Cursos de especialización

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La mayoría de los empresarios y directivos reconocen que una de las más importantes fuentes de ventaja competitiva de las empresas proviene de disponer de un sistema efectivo para atraer, movilizar y gestionar los recursos humanos de la organización. Los recientes cambios en el entorno de las empresas, como el incremento en la competencia global, los cambios en los perfiles demográficos de la población trabajadora, la regulación pública del mercado de trabajo..., así como cambios en su organización interna, aplanamiento de las jerarquías, descentralización de decisiones, equipos de trabajo..., han aumentado, si cabe, la importancia de los recursos humanos en las organizaciones. Por otra parte, dada la situación actual del mercado laboral, las empresas están comenzando a plantearse la necesidad de generar resultados competitivos no sólo desde la selección y retención de personal excelente, sino interviniendo sobre los mecanismos psicológicos, sociales y culturales que permitan obtener resultados extraordinarios a partir del trabajo global de todos sus empleados, tengan éstos desempeños extraordinarios o no. El presente curso quiere contribuir a mejorar la capacidad de comprensión sobre la relevancia y problemas que plantea la gestión de Recursos Humanos en la empresa moderna, así como ayudar a identificar las posibles soluciones y sus dificultades de puesta en práctica. Concretamente, el curso se centrará en dos cuestiones principales:
? ¿Cómo pensar de forma sistemática y estratégica sobre los diferentes aspectos que concurren en la gestión y organización de los recursos humanos?

? ¿Qué debe hacerse para llevar a la práctica con éxito: las políticas pertinentes; sistemas de empleo; formación; evaluación; selección; retribución..., de manera que las personas contribuyan a conseguir y sostener ventajas competitivas? Asimismo, se discutirá el papel de las áreas de Recursos Humanos en el ámbito de la gestión internacional.
Objetivo del curso
El curso adopta una perspectiva de Dirección General de la empresa, a través de la cual se consigue una orientación estratégica en la que los recursos humanos contribuyen a desarrollar una ventaja competitiva.

Bachillerato o LOGSE

1. El papel estratégico de los Recursos Humanos.
2. Planificación de Recursos Humanos y diseño del puesto.
3. Reclutamiento, selección y orientación.
4. Formación y planificación de la carrera profesional.
5. Gestión de la retribución: concepto y elementos.
6. Retribución fija.
7. Retribución variable.
8. Salario emocional y planes de retribución flexible.
9. Gestión internacional de recursos humanos.
10. Evaluación de la gestión de Recursos Humanos.

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Sus tags: recursos, retribución, selección, organización, empresas

Términos relacionados: recursos humanos