.2 Fifo Lane

9.2.1 Cálculo del WIP Máximo en el Fifo Lane

9.2.2 Conexión Fifo Lane con un Recurso Compartido

9.3 Herramientas Kanban

9.3.1 Sistema Kanban con Tarjeta Única de Producción

9.3.1.1 Cálculo del Número Kanban de Producción

9.3.1.2 Dimensionamiento del Supermercado

9.3.1.3 Inventario Medio del Supermercado

9.3.2 Sistema Kanban con Tarjetas de Producción y Transporte

9.3.2.1 Cálculo del Número Kanban de Transporte

9.3.2.2 Dimensionamiento del Carril Dinámico en el Punto de Uso

9.3.3 Sistema Kanban con Suministradores

9.3.3.1 Cálculo del Número de Kanban de Suministro

9.3.4 Cómo Reponer un Supermercado Interno

9.3.4.1 Tablero Kanban

9.3.4.2 Cálculos del Tablero Kanban

9.3.5 Triángulo Kanban

9.3.5.1 Cálculos para Dimensionar el Triángulo Kanban

9.3.6 Sistema Kanban de Doble Caja

9.3.7 Sistema Just in Sequence

9.3.8 Otros Tipos de Kanban

9.4 El Pacemaker

UD 10. Heijunka

10.1 Introducción

10.2 Objetivos

10.3 Sistemas y Aplicación

10.3.1 Pasos para Nivelar la Producción

10.3.1.1 Nivelar el Volumen

10.3.1.2 Nivelar la Producción

10.3.1.3 Mezclar

10.3.2 Tablero de Nivelación

10.4 Heijunka y la Eficiencia

UD 11. Jidoka

11.1 Introducción

11.2 Objetivos

11.3 Sistemas y Aplicación

11.3.1 El Jidoka para el Control Autónomo de Defectos

11.3.2 Células Chaku-chaku

11.3.3 Andon

UD 12. Aplicación de los Sistemas Lean

12.1 Aspectos Generales de la Implantación

12.2 Fases

12.3 Diagnóstico VSM

12.4 Los RRHH en los Sistemas Lean

12.4.1 El Equipo en la Implantación del Lean

12.4.2 La Formación como Eje

UD 13. Evaluación

13.1 Introducción

13.2 Consideraciones Previas a la Implantación de un Sistema de Indicadores

13.3 Indicadores

13.3.1 Indicadores Principales

13.3.2 Otros Indicadores

13.4 Identificación de los Parámetros

13.5 Factores de Éxito en la Aplicación Lean

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