Masters y Postgrados

Presencial

Este programa va dirigido a Directores Funcionales que se plantean o acaban de asumir responsabilidades de dirección y que tienen participación directa en la toma de decisiones estratégicas de su organización o Directores Generales de PYMES que desean desarrollar su comprensión de conceptos, modelos y prácticas innovadoras.

¿Qué me proporcionará este programa?

Nuestro objetivo fundamental es lograr el desarrollo personal y profesional de los directivos que, partiendo de una sólida experiencia empresarial, quieren progresar en su carrera profesional y contribuir al desarrollo de sus organizaciones.

Usted conseguirá:

Desarrollar una perspectiva completa de las diferentes áreas funcionales que mejoren su eficacia y sus habilidades de liderazgo.

Desarrollar una visión integral de la Dirección General a través de la discusión de casos de empresas reales.

Potenciar la habilidad de examinar y actuar sobre situaciones que afectan a toda la organización y ayudar a desarrollar una actitud proactiva al cambio de sus colaboradores.

Aprender a trabajar eficazmente en equipo y analizar situaciones complejas desarrollando planes de acción rigurosos y realistas.

¿Cómo trabajaremos?

EADA ha desarrollado un modelo pedagógico propio que se fundamenta en el aprendizaje activo por parte del participante que prioriza el "aprender haciendo" sobre el "aprender escuchando". Las clases están dirigidas por profesores y directivos con una amplia experiencia en la dirección empresarial y el enfoque pedagógico integra de forma sistemática el trabajo en equipo, la discusión de casos, el análisis de problemas, la determinación de propuestas concretas y el plan de acción, estimulando la acción y el pragmatismo.

Dirigido a directivos que están tomando el relevo generacional en sus Empresas Familiares

El Programa del curso abarca las siguientes materias:

Dirección Estratégica.
Fundamento integrador de los conocimientos adquiridos en las demás asignaturas. Proporciona una visión global de la empresa, y desarrolla en el directivo la capacidad de tomar decisiones. El proceso de análisis estratégico, capacita al participante para definir las líneas maestras de su Plan Estratégico y su posterior implantación en la empresa.

Análisis económico-financiero.
Estudio de las cuentas anuales y la interpretación y análisis de estados financieros que permitirán al participante realizar diagnósticos que soporten su toma de decisiones.

Contabilidad y Costes
El participante aprende a identificar diferentes aspectos de los costes involucrados en la toma de decisiones y los elementos básicos de un control presupuestario

Dirección comercial.
Proporciona herramientas básicas para diseñar un Plan de Marketing y desarrolla habilidades para identificar, formular e implantar políticas comerciales. Estudia la formación, desarrollo, motivación y gestión eficaz de un equipo de ventas.

Finanzas Corporativas
Uno de los objetivos de la Dirección financiera en la empresa consiste en optimizar el valor de la misma. Por ello es fundamental el dominio de conceptos básicos para el establecimiento de la estrategia finaciera en la empresa. Entre los aspectos que componen el estudio de dichos conceptos destacan: la politica finaciera de los recursos propios, la política de dividendos, la emisión de deuda, el tratamiento de los recursos financieros en los cambios generacionales, las fuentes de financiación para los crecimientos futuros, las alianzas estretégicas, las salidas a Bolsa, OPVS, y, todo esto enmarcado en la necesidad de valorar la empesa.

Finanzas Estretégicas
Estudia la política financiera y desarrolla aplanteamientos y técnicas basadas en la aplicacion del binomio inversión-financiación, en el conocimiento del coste de los recursos y en la rentabilidad de las inversiones.

Dirección de Operaciones.
Enfocada al estudio de los procesos y las decisiones relacionadas con el aprovisionamiento, la logística, la calidad y la productividad. Estudia la planificación de las instalaciones, su capacidad, flexibilidad e integración en la cadena de valor.

Gobierno y Estructura de la Empresa Familiar
A través de las experiencias de los participantes y de empresas seleccionadas, se estudian los órganos de gobierno de éstas empresas y su interacción para favorecer el desarrollo y crecimiento de la organización.

Desarrollo de Habilidades Directivas
Trata de conocer, comprender e interpretar las bases de la conducta individual y colectiva en las empresas familiares. Desarrolla habilidades y competencias para el cumplimiento de la función directiva. Estimula el desarrollo profesional, promoviendo el autoconocimeito, la flexibilidad, la gestión del tiempo, la comunicación (reuniones, presentaciones), la autoconfianza y la aceptación de riesgos.

Políticas de Recursos Humanos
Esta asignatura trata del diseño, negociación e implantación de politicas de Recursos Humanos que de forma integrada sean capaces de brindar apoyo a la Dirección General. Se estudian diferentes políticas relacionadas con los movimientos de las personas, la comunicación interna y la evaluación de la contriobución.

Técnicas de Negociación
Estudios recientes afirman que los directivos emplean más del 80% de su tiempo en actividades de negociación. Cada vez se hace mas evidente la importancia y necesidad de desarrollar habilidades y adquirir técnicas para llegar a acuerdos, conseguir objetivos, en definitiva llegar a entenderse en una negociación.

Gestión Empresarial y Familia
Estudia los problemas de interacción entre los directivos de la Empresa Familiar y los miembros de la familia propietaria. También se analiza el desarrollo de protocolos que reguleen las relaciones empresa-familia.

Creatividad
Los participantes ponen a punto sus conocimientos y habilidades directivas para crear y mantener en sus empresas el clima y el entorno favorecedores de nuevas ideas e innovaciones que fomenten una competitividad sostenible.

Dirigiendo con Sistemas de Información
En la actualmente denominada Sociedad de Información se busca que los participantes entiendan el "qué" y el "para qué" de los sistemas de información, conocer las posibilidades de las nuevas tecnologías y las oportunidades y responsabilidades directivas en el manejo de la información para la toma de decisiones.

Control de Gestión
Proporciona a los participantes los fundamentos necesarios al implantar una estrategia para regular el cumplimiento de los objetivos y procurar medidas correctoras en caso de desviaciones.

Proyecto.
El objetivo fundamental del proyecto es tratar un problema o desarrollar una oportunidad empresarial relacionada directamente con las empresas de los participantes.
El proyecto ofrece la oportunidad de aplicar a una situación real los conocimientos, técnicas y habilidades adquiridas a lo largo del programa.

Tutorías.
Durante el programa, cada participante trabajará en el desarrollo de su proyecto.La metodología está orientada a:
Profundizar en la dirección de las áreas funcionales integradas en una perspectiva general de empresa.
Adquirir una visión global y estratégica de la empresa, dentro de un entorno cada vez más complejo e internacional, con cambios radicales e innovaciones significativas.
Desarrollar las habilidades de análisis y toma de decisiones, de implantación y liderazgo.
El programa utiliza además la metodologíab residencial en el que los participantes conviven desconectados del entorno diario permitiendo el máximo aprovechamiento del tiempo y una mayor interacción y dinámica de los grupos.

El curso Programa de Dirección de Empresas Familiares está en nuestra base de datos desde el 07/11/2006. Desde entonces ha sido visto por un total de 1212 usuarios, generando un total de 5 peticiones de información.

Sus tags: dirección, desarrollo, habilidades, desarrollar, decisiones, programa, empresas, participantes