Curso de Técnico en Selección de Personal

Seleccionar a la persona adecuada para cada puesto requiere mucho más que revisar currículums y realizar entrevistas. Las empresas necesitan profesionales capaces de identificar el talento, evaluar competencias y tomar decisiones de contratación con criterios objetivos, eficaces y respetuosos con la igualdad de oportunidades.

El Curso de Técnico en Selección de Personal te prepara para desarrollar y gestionar procesos de reclutamiento y selección de personal, desde la definición del perfil profesional hasta la evaluación de candidaturas, la decisión final y la incorporación de la persona seleccionada.

A través de un enfoque práctico y actualizado, aprenderás a aplicar las principales técnicas de selección de personal, identificar las competencias necesarias para cada puesto y utilizar herramientas que permitan comparar candidaturas de forma estructurada, evitando decisiones basadas únicamente en impresiones personales.

¿Qué aprenderás durante el curso?

Conocerás cómo preparar un proceso de selección, establecer requisitos y criterios de evaluación, realizar entrevistas estructuradas y entrevistas por competencias, formular preguntas eficaces y valorar las respuestas mediante indicadores y evidencias observables.

También trabajarás las diferentes estrategias de reclutamiento interno y externo, el e-recruitment, las plataformas digitales de empleo y las herramientas tecnológicas utilizadas actualmente en los departamentos de Recursos Humanos, incluidos los sistemas de seguimiento de candidaturas (ATS).

La formación incorpora contenidos sobre inteligencia artificial aplicada a la selección de personal, analizando sus posibilidades como herramienta de apoyo, sus limitaciones y la importancia de mantener la supervisión humana en las decisiones.

Otro aspecto fundamental será aprender a desarrollar procesos de selección inclusivos y no discriminatorios, aplicando criterios de igualdad de oportunidades, protección de datos y prevención de sesgos durante la evaluación de candidaturas.

Finalmente, aprenderás a elaborar informes de selección, justificar decisiones, comunicar resultados y organizar la acogida inicial de nuevas incorporaciones, así como a utilizar indicadores para mejorar la eficacia de los procesos.

Una formación orientada a la práctica profesional

El curso combina conocimientos técnicos con ejemplos, actividades y casos prácticos que te ayudarán a trasladar lo aprendido a situaciones reales de selección de personal.

Al finalizar, contarás con una visión completa y actualizada del proceso de selección y con herramientas para reclutar, entrevistar, evaluar y seleccionar talento de manera profesional, tanto en departamentos de Recursos Humanos como en consultoras de selección y empresas de diferentes sectores.

Especialízate en selección de personal y desarrolla las competencias que necesitan los equipos de Recursos Humanos actuales.

Objetivos del programa

¿A quién está dirigido?

No se requiere formación específica previa. Se recomiendan conocimientos básicos de Recursos Humanos, gestión empresarial o experiencia en entornos laborales y procesos de contratación.

1. La Selección de Personal en la Gestión Estratégica de RRHH
   1. Introducción y Objetivos de la Unidad
   2. Introducción y Conceptos Clave
   3. Requisitos en la Selección
   4. El Seleccionador
   5. Fases del Proceso de Selección
   6. La Planificación de Plantillas
   7. La Experiencia del Candidato
   8. Supuesto Práctico
   9. Resumen
2. Introducción a las Competencias
   1. Introducción y Objetivos de la Unidad
   2. Competencias y Competitividad en las Organizaciones
   3. Tipos de Competencias y Principales Características
   4. Las Competencias Clave
   5. Las Competencias y las Nuevas Tecnologías
   6. La Gestión por Competencias
   7. Las E-Competencias o Competencias Digitales
   8. Supuesto Práctico
   9. Resumen
3. Del Puesto al Perfil de Selección
   1. Introducción y Objetivos de la Unidad
   2. El Punto de Partida: Conocer el Puesto
   3. La Reunión de Toma de Perfil
   4. Del Puesto al Perfil de Selección
   5. Competencias, Niveles e Indicadores Conductuales
   6. Del Perfil a los Criterios que Guiarán la Selección
   7. La Ficha de Perfil como Guía del Proceso de Selección
   8. Revisión del Perfil: Igualdad, Accesibilidad y Protección de Datos
   9. Resumen
4. Diseño de un Proceso de Selección Inclusivo y No Discriminatorio
   1. Introducción
   2. La Igualdad como Marco del Proceso de Selección
   3. Las Políticas de Empresa como Punto de Referencia
   4. Revisión Inclusiva de Cada Fase de la Selección
   5. Tres Perspectivas que Atraviesan el Proceso
   6. Selección e Igualdad Retributiva
   7. Reconocimiento de Sesgos
   8. Protección de Datos de las Candidaturas
   9. Lista de Comprobación del Proceso
   10. Resumen
5. Reclutamiento, E-Recruitment e Inteligencia Artificial
   1. Introducción
   2. Del Perfil a la Estrategia de Reclutamiento
   3. Reclutamiento Interno, Externo y Mixto
   4. Fuentes Actuales de Reclutamiento
   5. Cómo Elegir y Combinar Fuentes
   6. Publicación y Difusión de la Vacante
   7. Qué es el E-Recruitment
   8. Sistemas ATS para Gestionar Candidaturas
   9. Inteligencia Artificial como Apoyo
   10. Límites, Riesgos y Responsabilidades
   11. Indicadores Básicos
   12. Errores Frecuentes y Lista de Comprobación
   13. Resumen
6. Herramientas de Evaluación y Selección por Competencias
   1. Introducción
   2. Del Perfil al Plan de Evaluación
   3. Cómo Elegir una Herramienta de Evaluación
   4. Pruebas de Conocimientos
   5. Muestras de Trabajo y Pruebas Profesionales
   6. Casos Prácticos y Pruebas de Juicio Situacional
   7. Simulaciones y Role Play
   8. Ejercicio de Bandeja de Entrada o In-Basket
   9. Dinámicas de Grupo
   10. Tests Psicométricos y Cuestionarios
   11. Assessment Center
   12. La Entrevista por Competencias Dentro del Sistema
   13. Diseño de Rúbricas y Escalas de Valoración
   14. Cómo Combinar Herramientas sin Duplicar Pruebas
   15. Integración de Resultados y Toma de Decisiones
   16. Errores Frecuentes y Lista de Comprobación
   17. Resumen
7. La Entrevista Estructurada por Competencias
   1. Introducción
   2. Qué Aporta una Entrevista y Cuáles Son sus Límites
   3. Entrevista Libre, Semiestructurada y Estructurada
   4. Del Perfil al Guion de Entrevista
   5. Tipos de Preguntas y Función de cada una
   6. Secuencia STAR para Explorar Evidencias
   7. El Arte de Repreguntar sin Dirigir
   8. Diseño del Guion Completo
   9. Conducción Profesional de la Entrevista
   10. Entrevista Inclusiva, Accesible y No Discriminatoria
   11. Entrevistas por Videoconferencia
   12. Registros de Evidencias Durante la Entrevista
   13. Escalas Conductuales y Puntuación
   14. Varias Personas Entrevistadoras
   15. Situaciones Difíciles y Respuestas Insuficientes
   16. Integración con las Demás Herramientas
   17. Errores Frecuentes y Lista de Comprobación
   18. Resumen
8. Decisión Final: Comunicación, Acogida y Control del Proceso
   1. Introducción
   2. De la Evaluación a la Decisión
   3. La Matriz Final de Decisión
   4. La Decisión Colegiada
   5. Verificaciones Antes de Cerrar la Decisión
   6. Resultados Posibles del Proceso
   7. El Informe Final de Selección
   8. Comunicación de la Decisión
   9. Cierre Documental y Protección de la Información
   10. De la Selección a la Acogida
   11. Traslado Responsable de Información
   12. Control del Proceso Mediante Indicadores
   13. Interpretación y Mejora
   14. Secuencia Completa del Proceso de Selección
   15. Síntesis Final del Curso
   16. Resumen