Curso de Gestión de Equipos de Trabajo

Un buen equipo de trabajo no siempre está formado por los mejores especialistas de forma individual, ya que esto puede generar conflictos de egos que dificulten la consecución de los objetivos comunes. Por ello, al configurarlo deben priorizarse factores como la buena sintonía entre sus integrantes y la complementariedad de los perfiles, al objeto de que unos estimulen el buen hacer de los otros de modo que todos los participantes se sientan valiosos, valorados y comprometidos con el fin común.

Formar el mejor equipo posible requiere comprender los conceptos asociados al trabajo en equipo. Por tanto, en este curso de Gestión y Dirección de Equipos de Trabajo, se analizan los procesos relacionados con su organización y dirección, abordando aspectos como la motivación, la formación del equipo, el aprovechamiento de sinergias, la delegación de tareas y la asunción de responsabilidades, con el objetivo de que cada participante se convierta en un miembro útil y productivo del grupo.

El liderazgo como clave para construir la identidad corporativa y mejorar la eficiencia

Fomentar el trabajo colaborativo exige comprender las relaciones humanas y la comunicación interpersonal. En un equipo eficaz se valora a todos sus integrantes, se comparten los éxitos y los responsables mantienen una relación cercana con el grupo. Cada miembro conoce los objetivos y actúa con colaboración, compromiso, aportación de ideas, visión de conjunto y espíritu de cooperación, cualidades que deben ir acompañadas de liderazgo.

Propiciando la creación de equipos de trabajo unidos y resolutivos, las empresas contarán con una herramienta que les será especialmente útil en la actual coyuntura económica, que está marcada por una creciente competitividad. Esto es debido a que, con ellos, lograrán optimizar sus tiempos y desarrollar proyectos atractivos de modo satisfactorio y manteniendo, en todo momento, una imagen corporativa unívoca, derivada de una identidad que define al grupo y con la que este se identifica. La construcción y asunción de la misma, redundará favorablemente sobre sus resultados y sobre el conjunto de la empresa; y, además, resultará gratificante y provechoso para los integrantes de los distintos equipos que conforman el capital humano de la organización en la que se apuesta por este sistema. No en vano, al conocer en todo momento cuáles son sus objetivos y cómo han de contribuir a su consecución, el personal no se verá condicionado por la incertidumbre.

Atendiendo a esta necesidad de contribuir a generar grupos cohesionados y eficientes, en este curso se define qué es un equipo y qué valoran actualmente las empresas; se alude al potencial del trabajo colaborativo; y se estudian los componentes necesarios para configurar lo que podría llegar a considerarse como una empresa ideal. De este modo, al finalizar su formación, el alumno estará capacitado para llegar a integrar un equipo de alto rendimiento, puesto que descubrirá las habilidades necesarias para planificar y organizar el trabajo grupal, pensando, en todo momento, en el objetivo común; y para identificar los problemas más habituales de un equipo y cómo resolverlos.

Objetivos del programa

¿A quién está dirigido?

Ninguno

1. Las bases del trabajo en equipo
   1. Introducción
   2. Importancia del trabajo en equipo
   3. La comunicación y el trabajo en equipo
2. Motivar a un equipo de trabajo
   1. Las motivaciones de las personas
   2. El reconocimiento a los empleados
   3. Estrategias y técnicas para motivar a los equipos de trabajo
3. Formar equipos de trabajo
   1. Comienzo de la formación del equipo
   2. Cómo formar un equipo exitoso
   3. Cómo coordinar para triunfar
   4. Los miembros del equipo
4. Sinergia de equipo
   1. Introducción
   2. Acuerdo en el equipo
   3. Las reuniones de trabajo
   4. Los conflictos en el equipo de trabajo
5. Motivar y delegar
   1. Motivar al equipo de trabajo
   2. Delegar
6. Valores clave para el trabajo en equipo
   1. Introducción
   2. Iniciativa
   3. Lealtad
   4. Compromiso y responsabilidad
7. Relaciones entre los miembros del equipo
   1. Introducción
   2. Las relaciones en el equipo
   3. El clima laboral
   4. Conflictos