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Curso Básico de Gestión Eficiente de Proyectos y de Trabajo en Equipo

Precio 295 € - Cursos de especialización, OnLine de 60 horas - Titulación Emitida por el centro - Promoción: Facilidades de pago
  Curso Básico de Gestión Eficiente de Proyectos y de Trabajo en Equipo  
 
Justificación/Descripción del curso:

Este curso no pretende ser otro más de Gestión de Proyectos basado en la guía PMBOCK del Project Management Institute. Con el curso se pretende mostrar a los alumnos métodos y técnicas adicionales que minimicen los problemas clásicos que se dan en los proyectos en plazos, costes y desviaciones en el alcance de los mismos.

Es muy común utilizar modelos matemáticos en la planificación de los proyectos (Pert, Precedencias...) sin tener en cuenta que dichos modelos no contemplan factores de comportamiento de los equipos de proyecto, organizaciones, clientes, así como, factores como estrategia, competitividad y productividad.

Otro punto importante es el desmesurado alcance de los proyectos con prestaciones y funcionalidades por los que los clientes no pagarían. Es cierto que, ante esta situación, los retrasos y los incrementos de costes provocan la reducción del alcance con los lógicos problemas que ello conlleva.

El objetivo del curso consiste en proporcionar al alumno un marco y unos métodos para conseguir que sus proyectos sean más eficaces y más eficientes, que entreguen bienes y servicios con mayor calidad desde la perspectiva del cliente, así como, cumplir y reducir los plazos en las entregas.

En el curso se introducen filosofías y métodos de gestión que nacieron en el sector industrial, en principio en la producción, y que una vez contrastados, extendieron sus fundamentos a otras áreas de la empresa, entre ellas a la gestión de proyectos.

Se hace especial hincapié en el método de cadena crítica por el gran peso específico que tiene en los proyectos para conseguir una mayor productividad en los mismos sin olvidar el pensamiento Lean como marco para eliminar los despilfarros que, con frecuencia, incurrimos en los proyectos.

No se pretende tratar de forma extensa estos temas, pero sí exponer
los conceptos fundamentales que los sustentan.

El alumno aprenderá a:

  • Generar la capacidad del alumno para ser flexible en el modo de obtener resultados, minimizando recursos para obtener los objetivos marcados en el proyecto.
  • Conocer las características básicas de la gestión de proyectos con el fin de conseguir la máxima rentabilidad de los recursos.
  • Conocer los errores frecuentes en la gestión de proyectos y como subsanarlos o prevenirlos.
  • Aprender los fundamentos de los equipos de trabajo en la gestión de proyectos.

El objetivo del curso consiste en proporcionar al alumno un marco y unos métodos para conseguir que sus proyectos sean más eficaces y más eficientes, que entreguen bienes y servicios con mayor calidad desde la perspectiva del cliente, así como, cumplir y reducir los plazos en las entregas.

Requisitos de acceso al curso:

Tener conocimientos básicos de técnicas de planificación y control de proyectos.

Dirigido a responsables de proyectos, emprendedores, profesionales del mundo empresarial, jefes de proyectos, supervisores de jefes de proyectos. Licenciados y estudiantes en Empresariales. Cualquier profesional que quiera orientar su trayectoria laboral por el ámbito de la gestion de proyectos.

Temario cubierto por el curso:

UD 01 - VISIÓN GENERAL DE LOS PROYECTOS Y SU GESTIÓN
El mundo de los proyectos
Ejemplos de grandes fracasos en los proyectos
Pero, ¿por qué fallan los proyectos?
Palabras clave

UD 02 - EL COEP DE LA EMPRESA
Cultura de empresa
Organización
Entorno
Personas

UD 03 - TENDENCIAS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS
PMI (Project Management Institute)
Teoría de restricciones (TOC) y cadena crítica (CCPM)
Six Sigma
Lean Project Management (LPM)

UD 04 - CAMBIO DE PARADIGMA
Reflexión sobre la teoría de las restricciones
TOC y los proyectos
Gestión de la cadena crítica (CCPM)
Gestión de los buffers
Tamaño del buffer del proyecto
Buffer de recursos críticos

UD 05 - EL DILEMA DEL ALCANCE DEL PROYECTO Y EL PENSAMIENTO LEAN
Problemas con el alcance del proyecto
Ejemplo en proyectos de tecnologías de la información
El concepto de Lean y su expansión
Conseguir proyectos Lean (LPM)
Combinar LPM con CCPM

UD 06 - LOS RECURSOS HUMANOS Y LA RESISTENCIA AL CAMBIO
Resistencia al cambio
Tipología de los profesionales que se resisten al cambio
Formación de los responsables de proyectos

UD 07 - UN HORIZONTE MÁS FIABLE
Liderar un proyecto
Distribuir responsabilidades
Incrementar la productividad

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