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Gestión y Dirección de Recursos Humanos

Precio A consultar - Masters y Postgrados, Presencial
 
Justificación/Descripción del curso:

Sedes de realización del curso: Madrid - Toledo

"Este curso se imparte de forma Presencial, Semipresencial y A Distancia"

"Este centro sólo atiende solicitudes de Madrid y Toledo"

Hoy en día para toda empresa los Recursos Humanos son una parte esencial para su buen funcionamiento, ya que el personal de una organización es uno de los recursos más importantes, por medio de ellos se puede alcanzar los objetivos establecidos y también se puede llegar a un mejor desarrollo de la empresa para alcanzar un alto nivel de competitividad.

Partiendo por tanto del hecho de que el valor de una empresa lo determina su personal el objetivo fundamental del desarrollo de este curso se centra en la gestión y dirección del personal que forma el activo más valioso de la empresa, entendiendo la Gestión de Recursos Humanos como "el conjunto de actividades que ponen en funcionamiento, desarrollan y movilizan a las personas que una organización necesita para realizar sus objetivos" y la Dirección de los mismos como el instrumento que trata de ofrecer una visión general sobre la problemática de la gestión de las personas en el ámbito de las organizaciones.

En definitiva y a través del presente curso (Gestión y Dirección de Recursos Humanos) se pretende mostrar la utilización de criterios y políticas que permitan dirigir a los miembros de la plantilla a la consecución de los objetivos de la empresa, dentro de un buen ambiente de trabajo, con la adecuada remuneración y el conveniente respeto a los derecho que como individuo todo ser humano tiene.

Para ello se analizan los principios básicos de la gestión humana (planificación y análisis del puesto de trabajo), la cobertura de las necesidades de recursos humanos (reclutamiento y selección) y el incremento de potencial y el desarrollo del individuo, entre otros temas de interés, estableciendo técnicas orientadas a:
Conocer y adquirir las competencias necesarias para el desempeño satisfactorio de la dirección de personas.
Diseñar y planificar las acciones y procedimientos para alcanzar los objetivos en el ámbito de los Recursos Humanos mediante el diseño y desarrollo de estrategias.

Destinatarios:

Personas interesadas en adquirir la formación necesaria para gestionar y/o dirigir equipos humanos dentro de una organización.

Objetivos:

  • Adquirir los conceptos clave de la gestión de los recursos humanos y analizar la importancia de esta materia dentro del mundo organizacional.
  • Conocer los elementos, herramientas y recursos necesarios para optimizar dicha gestión.
  • Estudiar las distintas funciones del director de recursos humanos: directiva, administrativa, de planificación, formativa, de selección, sanitaria y de relaciones laborales.

Salidas profesionales:

  • Administración Pública
  • Consultoría de Recursos Humanos
  • Asesorías para la creación y gestión de empresas.
  • Asesorías de Recursos Humanos.
  • Empresas de Trabajo Temporal.
  • Empresas de selección de personal.
  • Empresas de formación.
  • Gabinetes de Orientación Profesional.

Diploma:

Al final del Curso y después de haber sido elaborados los ejercicios de evaluación de todos los manuales de estudio, el Centro expedirá el Diploma acreditativo correspondiente con la doble titulación expedida por el centro y por la EAEU(*) , que acredita la formación del alumno como Especialista en Gestión y Dirección de los Recursos Humanos.

"Finalizado el programa, el alumno recibirá la titulación expedida por la EAEU, que acredita su formación como Especialista en Gestión y Dirección de los Recursos Humanos."

(*)La Escuela Abierta de Estudios Universitarios es una institución académica dedicada a la programación de estudios de especialización profesional dentro de un sistema formativo de características propias, paralelo al universitario.

Diploma de:

Especialista en Gestión y Dirección de los Recursos Humanos

Requisitos de acceso al curso:

No Descritos

Temario cubierto por el curso:

MÓDULO I LA COMUNICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

  • La comunicación.
  • La comunicación y la información.
  • La comunicación: una perspectiva histórica.
  • El proceso de comunicación: concepto y elementos.
  • Comunicación en uno y dos sentidos.
  • Contenidos de la comunicación.
  • Las barreras de la comunicación.
  • Reglas para mejorar la comunicación interpersonal.
  • La comunicación interna.
  • Tipos de comunicación en la organización.
  • Métodos de Comunicación.

MÓDULO II LA MOTIVACIÓN

  • Introducción
  • Concepto de motivación
  • Enfoque histórico en la investigación sobre la motivación en el trabajo.
  • Principales teorías de la motivación.
  • Factores que inciden en la motivación.
  • Técnicas para motivar.
  • Situaciones favorecedoras de la automoción y el compromiso.

MODULO III ELEMENTOS Y CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN

  • Introducción
  • La organización: concepto.
  • Empresa y organización.
  • Elementos de la organización.
  • Teorías de la organización.
  • Teorías de la organización de tipo estructural.
  • Teorías de la organización orientadas al comportamiento.
  • Teorías situacionales de la organización: sistemas y contingencias.
  • La organización como estructura.
  • Modelos de organización, según su estructura.
  • El diagnóstico y la intervención en las organizaciones.

MÓDULO IV LA PLANIFICACIÓN Y LA GESTIÓN DEL TIEMPO

La planificación:

  • Introducción
  • El concepto de planificación.
  • El proceso de planificación.
  • Características de la planificación.
  • Planificación y beneficios.
  • La planificación: una visión compartida.
  • Planificación y tareas.
  • La gestión de los recursos humanos.
  • Planificación de los recursos humanos.

La gestión del tiempo:

  • Introducción.
  • Planificar el tiempo disponible. La agenda personal.
  • Los ladrones del tiempo en la organización.
  • La delegación y el factor tiempo.

MÓDULO V. LA CULTURA Y EL CLIMA ORGANIZACIONAL

Cultura:

  • Introducción.
  • Concepto de cultura.
  • Concepto de cultura organizacional.
  • Elementos de cultura organizacional.
  • Emergencia de cultura.
  • Tipos de cultura en la organización.
  • Funciones de la cultura.
  • Estrategia empresarial y cultura organizativa.
  • Cambio organizativo y cultura organizativa.

Clima:

  • Introducción.
  • Satisfacción e insatisfacción: factores universales.
  • Aproximación teórica al clima organizacional.
  • El clima como término organizacional.
  • Definición de clima.
  • Programa para un diagnóstico del clima laboral.
  • Métodos e instrumentos para la medición del clima.
  • Implicaciones del clima organizativo.
  • Nuevas vías de investigación del clima en las organizaciones.
  • Caso práctico.
  • Salud laboral y clima en las organizaciones.

MÓDULO VI ANÁLISIS, DESCRIPCIÓN Y VALORACIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO

  • Introducción.
  • Objetivos de la VPT.
  • Agentes que intervienen en la VPT.
  • Proceso previo a la aplicación de la VPT.
  • Sistemas de VPT.
  • Otros sistemas de VPT.
  • Aplicación salarial.
  • Retribución y compensación.
  • Caso práctico de hispánica de automoción: historia de una pasión.

MÓDULO VII RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

  • Introducción.
  • El proceso de selección de personal.
  • Los test en la selección de personal.
  • La gestión de los RRHH a través de la ETT´s

MÓDULO VIII DIRECCIÓN, PODER Y LIDERAZGO

  • Introducción.
  • Evolución histórica.
  • Definición de la dirección de recursos humanos.
  • Objetivos de la dirección de recursos humanos.
  • Funciones y actividades de la dirección de recursos humanos.
  • Modelos de dirección de los recursos humanos.
  • Cualidades de una dirección eficaz.
  • Estilos de dirección.
  • Teoría de la rejilla gerencial de Blake & Mouton.
  • Teoría del mando situacional del Hersey-Blanchard.
  • Determinación del estilo de mando.
  • Propuesta de un modelo de dirección de recursos humanos adaptado a la realidad española actual.

MÓDULO IX EL TRABAJO EN EQUIPO

  • Introducción.
  • El concepto de grupo.
  • Tipos de grupos.
  • Evolución del grupo: etapas del proceso grupal.
  • Diferencia entre el grupo y el equipo.
  • Detrás de cada grupo hay un motivo.
  • Tipología de equipos en función de su cultura organizacional.
  • El desarrollo del equipo.
  • El liderazgo en el equipo.
  • Las normas del grupo.
  • Las relaciones intergrupales.
  • La retribución del equipo.

MÓDULO X CONDUCCIÓN DE REUNIONES

  • Introducción.
  • Definición de reunión.
  • Tipos de reuniones.
  • Fases de la reunión.
  • Funciones del grupo y del conductor en la reunión-discusión.
  • Importancia de las preguntas en la reunión-discusión.
  • Normas para el conductor de la reunión-discusión.
  • Justificación de las reuniones de trabajo y fallos más frecuentes.
  • Ventajas y desventajas de las reuniones de trabajo.
  • Aspectos que influyen en el comportamiento del grupo durante las reuniones de trabajo.
  • Cuándo ha de convocarse una reunión de trabajo.
  • El orden del día.
  • La dirección de una reunión de trabajo.

MÓDULO XI LA NEGOCIACIÓN

  • Introducción a la negociación.
  • Naturaleza del conflicto. Una visión genérica.
  • El conflicto de la empresa.
  • Conflicto, competencia y cooperación en las organizaciones.
  • Naturaleza de las diferencias.
  • Factores que provocan las diferencias (motivos).
  • Tipos de conflicto organizativo.
  • Conflictos vinculados a los objetivos y a la naturaleza de las instituciones.
  • Conflictos relacionados con la estructura organizativa.
  • Conflicto en la dimensión informal de las organizaciones.
  • Etapas del conflicto.
  • Estrategias para enfrentarse al conflicto en las organizaciones.
  • El concepto de negociación y su evolución en la teoría de la dirección de empresas.
  • Definiciones de la negociación: aspectos básicos.
  • Tipos de negociación.
  • Requisitos básicos del proceso negociador.
  • Filosofías y estrategias de negociación.
  • Fases de la negociación.
  • La intermediación o intervención de una tercera parte en la negociación.
  • Características personales en los negociadores.
  • Un catálogo de tácticas o técnicas de negociación.
  • Listado de comprobación.

MÓDULO XII LA FORMACIÓN EN LA EMPRESA

  • Introducción
  • El concepto de formación.
  • Clases de formación.
  • Los principios de la formación.
  • Los objetivos de la formación.
  • La planificación y la formación, motores del éxito.
  • Formación en la empresa.
  • El plan de formación.
  • El rol del profesor.
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