Masters y Postgrados

A distancia

El personal que compone una organización es uno de los activos más importantes para toda empresa, resultando esencial para alcanzar los objetivos establecidos y lograr un adecuado desarrollo, logrando así un alto nivel de competitividad

Partiendo del hecho de que el valor de una empresa lo determina su personal, el objetivo principal de este postgrado se centra en la gestión y dirección de recursos humanos, entendiendo la gestión como el conjunto de actividades que ponen en funcionamiento, desarrollan y movilizan a las personas que una organización necesita para realizar sus objetivos, y la dirección de los mismos, como el instrumento que trata de ofrecer una visión general sobre la problemática de la gestión de las personas en el ámbito de las organizaciones.

A través del mismo, podrás conocer y adquirir las competencias necesarias para el desempeño satisfactorio de la dirección de personas, además de diseñar y planificar, mediante el desarrollo de estrategias, las acciones y procedimientos que permitan orientarlas hacia la consecución de los objetivos de la empresa, dentro de un buen ambiente de trabajo.

Objetivos

- Identificar los factores principales que rodean la administración de Recursos Humanos.

- Proporcionar los elementos clave que configuran la dirección y el desarrollo de las personas en las organizaciones.

- Establecer las técnicas necesarias para asesorar y coordinar la asignación de responsabilidades favoreciendo un clima estable y las buenas relaciones interpersonales.

- Identificar los métodos existentes para la obtención de información en la definición de los puestos de trabajo y conocer las diferentes fases de la descripción de un puesto de trabajo.

- Conocer las técnicas y consideraciones a tener en cuenta en el momento de escoger, promover y evaluar a las personas que deben colaborar en un proyecto de empresa.

- Gestionar eficazmente la función formativa en la empresa integrando los elementos necesarios para desarrollar planes formativos de calidad.

Profesorado

El servicio docente está formado por dos figuras profesionales: los profesores, y los tutores de grupo que, con el apoyo del director o coordinador del curso, acompañan permanentemente al alumno durante todo el periodo formativo.

Metodología y material didáctico

La Formación Abierta, que combina la metodología a distancia con las nuevas tecnologías de la comunicación, permite aprender cómoda y fácilmente desde el domicilio o lugar de trabajo, a través de los apuntes de texto especialmente diseñados para el estudio y del campus virtual (agenda de trabajo, biblioteca, material audiovisual, etc.), manteniendo contacto permanente (vía Web, e-mail, teléfono y VoIP) con el personal docente.

El alumno planifica su propio itinerario y ritmo de aprendizaje, de acuerdo con sus posibilidades y su situación personal. Esta flexibilidad es posible gracias a la atención y apoyo de tutores y profesores, que le guían de un modo personalizado a través de todo el proceso formativo hacia la consecución de los objetivos, eliminando así el aislamiento con el que suele relacionarse la formación a distancia.


Prácticas en empresa y Agencia de colocación

Además, el alumno puede realizar prácticas en una empresa, factor decisivo a la hora de la incorporación al mundo laboral, puesto que supone:

- Mejorar su preparación profesional.
- Conocer el ambiente laboral.
- Adquirir experiencia.
- Aumentar sus posibilidades de colocación.

Por otro lado, la Agencia de Colocación San Valero (entidad autorizada por el INAEM) está al servicio de nuestros alumnos desde el año 1996 con el objetivo de facilitar a las empresas los recursos humanos más adecuados a sus necesidades y, del mismo modo, buscar para los demandantes de empleo un puesto de trabajo acorde a sus posibilidades profesionales.


Titulación obtenida

Una vez superado el proceso global de evaluación, se entrega el título propio de Postgrado en Dirección y Gestión de Recursos Humanos, por Fundación San Valero, en el que se expondrán los contenidos y créditos de estudio.

El postgrado en Dirección y Gestión de Recursos Humanos está dirigido a titulados universitarios o en últimos años de estudio que deseen adquirir una preparación específica para incorporarse a un puesto de trabajo, así como a profesionales que ya han desarrollado una cierta carrera profesional quieran adquirir, mejorar o actualizar sus conocimientos en la materia habitual de su trabajo, o bien prepararse para desempeñar puestos de responsabilidad.

Requisitos de admisión

Disponer de una titulación universitaria o, en caso contrario, un comité de admisión valorará los conocimientos y la experiencia en el sector.

El postgrado está formado por los siguientes módulos:

- La organización y la gestión y dirección de recursos humanos
- Análisis, descripción y valoración de puestos de trabajo
- Reclutamiento de recursos humanos
- Selección y orientación de rrhh
- Desarrollo y planificación de los recursos humanos
- La formación de los recursos humanos
- Evaluación del desempeño
- El sistema de retribución
- Aspectos legales de los recursos humanos
- Planificación estratégica de rrhh

Detalle de los módulos

La organización y la gestión y dirección de recursos humanos
Bases conceptuales de la organización. Estructura de la organización. La cultura de la organización. Modelos de dirección. El factor humano en la empresa. La gestión y dirección de RRHH. El departamento de recursos humanos. El director de recursos humanos.

Análisis, descripción y valoración de puestos de trabajo
Planificación de los Recursos Humanos en la Empresa. El análisis de los puestos de trabajo. Análisis y descripción de puestos de trabajo (ADP). Diseño y aplicación del ADP. Ejecución del plan de descripción de puestos. Valoración de puestos de trabajo.

Reclutamiento de recursos humanos
Concepto e importancia del reclutamiento. El proceso de reclutamiento. Análisis de necesidades y planificación de RRHH. Descripción del puesto a cubrir. Tipos de reclutamiento. Fuentes de reclutamiento. El anuncio en prensa. Recogida de candidaturas. Preselección de candidaturas. Resultado y evaluación.

Selección y orientación de rrhh
Concepto de selección de personal. Pruebas de idoneidad. Entrevista de selección. Etapas de la entrevista de selección. Tipos de entrevista. Valoración del candidato. Análisis y toma de decisiones. Incorporación del candidato.

Desarrollo y planificación de los recursos humanos
Planificación estratégica de la empresa. La planificación de recursos humanos. Plan de formación. Capacitación y desarrollo. El desarrollo de los recursos humanos. Planificación de carreras. Ejemplo de un plan de carrera. Plan global de planes de carrera.

La formación de los recursos humanos
Concepto de formación. La formación en la empresa. Principios básicos de la formación. Participantes de la formación. Modelos de formación en la empresa. Planificación de la formación. Necesidades de formación. Diseño de las actividades formativas. Programación de las actividades formativas. Control de la formación. Evaluación de la formación. La formación continua.

Evaluación del desempeño
La evaluación del desempeño. El proceso de evaluación. La entrevista de evaluación.

El sistema de retribución
La política retributiva. La retribución total. La retribución directa. La retribución por puesto de trabajo. La retribución según el rendimiento. La retribución según la competencia personal. La retribución indirecta. Proceso para diseñar un sistema de retribución. La retribución como sistema de motivación.

Aspectos legales de los recursos humanos
Trámites ante la administración socio ? laboral. El Salario. La Contratación.
Modificación del contrato de trabajo. Suspensión y extinción del contrato de trabajo. Los servicios de inspección y de seguridad y salud laboral. La sindicación de los trabajadores. La negociación colectiva. Los conflictos colectivos. El sistema de la seguridad social. La cotización.

Planificación estratégica de rrhh
Estrategia de empresa y recursos humanos. La planificación estratégica. Herramientas de planificación y dirección estratégica. Seguimiento y evaluación de la planificación. Auditoria de la gestión y dirección de los recursos humanos.

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Sus tags: recursos, formación, planificación, dirección, retribución, evaluación, organización, desarrollo

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