Cursos y Masters de Spa Zenter Formación Cursos y Masters de Azpe Informática Cursos y Masters de Institut Numància Formació Cursos y Masters de IMF Formacion Cursos y Masters de EFODIS Cursos y Masters de Mainfor Cursos y Masters de Grupo Rihergonsa EICM Cursos y Masters de EUDE-Escuela Europea de Dirección y Empresa Cursos y Masters de CCC Centro de Estudios Cursos y Masters de HOME ENGLISH - Enseñanza de Idiomas a Distancia

Master en Dirección de Recursos Humanos

Precio 2900 € - Masters y Postgrados, OnLine de 1020 horas
 

MASTERS 100% BECADOS

Sólo abonas la cuota de inscripción

Justificación/Descripción del curso:

"¡¡Promoción Especial!! máster 100% becado, sólo abonas la matrícula (490€)!!"

Acceso al campus online y alguna jornada presencial periodica opcional.

Bonificación por 890€

La gestión de los Recursos Humanos no puede concebirse sino integrada en el proceso de gestión global de la empresa, formando parte esencial del entramado de su organización.Es necesario situar esta gestión en el escenario global de las organizaciones de trabajo como un elemento fundamental de las mismas, dentro del entorno estratégico de la empresa, del que forman parte los aspectos organizativos, comerciales, financieros y de producción, fundamentalmente. La planificación estratégica en la empresa, su cultura, sus valores y objetivos, serán los que condicionarán la configuración de la gestión de las personas en cada entorno organizativo. En función, por tanto, de esta estrategia, se desarrollarán los diferentes contenidos del Plan Estratégico de Recursos Humanos, dentro de un entorno de competencias necesarias para alcanzar los contenidos del plan. Será preciso conocer qué valores y competencias deben poseer las personas a las que se ha encomendado la consecución de resultados en cada empresa y qué herramientas existen para incorporar estas competencias, para identificarlas, evaluarlas y adecuarlas, para desarrollarlas y formarlas, para retribuirlas y compensarlas y verificar si este plan responde a las auténticas exigencias estratégicas de la organización. Para llevar a cabo esos planes estratégicos, se requiere que el entramado directivo, a todos los niveles, esté adecuadamente preparado y con las competencias y habilidades precisas. Es necesario que todos los responsables sepan dirigir, liderar, comunicarse, gestionar conflictos, motivar, impulsar y comprometer a las personas, trabajar en equipo y desarrollar las habilidades necesarias para su desarrollo, tales como la gestión de reuniones, habilidades de comunicación, de negociación, etc. Todas estas actividades de gestión de Recursos Humanos se han de desarrollar en un entorno normativo, jurídico y legal que viene condicionado por las normativas y regulaciones legales. El Master en Dirección de Recursos Humanos es el resultado de lo anteriormente expuesto.

La metodología en gestión y desarrollo de las potencialidades humanas en las organizaciones ha avanzado tanto en los últimos tiempos tanto que los recursos humanos constituyen hoy en día un pilar estratégico fundamental para los objetivos de una corporación o empresa moderna. Por ello, el profesional implicado en los recursos humanos debe de poseer una visión completa, integral, y actualizada de la organización, adaptada a las nuevas tendencias y al entorno en el que se encuentra.

Desarrollaremos en profundidad la dirección estratégica de los Recursos Humanos, desde todos los puntos de vista psicosociales y empresariales así como las técnicas y modelos de gestión específicos. Veremos los métodos más eficaces para la evaluación y captación de los Recursos Humanos, las nuevas técnicas para la formación, promoción y retribución, con numerosos ejemplos y casos prácticos resueltos y comentados. Trataremos las áreas más técnicas en gestión, contratación laboral, obligaciones sociales, prevención de riesgos laborales y demás temas importantes para la dirección de Recursos Humanos, de forma que permita un análisis adecuado del entorno jurídico más favorable para la empresa.

El objetivo del Master es formar técnicos con un alto nivel de cualificación y polivalencia profesional a los que se ofrece, posteriormente, la necesaria especialización en las áreas específicas que se ofertan: " Selección, Formación, Relaciones Laborales, Prevención "

Igualmente se trata de capacitar a los futuros profesionales para que asuman con éxito la responsabilidad de gestión, situando a las personas en el camino de esa carrera, posicionándolas de forma privilegiada en la visión y comprensión de las herramientas que a lo largo de toda su trayectoria van a emplear y marcando un estilo propio de gestionar personas, desde el respeto y la inteligencia de saber obtener lo mejor de cada uno.

Por lo expuesto como Director del presente Master animo a todas las personas interesadas en este campo, a que amplíen sus conocimientos o profundicen en ellos para conseguir potenciar su esfera en el ámbito profesional.

Al finalizar el Master podrás enfrentarte a los retos profesionales del mercado y tendrás la cualificación y habilidades para:

  • Elaborar bases estratégicas, en línea con los objetivos generales de la Empresa, que permitan planificar y anticipar los movimientos futuros en el ámbito de los RRHH.
  • Desarrollar las funciones y procedimientos para la planificación, organización, ejecución y control de los RRHH en empresas e instituciones.
  • Dominar las técnicas y herramientas mas modernas en el área de Dirección de RRHH y potenciar la capacidad de toma de decisiones.
  • Adaptarse a un contexto de cambio constante que requiere una continua flexibilidad y polivalencia.
  • Asesorar sobre la planificación de los Recursos Humanos en cualquier tipo de empresa.
  • Asesorar en la Selección de Personal en cualquier empresa pública o privada.
  • Realizar estudios de mercado en cualquier empresa desde el punto de vista laboral en los costes necesarios en lo referente a los Recursos Humanos necesarios para la situación de presente y futuro de la empresa.
  • Controlar cualquier departamento en una empresa como Jefe de Personal o Director de Personal en el ámbito directivo o de Jefe de Equipo.
  • Establecer sistemas de estrategia para el desarrollo de una empresa en los incentivos de los trabajadores.
Requisitos de acceso al curso:

El Master está dirigido a:

  • Todas aquellas personas interesadas en la gestión de los Recursos Humanos, tengan o no experiencia en ese campo, pero que pretendan desarrollar su carrera profesional dentro del citado área de Recursos Humanos.
  • También se dirige a Licenciados en Ciencias Sociales y Jurídicas (psicólogos, empresariales, economistas, abogados ) y diplomados con experiencia en el ámbito organizacional.
  • Titulados Universitarios en Derecho, Económicas, Ingeniería, Sociología, Psicología, Pedagogía, Ciencias Políticas y Comunicación, Graduados Sociales y Diplomados en Relaciones Laborales, etc., que quieran desarrollar su carrera profesional en el Área de los Recursos Humanos y Relaciones Laborales de la Empresa, o en el ámbito de la Consultoría de Gestión y Proyectos.
  • Toda aquella persona que quiera prosperar en su empresa con los conocimientos más completos que puedan adquirirse a través del Master, por su amplitud de contenido, ya que puede desarrollarse tanto en el Departamento de Recursos Humanos como en el Departamento de personal de cualquier empresa.
Temario cubierto por el curso:

VOLUMEN/ÁREA I ORGANIZACIÓN, EMPRESA Y FACTOR HUMANO

TEMA 1: ORGANIZACIÓN Y EMPRESA I

  • Introducción
  • Teorías de la organización
  • La empresa: funciones, elementos y clases
  • Objetivos de la empresa
  • El empresario
  • Entorno empresarial
  • El mercado

TEMA 2: ORGANIZACIÓN Y EMPRESA II

  • Modelos de organización en la empresa
  • La cultura organizativa
  • La planificación en la empresa
  • El control de la empresa
  • Rentabilidad de la empresa
  • Crecimiento de la empresa
  • Las empresas multinacionales
  • Valoración de empresas

TEMA 3: LA EMPRESA MERCANTIL

  • Concepto
  • El empresario individual
  • El empresario extranjero
  • Personalidad
  • Clases de sociedades mercantiles
  • La contabilidad mercantil
  • Las obligaciones mercantiles
  • Los contratos mercantiles

TEMA 4: EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

  • La función de personal
  • Funciones del departamento
  • Estructura del departamento
  • Manual de funciones
  • Personal del departamento
  • El director del departamento
  • Códigos éticos
  • Decálogo en la gestión de personas

TEMA 5: MOTIVACIÓN LABORAL

  • Introducción
  • Teorías sobre la motivación
  • Política de motivación
  • Motivación y sistemas de remuneración
  • Otras formas de motivación no remunerativas
  • Técnicas de motivación
  • La autoestima

TEMA 6: SATISFACCIÓN LABORAL

  • Introducción
  • La motivación y la satisfacción laboral
  • Concepto de satisfacción laboral
  • Factores positivos
  • Mecanismos de respuesta
  • Medición de la satisfacción laboral
  • Causas de insatisfacción laboral
  • Catálogo de actuaciones

VOLUMEN/ÁREA II PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

TEMA 1: LA PLANIFICACIÓN DE RR.HH.

  • Concepto
  • Elementos
  • Objetivos
  • Fases
  • Categorías profesionales
  • Sistemas de información
  • Planificación de costes de personal
  • Valoración de los recursos humanos

TEMA 2: VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO.

  • Introducción
  • Concepto
  • Ventajas e inconvenientes
  • Métodos
  • Sistemática del procedimiento
  • El manual de valoración
  • El sistema hay de valoración de puestos
  • Los sistemas de clasificación profesional

TEMA 3: SELECCIÓN DEL PERSONAL.

  • Concepto y objetivos
  • Análisis de necesidades
  • Análisis del puesto
  • Reclutamiento: técnicas
  • Técnicas de selección
  • La entrevista de selección
  • Decisión de selección
  • Otros aspectos relativos a la selección

TEMA 4: INCORPORACIÓN Y ACOGIDA DEL NUEVO PERSONAL.

  • La integración del personal de nuevo ingreso
  • Fundamentos teóricos para la elaboración del plan
  • Definición del plan de acogida
  • Objetivos del plan de acogida
  • Elementos del plan de acogida
  • El manual de acogida
  • Seguimiento y evaluación
  • Catálogo de medidas

TEMA 5 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO.

  • Introducción
  • Concepto
  • Objetivos
  • Elementos de la evaluación
  • Métodos
  • Ejecución de la evaluación
  • Evaluación durante el periodo de prueba
  • Conclusiones

TEMA 6: PLANIFICACIÓN DE CARRERAS.

  • Introducción
  • La planificación de carreras
  • La evaluación del potencial
  • Formación de recursos directivos
  • El plan de carrera
  • Diseño del plan de carrera
  • Ejecución del plan
  • Problemática asociada a planes de carrera

VOLUMEN/ÁREA III DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RR,HH. I

TEMA 1: LIDERAZGO I

  • Concepto y definiciones
  • Rasgos del lider
  • Diferentes estilos de liderazgo
  • Liderazgo transformacional y transaccional
  • El liderazgo participativo
  • Habilidades de dirección
  • Estilo de dirección adecuado
  • La autoridad y sus fuentes

TEMA 2: LIDERAZGO II: EL LÍDER DE HOY

  • El lider de hoy
  • Dificultades actuales y futuras del lider
  • Liderazgo y talento
  • Liderazgo en tiempos de crisis y frente a la adversidad
  • Covey y el nuevo paradigma del liderazgo
  • Liderazgo y cambio
  • Gestionar la confianza
  • Conclusiones

TEMA 3: LIDERAZGO III: OTROS ASPECTOS DEL LIDERAZGO

  • Autoliderazgo
  • Gestionar a los jefes
  • El arte de la guerra de sun tzu
  • Compatibilidad entre líderes ycolaboradores
  • Los hábitos de la gente altamente efectiva
  • Principios de retención de los mejores
  • El lider resonante
  • Decálogo del lider

TEMA 4: COMUNICACIÓN I

  • La comunicación en las organizaciones
  • Clases de comunicación
  • Esquema de la comunicación
  • Barreras para la comunicación
  • Sentidos de la comunicación
  • Niveles de comunicación
  • La comunicación informal
  • Comunicación y recursos humanos

TEMA 5: COMUNICACIÓN II: HERRAMIENTAS

  • El plan de comunicación interna
  • Técnicas de escucha
  • Dar órdenes e informar
  • Comunicación telefónica
  • Denegaciones
  • Comunicarse bajo influencia emocional
  • Persuasión
  • Comunicación de un despido

TEMA 6: CLIMA LABORAL

  • Definición de calidad de vida laboral
  • Medición del clima laboral
  • Método wes
  • Elementos que intervienen en elclimalaboral
  • Técnicas de diagnostico
  • Fases del diagnostico
  • Relación del clima con la productividad y con otras variables
  • Métodos para elevar la moral industrial

VOLUMEN/ÁREA IV DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RR,HH. II

TEMA 1: NEGOCIACIÓN

  • Introducción
  • Elementos de una negociación
  • Preparación de la negociación
  • Estilos negociadores
  • Tácticas de negociación
  • Habilidades de negociación
  • Negociación emocional
  • Claves de la negociación

TEMA 2: DIRECCIÓN DE REUNIONES

  • Introducción
  • Elementos subjetivos: coordinador yasistentes
  • Tipos de reuniones
  • Fases de una reunión
  • Tipología de asistentes a una reunión
  • Reglas para coordinar una reunión
  • Técnicas para aplicar durante una reunión de trabajo
  • Conclusiones

TEMA 3: GESTIÓN DEL CONFLICTO

  • Definición de conflicto
  • Origen de los conflictos
  • Clases de conflictos
  • Los conflictos en la comunicación
  • El conflicto en las organizaciones
  • Fases en la resolución de conflictos
  • Estrategias de resolución de conflictos
  • Gestionar personas conflictivas
  • Anexo: cuestionario de aptitudes para la comunicación.

TEMA 4: GESTIÓN DEL CAMBIO

  • Introducción
  • Los desafíos del entorno a la empresaactual
  • Definición del cambio
  • El modelo de cambio de lewin
  • La resistenciaal cambio
  • Las barreras ocultas contra el cambio
  • Estrategias de cambio
  • Liderando el cambio

TEMA 5: LA TOMA DE DECISIONES

  • Decisiones y tipos
  • Proceso de toma de decisiones
  • Matriz de decisión
  • Criterios de decisión
  • Información y definición del problema
  • Soluciones alternativas y valoración de cada una
  • Elección de la alternativa más adecuada

TEMA 6: OTRAS HABILIDADES DIRECTIVAS

  • Asertividad
  • Hablar en público
  • Creatividad
  • Gestión del tiempo
  • Control del estrés
  • Gestión de la diversidad
  • Delegación
  • Atención de quejas

VOLUMEN/ÁREA V DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RR,HH. III

TEMA 1: RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

  • La responsabilidad social de la empresa. el balance social
  • Las nuevas responsabilidades sociales de la
  • Empresa
  • Encuestas cualitativas de personal
  • El examen social
  • Los ratios sociales
  • Distintos enfoques del balance social
  • Perspectivas futuras
  • Requisitos del balance social

TEMA 2: VALORES EN EL TRABAJO

  • Introducción
  • El sentido y fin del trabajo
  • Catálogo de valores relacionados con el trabajo
  • Problemática actual ligadaa los valores
  • Los valores éticos del crecimiento
  • Una vueltaal humanismo
  • La conciliacion de valores en el trabajo con el resto de valores de la empresa
  • El placer de no trabajar

TEMA 3: INTELIGENCIA EMOCIONAL

  • Origen. aristóteles. conceptos
  • Las emociones
  • Naturaleza de la ie
  • Aplicación en el ámbito laboral
  • El liderazgo resonante
  • Dominios de la ie y competencias asociadas
  • Teoría del aprendizaje autodirigido
  • Organizaciones emocionalmente inteligentes

TEMA 4: GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

  • Conceptos básicos
  • Relación entre gestión del conocimiento y dirección de recursos humanos
  • Componentes
  • Medición del capital intelectual
  • Balanced scorecard o cuadro de mando
  • Importancia estratégica de la gestión del conocimiento
  • Las nuevas tecnologías en la empresa
  • Condiciones necesarias para implantar la gestión del conocimiento

TEMA 5: OUTPLACEMENT

  • Concepto
  • Ventajas e inconvenientes
  • Tipología
  • Aspectos psicológicos
  • Metodología
  • Análisis de las partes: consultor y candidato
  • El consultor
  • Aspectos éticos

TEMA 6: AUDITORÍA DE RECURSOS HUMANOS

  • Concepto
  • Componentes
  • Utilidad y necesidad de la auditoría laboral
  • Características
  • Objetivos
  • Proceso
  • Métodos
  • Clases de auditorias de recursos humanos

VOLUMEN/ÁREA VI FORMACIÓN EN LA EMPRESA

TEMA 1: LA FORMACIÓN EN LA EMPRESA

  • Introducción
  • Definición y contenido
  • Formación en la empresa
  • Principios de la formación
  • Objetivos de la formación
  • Niveles de formación
  • Los departamentos de formación
  • Los responsables de la formación

TEMA 2: PLANES DE FORMACIÓN

  • Etapas
  • Primera etapa: detección de necesidades
  • Segunda etapa: confección del plan
  • Consideraciones para la confección del plan
  • Tercera etapa: impartición
  • Los métodos de impartición
  • Cuarta etapa: evaluación y control de resultados
  • Métodos de evaluación

TEMA 3: METODOLOGÍA, ACTIVIDADES Y MEDIOS

  • Educación tradicional y moderna
  • Clasificación de los métodos pedagógicos
  • La rotación de puestos
  • Actividades del profesor
  • Actividades delalumno
  • Clasificación de medios didácticos
  • Medios audiovisuales
  • La formación de adultos

TEMA 4: EVALUACIÓN DE LA FORMACIÓN

  • Planificación
  • La evaluación eficaz
  • Elementos
  • Plan de evaluación
  • Tipos de evaluación
  • La evaluación en la formación de adultos
  • El decálogo de la evaluación
  • Formularios de evaluación

TEMA 5: EL E-LEARNING

  • La formación en la empresaactual y del futuro
  • La eao (enseñanza asistida por ordenador)
  • Diseño de cursos on line
  • Ventajas e inconvenientes del e-learning
  • Contenidos de e-learning
  • Calidad y eficacia del e-learning
  • Blended learning
  • Conclusiones

TEMA 6: COACHING

  • Concepto
  • Objetivos
  • Características y elementos del coaching
  • Mitos sobre coaching
  • El coach
  • Diferencias entre gerentes y coaches
  • Counseling y mentoring
  • Conclusiones

VOLUMEN/ÁREA VII OTROS ASPECTOS DE INFLUENCIA EN LOS RR.HH.

TEMA 1: RETRIBUCIÓN SALARIAL

  • Introducción
  • Diseño de la estrategia de compensación
  • Modelos de medición del trabajo
  • Ciclo de negocio y compensación
  • Metodología para la implantación de un sistema extratégico de compensación
  • Efectividad de la compensación
  • Modelo de compensación total
  • El mix retributivo

TEMA 2: RETRIBUCIONES FIJAS Y VARIABLES

  • Concepto retribución fija
  • Criterios a considerar en la gestión salarial
  • Herramientas y modelos para su gestión
  • Fases para el diseño de la retribución fija
  • Objetivos de la retribución variable
  • Metodología para la implantación de retribución variable
  • El cuadro de mando integral
  • El cuadro de mando integral como sistema de gestión

TEMA 3: INCENTIVOS A LARGO PLAZO

  • Definición
  • Bonos diferidos
  • Planes de acciones
  • Tipos de planes
  • Comunicación y gestión de estos planes
  • Stock options
  • Aspectos legales
  • Aspectos fiscales

TEMA 4: BENEFICIOS SOCIALES

  • Sistema español de seguridad social
  • Modelos de financiación
  • Sistemas de previsión social privados
  • Finalidad de los sistemas de previsión social
  • Fiscalidad de los planes de pensiones
  • Fiscalidad de los seguros colectivos
  • Los seguros médicos
  • Otros beneficios

TEMA 5: SALARIO EMOCIONAL Y RECONOCIMIENTO

  • Introducción
  • Enriquecimiento de los puestos de trabajo
  • Formación
  • La participación en la gestión de la empresa
  • El compromiso social
  • Equilibrio vida laboral y personal
  • Prestigio
  • Reconocimiento
  • Otras medidas destacadas

TEMA 6: POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA

  • Políticas públicas y actuaciones empresariales
  • Costes y beneficios para las empresas
  • Constitución española y conciliación
  • La ley de conciliación de la vida familiar y laboral
  • Buenas prácticas de empresa
  • La empresa familiar
  • Retos de la empresa familiar
  • Problemas y recomendaciones para la empresa familiar

VOLUMEN/ÁREA VIII PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES I

TEMA 1: CONCEPTOS BÁSICOS DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.

  • Introduccion.
  • Definiciones.
  • Riesgo laboral.
  • Condiciones de trabajo.
  • Tipos de riesgo. peligros.
  • Prevencion.
  • Accidente de trabajo.
  • Definicion de enfermedad profesional.
  • Aspecto económico de los accidentes de trabajo.
  • Causas de los accidentes.
  • Investigacion de accidentes.
  • Marco normativo basico en materia de prevención de riesgos laborales.

TEMA 2: EVALUACIÓN DE RIESGOS LABORALES. PROTECCIÓN DE LA SEGURIDAD.

  • Definición.
  • El análisis de riesgos.
  • Valoración de riesgo.
  • Procedimiento.
  • Estimación de riesgo.
  • La protección de la seguridad y salud de los trabajadores en el trabajo.
  • Protección colectiva.
  • Protección individual.
  • Clasificación de los equipos de protección individual.

TEMA 3: RIESGOS LIGADOS A LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD.

  • El lugar y la superficie de trabajo.
  • Las herramientas.
  • Las máquinas.
  • La electricidad.
  • Los incendios.
  • Almacenamiento, manipulación y transporte.
  • La señalización.
  • Trabajos de mantenimiento.

TEMA 4: RIESGOS LIGADOS AL MEDIO AMBIENTE DE TRABAJO.

  • La exposición laboral a agentes químicos.
  • La exposición laboral a agentes físicos.
  • La exposición laboral a agentes biológicos.
  • La evaluación del riesgo.
  • El control del riesgo.
  • Actuaciones sobre el foco.
  • Actuaciones sobre el medio.
  • Actuaciones sobre el trabajador.

TEMA 5: EMERGENCIAS.

  • Introducción.
  • Tipos de accidentes graves.
  • Clasificación de las situaciones de emergencia.
  • Organización de emergencias.
  • Actuaciones en un plan de emergencia interior (pei).
  • El plan de autoprotección.
  • Información de apoyo para la actuación de emergencia.
  • Simulacros.

TEMA 6: VIGILANCIA DE LA SALUD. PRIMEROS AUXILIOS.

  • La vigilancia de la salud de los trabajadores en el marco de la ley de prevención de riesgos laborales.
  • Objetivos de la vigilancia de la salud.
  • Las técnicas de vigilancia de la salud.
  • Primeros auxilios.
  • Socorrismo laboral.
  • Activación del sistema de emergencia.
  • Los eslabones de la cadena de socorro.
  • La formación en socorrismo laboral.

VOLUMEN/ÁREA IX PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES II

TEMA 1: ERGONOMÍA

  • Concepto y objetivos.
  • Metodología para su aplicación.
  • Información necesaria para la metodología.
  • Métodos de un estudio ergonómico.
  • Modelos de ergonomía.
  • Principios ergonómicos.

TEMA 2: PANTALLAS DE VISUALIZACIÓN DE DATOS

  • La problemática del trabajo con pvd.
  • Definiciones.
  • Los puestos con pvd y su acondicionamiento.
  • Obligaciones del empresario.
  • Metodología de evaluación.
  • Vigilancia de la salud.
  • Formación en trabajo con pvd.
  • El software.

TEMA 3: DISEÑO DEL AMBIENTE FÍSICO DEL PUESTO DE TRABAJO

  • Factores que influyen en la calidad del ambiente interior.
  • Evaluación de los riesgos del ambiente interior.
  • Metodología de investigación de la calidad del ambiente interior cuando existen quejas o problemas de origen desconocido.
  • El bienestar térmico.
  • Requisitos relativos a la iluminación.
  • Sistemas de iluminación.
  • Diseño del puesto de trabajo.
  • Aspectos ergonómicos del ruido.
  • Evaluación del ruido

TEMA 4: RIESGOS PSICOSOCIALES

  • Definición de factores psicosociales.
  • Aspectos relativos al individuo.
  • Características de la empresa.
  • Clasificación de factores psicosociales.
  • Consecuencias de los factores psicosociales.
  • Metodología para la evaluación.
  • Implantación de un plan de actuación psicosocial.
  • Catálogo de actuaciones de contenido psicolaboral.

TEMA 5: CARGA MENTAL DEL TRABAJO, ESTRÉS Y MOBBING

  • La carga mental del trabajo.
  • Determinantes de la carga mental.
  • Prevención de la carga mental.
  • Definición de estrés.
  • Estresores y consecuencias del estrés.
  • Evaluación y prevención del estrés.
  • Mobbing: definición y características.
  • Evaluación y prevención.

TEMA 6: LA GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN EN LA EMPRESA

  • Sistema de gestión de la prevención.
  • La ley 31/1995 de prl.
  • ¿cómo se logra la integración de la prl?.
  • Integración de la prl en la gestión global. la gestión integral de la calidad, del medio ambiente y de la prl.
  • El plan de prevención.
  • Estructuras organizativas preventivas.
  • Planificación de la actividad preventiva.
  • Comunicación e información en materia de prevención.
  • Obligaciones formales.
  • Formación en materia de prevención.
  • Auditorías.

VOLUMEN/ÁREA X RELACIONES LABORALES BÁSICAS

TEMA 1: ELEMENTOS BÁSICOS DE LA RELACIÓN LABORAL

  • Fuentes de la relación laboral.
  • Partes del contrato: el trabajador y el empresario.
  • Derechos y deberes laborales básicos.
  • Contratación del trabajador.
  • El contrato de trabajo: definición y características.
  • Requisitos del contrato de trabajo.
  • El período de prueba, efectos y duración.

TEMA 2: MODALIDADES DE EMPRESA PARA LA CREACIÓN DE EMPLEO

  • El empresario individual.
  • La comunidad de bienes.
  • La sociedad civil.
  • La sociedad colectiva.
  • La sociedad de responsabilidad limitada.
  • La sociedad limitada nueva empresa.
  • La sociedad anónima.
  • La sociedad comanditaria por acciones.
  • La sociedad comanditaria simple.
  • La sociedad laboral.
  • La sociedad cooperativa.
  • La sociedad de garantía recíproca.
  • Las entidades de capital riesgo.
  • Las agrupaciones de interés económico.
  • La sociedad de inversión mobiliaria.
  • Proceso de constitución y trámites a seguir para la puesta en marcha de una empresa.

TEMA 3: TIEMPO DE TRABAJO

  • Duración del contrato de trabajo.
  • Descanso semanal.
  • Pacto de no competencia.
  • Pacto de no concurrencia y de permanencia.
  • Jornada de trabajo y descanso y días festivos.
  • Horario de trabajo y trabajo a turnos.
  • Permisos y vacaciones.
  • Horas extraordinarias.

TEMA 4: MODIFICACIÓN DEL CONTRATO

  • Movilidad funcional.
  • Movilidad geográgica.
  • Desplazamientos.
  • Modificación sustacial de las condiciones de trabajo.
  • Contratas y subcontratas.
  • Cesión temporal de trabajadores.
  • Cambio de empresario.

TEMA 5: SUSPENSIÓN DEL CONTRATO DE TRABAJO

  • La novación del contrato de trabajo.
  • Suspensión del contrato de trabajo.
  • Causas de suspensión.
  • Maternidad y riesgos durante el embarazo.
  • Causas económicas, técnicas, organizativas o de producción.
  • Excedencias en sus diversas modalidades.
  • Expiración del período contractual.
  • Situación de huelga y cierre patronal.
  • Víctimas de violencia de género.

TEMA 6: EXTINCIÓN DEL CONTRATO DE TRABAJO

  • Causas de extinción.
  • Extinción por voluntad de las partes (empresario y trabajador).
  • Extinción por muerte, incapacidad o jubilacion del trabajador.
  • Extinción por muerte, incapacidad o jubilación del empresario o por extinción de la personalidad jurídica de la empresa.
  • Extinción por fuerza mayor.
  • Extinción por despido colectivo.
  • Extinción por causas objetivas.
  • El finiquito.

VOLUMEN/ÁREA XI RELACIONES LABORALES ESPECÍFICAS

TEMA 1: MODALIDADES DE CONTRATACIÓN LABORAL I

  • Contrato de trabajo común u ordinario.
  • La reforma del mercado de trabajo.
  • Contrato de trabajo por tiempo indefinido ordinario.
  • Contrato de trabajo indefinido de apoyo a los emprendedores.
  • Contrato indefinido de un joven por microempresas y empresarios autónomos.
  • Contrato de nuevos proyectos de emprendimiento joven.
  • Contrato a tiempo parcial con vinculación formativa.
  • Contratos bonificados para trabajadores en situación de exclusión social.
  • Contratos bonificados para trabajadores en situación de exclusión social por empresas de inserción.
  • Contrato temporal de fomento de empleo para personas en situación de exclusión social en empresas de inserción.
  • Contratos bonificados para trabajadores que tengan acreditada por la administración competente la condición de víctima de violencia de género, doméstica o víctima del terrorismo.
  • Contrato de trabajo para trabajadores mayores de cincuenta y dos años beneficiarios de los subsidios por desempleo.
  • Contrato para la formación y el aprendizaje.
  • Contrato en prácticas.
  • Contrato de primer empleo.
  • Contrato de obra o servicio determinado.
  • Contrato eventual por circunstancias de la producción.
  • Contrato de interinidad.
  • Contrato de interinidad que se celebre para sustituir al trabajador que esté en situación de excedencia por cuidado de familiares, con reducción de cuotas a la seguridad social.
  • Contrato de trabajo de interinidad para sustituir a trabajadores en formación por trabajadores beneficiarios de prestaciones por desempleo.

TEMA 2: MODALIDADES DE CONTRATACIÓN LABORAL II

  • Contrato de interinidad para sustituir a trabajadores durante los períodos de descanso por maternidad, adopción, acogimiento, riesgo durante el embarazo, riesgo durante la lactancia natural o suspensión por paternidad.
  • Contrato de trabajo de interinidad para sustituir bajas por incapacidad temporal de personas con discapacidad.
  • Contrato de trabajo de interinidad para sustituir a trabajadoras víctimas de violencia de género.
  • Contrato de trabajo a tiempo parcial.
  • Contrato de trabajo fijo discontinuo.
  • Contrato de trabajo de relevo
  • Contrato indefinido para personas con discapacidad.
  • Contrato de trabajo indefinido para personas con discapacidad procedentes de enclaves laborales.
  • Contrato temporal de fomento de empleo para personas con discapacidad
  • Contrato para la formación y el aprendizaje de personas con discapacidad.
  • Contrato en prácticas para personas con discapacidad.
  • Transformación de contratos en prácticas y temporales para el fomento del empleo de personas con discapacidad en indefinidos con bonificación.
  • Contrato de trabajo para la realización de un proyecto específico de investigación científica y técnica.
  • Contrato de trabajo de acceso al sistema español de ciencia, tecnología e innovación.
  • Contrato de trabajo para personal investigador en formación.
  • Contratos formalizados con personal investigador en empresas i+d+i.
  • Contrato predoctoral (personal investigador predoctoral en formacion).
  • Contrato bonificado para penados en instituciones penitenciarias.
  • Contrato de trabajo a distancia.
  • Contrato de trabajo en grupo.
  • Contrato de trabajo del servicio del hogar familiar.

TEMA 3: MODALIDADES DE CONTRATACIÓN ESPECIAL

  • Personal de alta dirección.
  • Servicio del hogar familiar.
  • Relación laboral especial de los artistas.
  • Deportistas profesionales.
  • Personas con discapacidad en centros especiales de empleo.
  • Estibadores portuarios.
  • Trabajadores del mar.
  • Representantes de comercio.

TEMA 4: RELACIONES NO LABORALES

  • El trabajo por cuenta propia.
  • Sociedades cooperativas de trabajo asociado.
  • Sociedades laborales.
  • El contrato de agencia y el contrato de comisión.
  • El contrato de sociedad.
  • El contrato de arrendamiento de servicios.
  • El contrato de obra o servicio determinado.

TEMA 5: EL DESPIDO DISCIPLINARIO

  • El despido disciplinario. concepto y causas.
  • Procedimiento para el despido y forma.
  • La carta de despido, contenido y efectos.
  • Reclamación contra el despido.
  • El proceso por despido.
  • Indemnización por despido.
  • Despido nulo y recursos.
  • Salarios de tramitación.

TEMA 6: LA CONTRATACIÓN DE TRABAJADORES EXTRANJEROS

  • Contratación de extranjeros comunitarios.
  • Clases de permisos de trabajo.
  • Autorización para trabajar, permisos de trabajo especiales.
  • Autorizaciones para trabajar a colectivos determinados.
  • Contingente de trabajadores extranjeros de régimen no comunitario.
  • Personas exceptuadas de la obligación del permiso de trabajo.
  • Consecuencias de la falta de permiso de trabajo e infracciones.
  • Libre circulación de trabajadores de la unión europea, eee y colocación “au pair” de jóvenes extranjeros.

VOLUMEN/ÁREA XII REPRESENTACIÓN COLECTIVA Y SALARIO


TEMA 1: LA REPRESENTACIÓN COLECTIVA.

  • El comité de empresa.
  • Funcionamiento del comité de empresa.
  • Competencias del comité de empresa.
  • Mandato del comité de empresa.
  • Delegados de personal.
  • Representación sindical de trabajadores.
  • Delegados sindicales.
  • Asamblea de trabajadores.

TEMA 2: NEGOCIACIÓN COLECTIVA.

  • El convenio colectivo.
  • Contenido y límites de los convenios colectivos.
  • Procedimiento de elaboración.
  • Aplicación e interpretación.
  • Adhesión y extensión.
  • Comisión paritaria de seguimiento y control.
  • Acuerdo marco y pactos colectivos.
  • Comisión consultiva nacional de convenios colectivos y sus funciones.

TEMA 3: CIERRE PATRONAL Y CONFLICTO COLECTIVO.

  • La huelga.
  • Efectos del ejercicio del derecho de huelga.
  • Cierre patronal.
  • Conflicto colectivo.
  • Jurisdicción laboral.
  • Solución extrajudicial de conflictos colectivos.
  • Actuación de arbitraje, conciliación y mediación de la inspección de trabajo.

TEMA 4: EL SALARIO I.

  • Concepto, estructura y recibo de salario.
  • Clases de salario.
  • Devengos extrasalariales.
  • Deducciones del salario.
  • Exclusiones salariales.
  • Retenciones por irpf.
  • Retribuciones en especie.
  • Minoraciones salariales.

TEMA 5: EL SALARIO II.

  • El pago del salario.
  • Reclamación del salario.
  • Forma y modalidades de pago.
  • Garantías del salario frente a los acreedores del empresario.
  • Garantía del salario frente a la crisis de la empresa.
  • Inembargabilidad del salario.
  • El fondo de garantia salarial (fogasa).

TEMA 6: INFRACCIONES LABORALES.

  • Las infracciones en el orden social.
  • Las infracciones en materia de relaciones laborales.
  • Las infracciones en materia de prevención de riesgos laborales.
  • Las infracciones en materia de empleo.
  • Las infracciones en materia de empresas de trabajo temporal y empresas usuarias.
  • Las infracciones en materia de empresas de inserción.
  • Las infracciones en materia de seguridad social.
  • Las infracciones en materia de movimientos migratorios y trabajo de extranjeros.
  • Responsabilidades y sanciones.
  • Procedimiento sancionador.

VOLUMEN/ÁREA XIII RÉGIMEN DE LA SEGURIDAD SOCIAL I

TEMA 1: ACCIÓN PROTECTORA DE LA SEGURIDAD SOCIAL.

  • Significado y campo de aplicación.
  • Acción protectora.
  • Prestación de la seguridad social.
  • Estructura administrativa y servicios comunes.
  • Entidades colaboradoras, mutuas de accidente de trabajo.
  • Autónomos y agrarios.
  • Colaboración de las empresas con la seguridad social.
  • Contingencias cubiertas por la seguridad social.

TEMA 2: RÉGIMEN DE AFILIACIÓN.

  • Inscripción de empresas.
  • Supuesto particular de los representantes de comercio y artistas.
  • Afiliación de trabajadores, altas y bajas.
  • Comunicación del alta, plazos, incumplimientos.
  • Reconocimiento del derecho de afiliación.
  • Derecho de información del trabajador.
  • Comunicación de bajas y variaciones de datos de trabajadores al régimen general de la seguridad social.

TEMA 3: CAMPO DE APLICACIÓN DE LA SEGURIDAD SOCIAL.

  • Supuestos concretos de altas y bajas.
  • Supuestos particulares de los trabajadores ferroviarios, profesionales taurinos y jugadores profesionales de futbol.
  • Convenios especiales de los trabajadores de temporada en períodos de inactividad y para los comprendidos en los sistemas especiales de frutas y hortalizas y conservas vegetales del régimen general de la seguridad social.
  • Regimen especial agrario por cuenta ajena, por cuenta propia.
  • Sistemas especiales de seguridad social.
  • Afiliación de trabajadores del mar.
  • Convenio especial con la seguridad social.
  • Supuestos especiales: familiares del empresario, socios trabajadores.

TEMA 4: COTIZACIÓN.

  • Significado y sujetos obligados.
  • Contingencias cotizables y boletín de cotización.
  • Conceptos no computables.
  • Bases de cotización en determinadas situaciones.
  • Contingencias profesionales: at y ep.
  • Bonificaciones de la cuota.

TEMA 5: REGÍMENES DEL SISTEMA DE LA SEGURIDAD SOCIAL.

  • Regimen general de cotización.
  • Cotización de los representantes de comercio y artistas.
  • Cotización de los deportistas profesionales y profesionales taurinos.
  • Convenio especial para emigrantes españoles, penados, menores y otros.
  • Regimen especial agrario.
  • Régimen especial de trabajadores por cuenta propia y autónomos.
  • Régimen especial de empleados de hogar, trabajadores del mar y minería del carbón.

TEMA 6: RECAUDACIÓN, LIQUIDACIÓN E INFRACCIONES.

  • Significado y competencias en la recaudación de cuotas de la seguridad social.
  • Recaudación e ingreso.
  • Boletín de ingreso, modelos de boletines de cotización, tiempo de ingreso y aplazamientos.
  • Impago y reclamación.
  • Requerimiento de deuda y actas de liquidación.
  • Recursos.
  • Recaudación en vía ejecutiva y aplazamientos.
  • El sistema de remisión electrónica de documentos (red).

VOLUMEN/ÁREA XIV RÉGIMEN DE LA SEGURIDAD SOCIAL II

TEMA 1: INCAPACIDAD TEMPORAL

  • Incapacidad temporal (i.t.): concepto, supuestos y beneficiarios.
  • Prestaciones sanitarias de la seguridad social.
  • Otras prestaciones de la seguridad social.
  • Prestación económica en situación de incapacidad temporal.
  • Reconocimiento, gestión del derecho y pago del subsidio.
  • Responsabilidad en el pago y extinción del derecho.
  • Incapacidad temporal en sus diversas situaciones, pluriempleo, desempleo, maternidad, vacaciones, periodo de prueba y tramitación.
  • Accidentes de trabajo.

TEMA 2: MATERNIDAD

  • Prestación por maternidad: objeto.
  • Prestaciones económicas.
  • Nacimiento y duración del derecho.
  • Situaciones protegidas, beneficiarios y requisitos.
  • Denegación, anulación, suspensión y extinción.
  • Riesgos durante el embarazo.

TEMA 3: INVALIDEZ

  • Significado, concepto de invalidez y grados.
  • Lesiones permanentes no invalidantes.
  • Incapacidad permanente parcial.
  • Incapacidad permanente total.
  • Incapacidad permanente absoluta.
  • Gran invalidez.
  • Revisión de la incapacidad y consecuencias.

TEMA 4: JUBILACIÓN

  • Régimen general.
  • Regímenes especiales.
  • Seguro obligatorio de vejez e invalidez (sovi).
  • Reglamentos comunitarios de seguridad social.

TEMA 5: COTIZACIÓN Y DESEMPLEO

  • Significado, personas protegidas y acción protectora.
  • Situación de desempleo y supuestos excluidos.
  • Duración de la prestación y cuantías.
  • Nacimiento del derecho.
  • Suspensión y extinción del derecho.
  • Subsidio especial y normal de desempleo: beneficiarios y supuestos.
  • Compatibilidades e incompatibilidades de la prestación y del subsidio.
  • Régimen especial agrario y renta activa de inserción.

TEMA 6: PREVISIÓN SOCIAL COMPLEMENTARIA

  • Significado, pensión complementaria y voluntaria.
  • Planes de pensiones.
  • Revaloración y concurrencia de pensiones.
  • Pensiones del sovi y complementos por mínimos.
  • Pensiones y prestaciones no contributivas.
  • Prestaciones economicas familiares por parto múltiple, por nacimiento de hijo y por hijo a cargo.
  • Declaración de minusvalía, beneficiarios y prestaciones.
  • Servicios sociales y centros residenciales.
  • Sistema para la autonomía y situación de dependencias.

VOLUMEN/ÁREA XV PROCEDIMIENTO LABORAL

TEMA 1: JURISDICCIÓN Y COMPETENCIAS

  • Cuestiones previas y prejudiciales, exclusiones.
  • Órganos jurisdiccionales del orden social, competencia material.
  • Competencia territorial.
  • Tribunal superior de justicia, competencias.
  • Audiencia nacional, competencia en el orden social.
  • Tribunal supremo, competencia.
  • Conflictos de jurisdicción y cuestiones de competencia.
  • Capacidad y legitimación procesal.

TEMA 2: OBJETO DEL PROCESO

  • Objeto del proceso y su evitación.
  • Representación procesal.
  • Papeleta de conciliación.
  • Impugnación del acuerdo de conciliación.
  • Reclamación previa en actos contra la seguridad social.
  • Reclamación previa al estado, comunidad autónoma, entes locales.
  • Efectos de la denegación expresa o presunta.
  • Arbitraje.

TEMA 3: PROCESO ORDINARIO

  • Actos preparatorios del proceso ordinario.
  • La demanda, requisitos.
  • Conciliación judicial y juicio oral.
  • Reconvención, prueba y confesión.
  • Cuestiones de inconstitucionalidad y sentencia.
  • Modalidades procesales específicas: despido disciplinario y por otras causas de extinción.
  • Declaracion de procedencia o improcedencia.

TEMA 4: MODALIDADES PROCESALES

  • Impugnación de sanciones.
  • Procesos especiales por razones prevalentes.
  • Procesos especiales por otras causas.
  • Demanda contra la seguridad social.
  • Proceso de conflictos colectivos.
  • Impugnación de convenios colectivos.
  • Denegación de depósito de estatutos y su impugnación.
  • Tutela de la libertad sindical.

TEMA 5: RECURSOS A LA RESOLUCIÓN JUDICIAL

  • Recurso de reposición, súplica y queja.
  • Recursos de suplicación.
  • Sentencias impugnables en suplicación.
  • Preparación del recurso.
  • Inadmisión, por la sala, del recurso.
  • Recurso de casación.
  • Recurso de casación para la unificación de doctrina.
  • Recurso de revisión y amparo.

TEMA 6: EJECUCIÓN DE SENTENCIAS

  • Ejecución definitiva.
  • Ejecución definitiva por cantidades dinerarias.
  • Declaración de insolvencia y realización de bienes.
  • Subasta judicial.
  • Ejecución definitiva de prestaciones de la seguridad social.
  • Ejecución definitiva en despidos.
  • Incidentes de ejecución.
  • Ejecución de laudos y ejecución provisional de sentencias.

VOLUMEN/ÁREA XVI LEGISLACIÓN LABORAL Y SOCIAL

VOLUMEN/ÁREA XVII LEGISLACIÓN SOBRE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

Cursos relacionados con el actual por su contenido:
Puede ver otros cursos relacionados en las categorías:
Otros datos del Curso:

El curso Master en Dirección de Recursos Humanos está en nuestro Buscador de Cursos y Masters desde el 28/05/2010.

Etiquetas del curso:
Términos relacionados: